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[期刊] 经济管理
[作者]
朱雪珍
平衡计分卡作为一种战略管理工具,能有效评价ERP战略绩效。本文针对企业实施ERP的特点,以平衡计分卡原理为基础,采用层次分析法,构建ERP平衡计分卡模型,并以企业实施ERP为例,采用Expert Choice软件分析了ERP平衡计分卡的应用。
关键词：
企业资源计划系统 平衡计分卡 层次分析
[期刊] 现代管理科学
[作者]
叶常林 杨丽华
随着社会的发展与需要,非营利组织快速成长,非营利组织迈入竞争的时代。为了实现目标、可持续发展,非营利组织不得不向营利组织学习,导入其经营管理技术,重视质量、重视管理与重视绩效。文章选择以非营利组织为研究对象,导入罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿所提出的平衡计分卡模型。通过对非营利组织平衡记分卡模型的构建与分析,建立一套完整且有效的绩效评估框架,以利于非营利组织绩效的提高,使之在面对变迁与竞争的环境时,能有效应对,突破困境。
[期刊] 财会月刊
[作者]
杨诚
目前,对平衡计分卡的应用和研究已从原来的营利领域的业绩评价工具发展成为一个应用于营利与非营利组织的战略管理系统。本文将利用已有的一些成功经验,结合我国高校现实情况及特点,探索建立适合我国高校特点的平衡计分卡。
关键词：
高校 平衡计分卡 战略 建议
[期刊] 财会月刊
[作者]
郭武燕
平衡计分卡和经济增加值作为新型的业绩评价和战略管理工具受到广大企业管理者的青睐。本文根据平衡计分卡和经济增加值的有关理论,分析了两者整合的可行性,并提出了整合模型及其在实践中的运用建议。
关键词：
股东 利益相关者 平衡计分卡 经济增加值
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
燕洪国 严复海
平衡计分卡指标体系由具有因果关系的财务、客户、内部流程和学习与成长等维度构成。由于指标体系构成的复杂性、评价指标及权重伴随战略调整而必然发生变动,都提高了指标权重合理分配的难度,是一直困扰理论界和实务界的一个难题。本文将引入层次分析法并通过EXCEL建立层次分析法模型确定平衡计分卡中各个指标的权重,为平衡计分卡评价指标权重的分配提供了一种新的思路,以期对已采用平衡计分卡的企业能有所帮助。
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘晓宇
平衡计分卡作为战略管理工具,能有效评价ERP战略绩效。本文在分析平衡计分卡原理的基础上,以W公司实施ERP项目为例,阐述了将平衡计分卡应用于ERP绩效评价的方法。
关键词：
平衡计分卡 ERP 绩效评价 层次分析法
[期刊] 商业研究
[作者]
吴少勇
平衡计分卡是一种以信息为基础、系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系 ;同时 ,它也是一种将企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业长期战略的战略管理系统。它包括财务指标、顾客指标、内部流程指标和创新与学习指标四个方面的一级指标。
关键词：
平衡计分卡 战略管理 流程再造 测评指标
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴大军 高荣祥
1992年罗伯特·R·卡普兰(Robert R Ka-plan)与大卫·P·诺顿(David Norton)在《哈佛商业评论》上发表了题为"平衡计分卡:良好的业绩测评体系"的文章,首次提出了"平衡计分卡"(The balanced scorecard)的概念。该文公开发表后引起强烈反响,在美国有许多企业加入研究与实施平衡计分卡的行列。在随后几年的应用实践中,平衡计分卡经受住了时间的考验,并不断得以完善。自平衡计分卡的方法问世以来,我国也有不少专家学者撰文介绍,并结合个人的理解提出了许多独到见解。但如何在理论上把握平衡计分卡的精髓,在具体应用中应当注意哪些问题,则见仁见智,各说不一。本刊特约请东...
[期刊] 企业管理
[作者]
穆桂斌 鄢圣文
中国企业应用平衡计分卡的失败,有的是平衡计分卡自身缺陷造成的,有的则源于企业实施过程中的误解以及实施方式或流程的错误。平衡计分卡从1992年作为绩效考核理念和工具出现,到1996年发展为战略管理工具,至今已经走过了十余年的发展路程。它自1996年被引入中国,到2008年一度成为人力资源经理们关注的热点。然而,平衡计分卡在中国企业的实施效果并不理想,对这个工具的批评声也越来越多。究竟平衡计分卡是一个怎样的工具?对于中国企业的价值和局限又在哪里?如何才能正确使用平衡计分卡?这些问题值得深入探讨。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄刚 王蓓
平衡计分卡作为一种新的绩效评估体系,为经理们提供了一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标。本文通过WHSP公司对平衡计分卡的应用实例,说明了平衡计分卡的应用方法,以期为公司在绩效评估和战略管理方面提供可操作性的管理工具。
关键词：
平衡计分卡 战略管理 绩效评估
[期刊] 武汉金融
[作者]
高德翠
绩效审计是上世纪40年代后西方发达国家兴起的一种新型审计类型,本文借助罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿开发的平衡计分卡原理,与绩效审计3E相结合,探索建立了人行绩效评估模型,并进行了可行性认证。
关键词：
绩效评估 平衡计分卡 模型
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
朱孔东 李瑞波 苏日娜
平衡计分卡是以使组织的"策略"能够转变为"行动"为目的,用一个将组织的远景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效的工具。文章探讨了国内医疗机构使用平衡计分卡时遇到的问题及发生问题的原因。
关键词：
平衡计分卡 绩效评价 医疗机构
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
徐爱萍
在知识经济时代,智力资本不仅是一个企业获取竞争优势的核心所在,也是其价值实现的关键驱动因素。因此,对智力资本绩效进行评价具有重要的意义。而目前理论界对智力资本绩效评价的研究仍存在许多客观、不易操作的难题。文章通过对当今企业战略性绩效评价方法的移植和嫁接,提出了智力资本绩效评价的新方法——基于绩效棱柱思想的平衡计分卡模型,这一研究为智力资本绩效评价提供了新的评价方法和思路。
[期刊] 商业研究
[作者]
金占明 逯金重
“评价什么就得到什么”一直是管理界永恒的信条,但究竟应该评价什么?又该如何评价?也一直是众多志士仁人毕其一生所追求的。时下市场经济飞速发展也正呼唤能有一套科学的战略绩效评价体系诞生。为此研究传统绩效评价体系归纳出传统绩效评价的三个顽疾,逐步分析指出平衡计分卡是如何驱动战略绩效评价,克服传统障碍的,并指导企业有效地评价企业战略。同时也就平衡计分卡中的两点不足在模型上予以修正,通过研究,第一次将TQC理论应用于绩效评价。
关键词：
战略绩效 绩效评价 平衡计分卡
[期刊] 会计之友
[作者]
杨文超 孟庆华
传统企业业绩评价系统仅关注财务方面的指标,而平衡计分卡将非财务指标与传统财务指标相结合来评价分析企业绩效,以提供给管理者更广泛的决策信息。文章基于平衡计分卡观点,设计适合综合评价企业绩效的指标体系,并运用AHP分析法分配平衡计分卡中的各个指标之权重,以修正专家打分法主观性的缺陷,为指标权重确定提供科学依据,从而将平衡计分卡从一种理念性的管理工具转变为具有可操作性的企业绩效评估工具,使其成为一种全新的绩效评价方法。
关键词：
绩效管理 平衡计分卡 指标体系
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