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[期刊] 国际经济合作
[作者]
李凡
[期刊] 中国内部审计
[作者]
王荣 李黎明
EPC总承包是指业主将工程项目的设计与施工全部委托给一家公司来完成的管理模式,包括材料、设备、分包商的选择和采购。而跟踪审计是指从建设项目投资立项到竣工交付使用,对各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行审查、监督、分析和评价的过程。为了让工程项目设计、采购、施工等环节衔接更密切,防范和转移工程建设风险,许多单位选择采用EPC总承包方式进行项目建设。在这种建设模式下,作为
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈玲玲
基于总承包方视角,分析EPC项目建设阶段成本精细化管理的现实意义,成本管理范畴、关键节点等,提出EPC项目建设阶段成本精细化管理措施,包括加强制度建设、做好成本计划管理、加强项目整体化和精准化管控、抓好材料的招采与使用管理等,以期为同业提供参考。
关键词：
EPC 项目管理 成本管理 精细化
[期刊] 统计与决策
[作者]
王梅源,鲁耀斌
软件项目外包具有很多优势,但不可避免地伴随着许多风险。其中,最大的风险来自对承包方的选择,一旦承包方选择失误,则对预期的外包收益将无法取得。本文分析了承包方选择失误可能带来的风险,采用层次分析法和群决策聚类分析相结合的综合方法建立了一套承包方能力评价指标体系,并进行了实证运算,以期实现对软件承包方能力的科学评价。
关键词：
软件项目外包 承包方 风险 群决策
[期刊] 软科学
[作者]
傅春燕
讨论了工程项目中业主对隐藏成本信息的承包商进行激励。通过动态博弈分析以及委托代理分析,得到了最优激励契约。在此契约中,承包商的最优行为同时也使得业主的利益达到最大化,有效地控制了成本。另外,业主还可以用该契约对特定质量水平的项目进行承包商的选择。
关键词：
建设 项目 博弈 激励 契约
[期刊] 建筑经济
[作者]
郭慧锋 余波
随着项目交付模式的不断优化,IPD模式作为一种最大程度提高效率、改善项目绩效的新型项目交付模式应运而生。由于我国IPD项目团队业主方与承包方之间信任问题较为突出,进而影响了团队的合作,阻碍了IPD模式在我国的应用。通过文献分析法梳理出业主方与承包方之间的信任影响因素,再运用因子分析法得出业主方与承包方的信任关键影响因素,主要是问题解决机制、团队的公平性和声誉。针对这两大核心参与方之间信任关系的建立提出有效的建议,从而达到突破信任障碍、形成良好合作氛围的效果。
[期刊] 建筑经济
[作者]
方东平 李铭恩 陈洁 刘睿
本文通过问卷调查及访谈对我国承包商在国内、海外两个建筑市场上面临的主要风险进行识别并运用风险重要性评价方法对已识别的风险事件进行了重要性排序 ,同时对国内外市场所获得的不同调查结果进行比较分析。文章还向国内承包商提出了在不同市场中规避风险的建议
关键词：
风险识别 风险重要性评价 风险规避
[期刊] 南开经济研究
[作者]
郑飞虎 唐蕊
本文结合外向式开放创新与外包交易的分析框架,基于承包方视角对国内新型的研发外包活动——"在岸逆向外包"展开实证分析,研究跨国公司对不同合约的选择考虑。利用一家领先的中外合资承包方在2006—2011年间699份合约交易数据分析后发现,项目特征(诸如项目规模、持续时间)与交易双方的关联特性(包括客户类别、客户经验,谈判能力以及合作频次)等因素对承包方合约选择具有明显影响。对于不确定性高、资产专用性强的项目,承包方倾向于选择可变合约;而对项目合作频次高并建立良好合作关系的交易伙伴,承包方则愿意接受固定价格合约
[期刊] 南开经济研究
[作者]
郑飞虎 唐蕊
本文结合外向式开放创新与外包交易的分析框架,基于承包方视角对国内新型的研发外包活动——"在岸逆向外包"展开实证分析,研究跨国公司对不同合约的选择考虑。利用一家领先的中外合资承包方在2006—2011年间699份合约交易数据分析后发现,项目特征(诸如项目规模、持续时间)与交易双方的关联特性(包括客户类别、客户经验,谈判能力以及合作频次)等因素对承包方合约选择具有明显影响。对于不确定性高、资产专用性强的项目,承包方倾向于选择可变合约;而对项目合作频次高并建立良好合作关系的交易伙伴,承包方则愿意接受固定价格合约。
[期刊] 财务与会计
[作者]
向谷峰
EPC总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对合同约定的工程质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。EPC总承包项目过程审计是审计工作的延伸和拓展,也是现代审计制度的创新,更是解决当前EPC工程总承包领域突出问题的有效方法。在EPC管理模式中,如何有效监管建设成本和杜绝设计、施工浪费,已成为当前审计工作面临的一项重
[期刊] 建筑经济
[作者]
孙怀谷
随着我国基建行业的快速发展，国家明确提出在项目承包中大力推行EPC总承包模式。合理应用EPC总承包模式，可以优化设计方案，加快项目施工进度，为项目节省投资成本。在国内EPC总承包市场逐步走向成熟的过程中，越来越多的专业设计院进入该领域。文章以设计院牵头承担EPC总承包模式下的工程项目管理为题，探讨和分析如何发挥和加强设计院在EPC总承包项目中的核心作用。
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺佳
EPC工程总承包是指工程承包企业接受建设方委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、建筑安装等实行全过程或若干阶段的承包。EPC总承包项目财务管理是项目管理的一个重要组成部分,有助于降低项目成本,提高项目经济效益。当前,EPC总承包项目财务管理还存在一些问题,如财务人员未参与项目前期调研和后期追踪,未能合理预计项目总成本,工程进度结算单取得不及时或缺失,缺少工程物资出入库管理,项
[期刊] 建筑经济
[作者]
付建斌 刘玉明
通过对沙特麦加轻轨、亚吉铁路和迪阿铁路三个EPC项目进行分析,识别出EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理的风险;然后分析承包商成本管理存在的主要问题;最后针对成本管理存在的风险及问题提出相应的应对策略,为承揽境外铁路EPC项目的企业提供成本管理方面的参考建议。
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