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[期刊] 物流技术(装备版)
[作者]
刘冰涛
随着当前信息技术的发展,企业在其发展中面临新的竞争环境,利用现代的信息管理方法,结合企业的实际情况,对企业的物流成本进行管理控制,可以提高企业的核心竞争力。在信息技术环境下,有越来越多的企业通过实施ERP系统来对物流成本进行管理与控制。然而很多企业利用ERP系统提高了自身管理水平的同时,却还没有充分
[期刊] 财会通讯
[作者]
应里孟 郑煦平
一、ERP对企业内部控制的影响ERP是信息技术与管理思想创造性融合的产物,在这种背景下,内部控制有着新的方法和内容,表现出新的特征,与之伴随的是内部控制各要素内涵的新变化。(一)内部环境内部环境是影响、制约企业内部控制建立与
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
金永利 韩超
现代企业中应用ERP进行成本控制越来越普遍。文章从ERP成本控制的原理和应用流程出发,就采购、生产、销售的不同环节分析了其具体应用。
关键词：
ERP 成本控制 应用
[期刊] 财务与会计
[作者]
汪路明
近年来,随着企业集团化的发展,传统方式下的企业内部控制已越来越不能满足企业经营管理和决策的需求。笔者认为,把内控方法与信息技术有机地结合起来,站在ERP环
[期刊] 经济师
[作者]
吴晶
文章通过分析ERP环境对内部控制的积极影响,结合成功实施ERP系统的Y公司的先进经验和做法,经过分析研究得出,ERP环境下内部控制活动更加通畅,权限控制更加有效,通过一系列理论研究及实例分析,进一步证实了ERP系统对企业内部控制的积极作用。
关键词：
内部控制 ERP 管理模式 积极作用
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈王芳
近年来,随着我国企业市场竞争程度的日益加剧,单纯地依靠扩大企业的生产规模已经很难在激烈的竞争环境中占有"一席之地",更不用说还要不断扩大市场份额。制造业的成本构成中,压缩产品的生产成本已经无法对降低产品的整体成本再起到太大的功效,这迫使企业不断探寻新的有效途径。随着交通运输行业的不断发展,企业的物流成本已经具有了很大的压缩空
[期刊] 财务与会计
[作者]
牛彦秀 秦琴
SJ公司于2008年6月在集团内部所辖17家分公司、子公司成功上线Oracle管理软件,实现了ERP环境下的信息与资源共享。该公司基于ERP环境下的标准成本控制取得了一定的成效,但同时也暴露出一些问题。笔者对该公司在ERP环境下实施标准成本控制的现状进行分析,并提出如
[期刊] 物流技术
[作者]
彭强
阐述了物流成本的基本概念和加强物流成本控制的重要意义,通过分析影响企业物流成本控制的原因,提出了企业物流成本控制的措施,以期对企业物流成本的控制产生一定的积极作用。
关键词：
企业物流 物流成本 成本控制
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈爱林 肖国丰
文章针对九江港物流业发展现状,就物流成本居高不下存在的问题进行了系统地分析,并就如何加强九江港物流成本控制提出了相应对策。
关键词：
九江港 物流成本 控制
[期刊] 现代管理科学
[作者]
高军 王睿
文章首先阐述了物流成本及物流成本控制的涵义,然后分析了企业物流成本控制应遵循的原则,最后从强化企业全员物流成本意识、建立科学合理的物流成本核算体系等六个方面提出了企业物流成本控制的措施。
关键词：
企业 物流 成本控制 措施
[期刊] 财会通讯
[作者]
张学芳
一、引言在企业发展的高峰阶段,现有的物流成本控制模式己不能满足需要,企业物流在采购、生产和销售流程的监控以及财务和业务信息反馈方面存在着越来越多难以解决的问题,直接导致企业内控低效、内耗严重、信息缓慢、管理失调,造成存货大量浪费、积压和退货等问题,又无法提前得到信息警报和解决方法。所以企业在
[期刊] 财务与会计
[作者]
姚靠华 张红艳
因环境成本的不确定性和难以计量等特点,目前国内的一些研究主要是从企业自身的狭窄范围讨论问题,同时理论研究脱离环境成本控制实践,未形成系统的理论和方法。笔者利用供应链的管理思想从企业内部和外部两个方向对企业环境成木控制进行系统规划,以期为企业管理人员提
[期刊] 财会通讯
[作者]
李传令
一、引言为了解决会计流程远离业务流程,管理者获得的信息明显滞后、无法满足实时控制的需求这一难题,会计界的众多学者对会计实时控制进行了深入研究。AICPA主席Robert Mednick 1988年就曾指出":如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己的话,它将有可能被推到一边,甚至被另一个行业——对提供信息、分析、鉴证服务有着更加创新视角的行业——所代替"。美国会计学家霍兰德(Hollander)(1999)认为财务部门应帮助管理部门塑造并控制业务流程。著名会计学家阎达五教授(2004)从IT视角诠释了会计实时
[期刊] 财务与会计
[作者]
常剑峰 黄桂杰
实时控制是指企业在IT环境下利用现代化技术手段,对经营活动的过程进行实时对比和分析,通过指导、调节、约束、促进等环节干预企业经营业务,从而提高经营效益达到价值增值这一终极目标。现阶段,信息技术的不断发展和应用,为实时控制提供了技术平台,主要表现在信息处理速度的
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
朱萍
企业实施内部控制的主要目的是防范风险,实现价值最大化。加强内部控制需要付出大量人力、物力、财力。在成本与效益原则的考量下,坚持从可持续发展角度看待内控投入成本,设计前充分调研、科学决策,建设中优化流程、精简控制,执行后及时测评反馈、完善补充,是降低内部控制成本需把握的要点。
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内部控制 成本 风险管理
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