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[期刊] 建筑经济  [作者] 张恒杰  东航  焦海东  李文君  徐静  高倩  王茂霖  
EPC组织模式下,如项目施工过程中出现变更或成本管控不力,会对项目的效益产生重要影响。结合EPC项目施工过程中影响成本管控的常见问题,包括项目分包合同条款对分包界面约定模糊、施工过程中设计变更频繁、成本管控细化不到位、物料采购成本偏高、以及施工浪费等,从制度管理、组织管理和数字信息化三方面提出相应的对策建议,以期为总包单位EPC项目的成本管控提供参考。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 陆兵  阮海林  严斌  
成本控制是工程项目控制的重要部分。本文主要研究了施工过程中的质量成本控制和工期成本控制,提出了质量成本模型和优化的方法以及网络工期的优化方法,同时提出了挣值分析是对传统项目成本控制的创新。
[期刊] 建筑经济  [作者] 李延罡  
目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高,直接影响到了企业的生存和发展。本文着重从战略层和策略层两个层面,提出工程施工项目成本管理的管控措施,为建筑施工企业提供建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 葛世龙   韩梦婷   胡正俊  
在EPC项目结算、审计过程中各方对工程变更是否合理、造价能否调整往往存在争议。本文对EPC项目引起造价争议的常见问题进行剖析,包括造价体系不健全、招采行为不规范、合同履约不重视,从造价体系、招采行为、合同履约等方面提出措施建议,以期为EPC项目造价争议解决提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 乔恒鑫  
以梅汕铁路施工项目为例,分析铁路施工项目存在缺少项目成本控制观念、项目成本控制能力弱、项目成本控制制度不健全、缺乏全周期成本控制理念等问题。在此基础上,从建立全员成本控制理念、重视项目成本预算、加强各部门的管理工作等方面,提出解决策略,以期对铁路项目成本控制提供参考。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 曾国平  张海艳  
当前,企业文化建设越来越成为企业关注的焦点,很多企业已经借助外援专家之力开展了企业文化建设工作。本文立足A、B两个企业文化建设项目,以外援型企业文化建设中出现的一系列问题为研究对象,采用文献研究法、实证研究法和探索研究法,有针对性的提出了一些对策建议:一要准确定位企业文化建设的目的;二要选好企业文化模式;三要提高企业文化建设方法的效度和信度。
[期刊] 中南林业科技大学学报  [作者] 易文  贺国京  王天鹏  
根据有限元理论计算确定主梁应力.借助预埋钢弦传感元件,测试主梁混凝土应变,确定实际结构的真实应力,为大跨度预应力混凝上桥梁的安全施工和合理成桥状态提供理论依据和施工参考.
[期刊] 技术经济  [作者] 朱昕红  谢俊东  
[期刊] 建筑经济  [作者] 薄煜琳  
建筑造型的异形往往将在施工中出现较多问题。以上海某场馆项目为例,介绍类似异形建筑施工中常见的问题,以及监理在异形建筑建设中采取的特殊管理措施,为今后异形建筑的施工和监理提供参考。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 刘燕臣  
本文通过实地调查,结合一般施工场地的实际情况,探讨在一般施工项目施工过程中可能产生扰民的因素,施工单位在施工过程中为防治扰民而应采取的施工控制措施,在民扰事件发生前采取的预防措施,以及民扰事件发生后而采取的应对措施。通过科学的管理,将扰民、民扰带来的不利影响降到最低,使施工项目能够得以顺利进行。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 刘燕臣  
本文通过实地调查,结合一般施工场地的实际情况,探讨在一般施工项目施工过程中可能产生扰民的因素,施工单位在施工过程中为防治扰民而应采取的施工控制措施,在民扰事件发生前采取的预防措施,以及民扰事件发生后而采取的应对措施。通过科学的管理,将扰民、民扰带来的不利影响降到最低,使施工项目能够得以顺利进行。
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨枫  
对成本控制管理观念、目标考核制度及量化指标、奖惩制度等方面存在的问题进行分析,并结合成本控制的制度建设和实际案例,在管控制度、架构模式、施工技术、工料机消耗、质量安全、工期、合同管理等方面提出确立成本控制目标,建立成本预控体系;健全成本运行机制和奖惩制度等对策,为同行业改善施工成本控制提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 霍更国  
以海阳核电厂一期改扩建项目核能供热的成功建设经验,论证核能供热项目采用的EPC管理模式,从施工前组织准备、施工作业、施工安全管理、施工质量管理等方面论述施工管理创新和实践,为后续类似项目的建设提供了管理经验。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 郑小明  
随着我国建筑市场的不断完善,建设企业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来,必须加强企业自身的成本管理工作。而作为建筑企业的生产阵地,建筑工程施工项目成本在建筑企业成本中占绝大部分。因此,如何进行有效的建筑施工成本控制,提高项目决策和监控能力,实现项目成本目标,提高企业经济效益,是建筑企业追求的永恒主题,也是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。本文在对建筑施工项目成本控制概述的基础上,以M公司为例,分析M公司建筑施工项目成本控制中存在问题,并针对存在的问题,提出完善M公司建筑施工项目成本控制的对策建议。
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