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[期刊] 技术经济  [作者] 张媛  陈海泉  赵会军  
一、传统的成本核算方法与成本控制手段 1、传统的成本核算方法。传统的成本核算往往是根据企业的生产特点,选择品种法、分批发、分步法中的一种,并分别辅以分类法、定额法、变动成本法、标准成本法或作业成本法进行的。企业按照成本计算对象分配和归集生产费用计算其总成本和单位成本。 而成本计算对象的确定是由企业的生产特点和管理要求决定的:①对于单步骤的大量生产或不需要分步骤计算成本的多步骤的大量、大批生产,一般采用品种法,以产品品种为成本计算的对象。②对于单件、小
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 雷舰  杨勇  
一、ERP产品系统设计思想为了在产品设计阶段达到成本控制的目的,系统应当提供给产品设计人员相应的产品在设计时发生成本的信息,以使其在设计产品时能根据相应的成本信息进行设计的修改或变更。所以,系统应当揭示设计成本与目标成本(具有市场竞争力的产品成本)之间的差异,本系统旨在揭示两者之间的差异。
[期刊] 会计之友  [作者] 王丽萍  
成本控制是企业经营的重要一环,对于机修制造行业来说,主要从降低原材料成本控制、加强人工成本管理、提高创新能力和水平方面来进行。
[期刊] 农业技术经济  [作者] 郑少锋  
目标成本管理和标准成本管理是现代成本管理的重要方法 ,尽管其不能独立地直接用于农产品成本控制中 ,但根据农产品生产的特征 ,将二者有机结合可形成有效的农产品成本控制体系。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 郑少锋  
论文根据农产品生产的基本特征,利用目标成本管理的“倒扣法”和标准成本管理的“顺算法”相结合的方法,确定了农产品成本控制的基本程序。这一基本程序为:首先,制定农产品成本控制的标准;其次,计算实际发生的农产品成本;再次,进行成本差异分析;最后,采取措施控制成本。
[期刊] 会计之友  [作者] 贾进锋  
煤炭产品成本控制是实现经营管理目标的关键。煤炭企业在不同的发展阶段需要投入不同的成本要素,这些要素将综合影响煤炭产品成本。分析煤炭产品成本构成相关要素,将有助于煤炭产品成本的高效控制。
[期刊] 财务与会计  [作者] 廉震  
大量先进航电设备和火控系统的采用以及分系统和设备在功能上的集成,使得现代航空装备的研制与生产成本日益增长。本文从军用航空产品的研发过程入手,从管理、成本架构、生产流程等不同层面分析了国内军用航空产品的成本控制问题,并提出了优化研发和生产流程体系、建立有效的成本管理架构、引进先进的设计制造理念等降本增效的解决措施。
[期刊] 企业管理  [作者] 顾慧琼  
众所周知ERP系统实施和上线是一件"昂贵"的事,企业管理者对是否投入大型ERP系统的决策也是又爱、又怕、又痛地经过一两年的评估也难以做抉择。究其原因就是对ERP系统实施的成本投入之高,以及其性价比不能有效预测,更有对ERP系统实施和上线过程中成本不可控的担忧。ERP系统实施成本预算和控制是系统实施和上线成功的最根本和最重要的标志。1.ERP系统应用的主体设计架构清晰,
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 金永利  韩超  
现代企业中应用ERP进行成本控制越来越普遍。文章从ERP成本控制的原理和应用流程出发,就采购、生产、销售的不同环节分析了其具体应用。
[期刊] 统计与决策  [作者] 刘远  方志耕  郝晶晶  
文章设计了一类全生命周期成本控制平台及其求解算法,以辅助复杂产品主制造商系统地管理生产运营成本,实现成本要素的全过程受控。构建了一类成本控制屋模型及其组成模块,分析模块的基本功能和内在联系;针对企业多层面成本管理需要,建立多目标优化模型,优选成本控制方法集合并制定资源分配方案;以运营阶段为维度,研究企业级成本控制屋的分解模型,对复杂的成本体系实现降维处理和递阶优化。
[期刊] 财会通讯  [作者] 叶敏娣  程仲鸣  
一、价值分析与产品成本的关系价值分析,也称为价值工程,是指通过正确分析和处理产品的功能与成本间的关系,以最低的总成本可靠地实现研究对象的必要功能,进而提高其价值。此处的价值是指功能与成本之间的关系,是一种效用价值,
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 苏勤  牟仁艳  方杰  
研究表明,产品成本的80%是约束性成本,并且在产品的设计阶段就已经确定。有很多产品在设计阶段,就注定其未来的制造成本会高过市场价格。产品研发和设计是生产、销售的源头,产品设计费用只占产品总成本的5%,却决定了产品成本的60%~
[期刊] 物流技术  [作者] 华新  
首先对石化产品物流成本控制的相关理论进行阐述,然后提出现阶段石化产品物流成本控制的现状,随之分析石化企业物流成本控制的有效路径,最后提出具体控制石化产品物流成本的措施,供有关人员参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 常丽  
成本管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下,企业面临的内、外部环境都发生了根本性变化,相应地,企业的成本管理也需要创新。随着全面全程成本管理、成本效益和战略成本等新的成本管理理念的引入,国内理论和实务界在建立合理高效的管理组织机构、采用科学化的成本管理方法以及推行信息化的成本管理手段等方面进行了有益的探索与尝试。本期专题选取了MES(生产制造执行系统)、集群制造战略成本管理、全过程目标成本控制和产品成本实时管理控制在国内企业的具体应用,希望对企业加强和改进成本管理有所帮助。
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