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[期刊] 建筑经济
[作者]
付建斌 刘玉明
通过对沙特麦加轻轨、亚吉铁路和迪阿铁路三个EPC项目进行分析,识别出EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理的风险;然后分析承包商成本管理存在的主要问题;最后针对成本管理存在的风险及问题提出相应的应对策略,为承揽境外铁路EPC项目的企业提供成本管理方面的参考建议。
[期刊] 建筑经济
[作者]
付建斌 刘玉明
通过对沙特麦加轻轨、亚吉铁路和迪阿铁路三个EPC项目进行分析,识别出EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理的风险;然后分析承包商成本管理存在的主要问题;最后针对成本管理存在的风险及问题提出相应的应对策略,为承揽境外铁路EPC项目的企业提供成本管理方面的参考建议。
[期刊] 建筑经济
[作者]
傅道春
总承包项目安全管理贯穿项目实施全过程,同时安全也是所有项目参与方的共同责任。论文分析阐明了相关方的安全责任,明确各方在事故预防工作中应发挥的作用,指出项目协调对安全管理的重要性。
关键词：
总承包 安全 责任
[期刊] 建筑经济
[作者]
严玲 李思琦 闻爽爽
工程总承包模式下发包价格确定面临设计深度不够导致计价依据不足的难题。破解之道在于构建适合工程总承包的计价依据，包括与发包人要求统一的项目清单，与发包范围一致的费用构成、与设计深度匹配的工程造价数据；同时依据不同设计深度选择不同的计价方法，其中特别强调初步设计完成之后建安工程费的计量计价方法。研究成果可为工程总承包项目确定发包价格以及发包方编制最高投标限价提供指导。
[期刊] 建筑经济
[作者]
李颂东
分析EPC总承包模式下的设计管理过程,归纳出EPC总承包模式与传统DBB模式下的设计管理的差异,针对EPC总承包设计管理存在的问题,从提高集成能力,设计流程再造,引入全过程投资控制等几个方面提出对策建议。
[期刊] 建筑经济
[作者]
汪凯 禚新伦 杨茜
阐述国内EPC模式下项目成本管理内涵,结合笔者的具体实践经验,梳理EPC模式下项目成本管理流程,分析EPC模式下具体项目成本管理流程应用,以期为国内EPC模式下开展相关成本管理提供参考。
关键词：
EPC 成本管理 流程研究
[期刊] 建筑经济
[作者]
郑海龙 马腾达 周若凡
以某CAP1000项目为例,通过评估总承包商的项目管理成熟度和电站采用技术的成熟度,确定业主设计管理的范围与深度,提出业主应采用直接参与和监督检查两种手段相结合,重点管控总承包商的管理弱项和电站关键技术风险。
[期刊] 管理世界
[作者]
刘仁辉 从小林
本文以业主效用最大化为目标函数,以总承包商最低收入大于"机会成本"为参与约束,以总承包商的边际收益等于边际成本为激励约束,建立委托代理模型,表示出代理成本与各不对称因素之间的关系,从而采取相应措施,降低代理成本、提高业主效益。
关键词：
EPC模式 信息不对称 委托代理关系
[期刊] 建筑经济
[作者]
吴浙文
通过与传统工程承包管理模式相比,EPC+IS模式具有结算程序简单、进度款发放快、施工主体各方对工程量争执大为减少等优势。以某矿山建设项目为例,对EPC+IS工程管理模式的具体运作流程进行阐释。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
万春
随着国家＂一带一路＂、鼓励＂装备走出去＂政策的出台，越来越多的中国企业走出去承揽ＥＰＣ项目，这些项目面临国内外复杂的政治经济环境，财务风险也呈现频繁性、复杂性。笔者结合自己实践经历谈谈这类项目财务风险的识别和应对策略，希望提供有益的参考。一、境外ＥＰＣ项目财务风险管理概述ＥＰＣ项目是英文ＥｎｇｉｎＥＥｒｉｎｇＰｒｏＣｕｒＥｍＥｎｔ－ＣｏｎｓｔｒｕＣｔｉｏｎ的缩
[期刊] 经济师
[作者]
刘友 于吉全
近年来，随着EPC总承包项目的增多，实施过程中的舞弊现象、工程质量不达标、合同纠纷等矛盾问题也逐渐凸显出来，如何利用好跟踪审计这种方式对其实现全过程的监督已经成为热门课题。文章结合EPC总承包特点，指出开展跟踪审计的重点内容，分析开展跟踪审计存在的问题，提出解决对策。
关键词：
EPC总承包 跟踪审计 重点 问题 对策
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈玲玲
基于总承包方视角,分析EPC项目建设阶段成本精细化管理的现实意义,成本管理范畴、关键节点等,提出EPC项目建设阶段成本精细化管理措施,包括加强制度建设、做好成本计划管理、加强项目整体化和精准化管控、抓好材料的招采与使用管理等,以期为同业提供参考。
关键词：
EPC 项目管理 成本管理 精细化
[期刊] 国际经济合作
[作者]
孟宪海 次仁顿珠 赵启
EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。清华大学建设管理系的几位作者在本文中对EPC总承包与传统模式进行了全方位的对比,通过分析它们之间的主要差别,使读者对EPC总承包模式有一个更为清晰的概念。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
孙春风 康立秋 杨明新
工程建设项目日趋大型化和复杂化使PMC模式的应用日益增多。在大型项目特别是工业项目中,设备采购的质量和进度对项目的质量和进度有直接和重要的影响。本文研究了PMC模式下管理EPC承包商设备采购的机制和原则,探讨PMC承包商在EPC承包商采购管理工作中的作用。
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