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[期刊] 工业工程
[作者]
杨宝臣 陈跃
针对设计-采购-施工总承包(EPC)项目不同阶段的风险管理要求,设计了多元、动态的风险管理模块与评价指标体系,构建了EPC项目综合集成风险管理系统;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了EPC项目综合集成风险管理流程。案例研究表明所构建的集成化风险管理方法的有效性,可以为EPC总承包商提供一整套规范、实用的风险管理与决策支持服务。
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈志华 于海丰 成虎
风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。
关键词：
EPC总承包项目 风险管理 策略
[期刊] 建筑经济
[作者]
王少伦
设计单位开展以设计牵头的EPC总承包项目数量不断上涨。针对该承包模式，分别从项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、其他管理等多个方面开展讨论，对存在的问题进行分析，并提出了相应的解决方法和经验，以期为设计单位日后开展此类项目有所助益。
关键词：
设计牵头 EPC总承包 综合管控
[期刊] 建筑经济
[作者]
邓勋 龙标宇
海外发电EPC总承包项目投标报价阶段的风险一直是各界关注的焦点。结合海外发电EPC总承包项目的风险特征,以汇率风险为对象,分析投标报价汇率风险的特点及影响。在此基础上构建投标报价汇率风险的评估与规避模型,并提出风险评估与规避的策略和方法,并通过实际案例研究应用该模型,得到了考虑汇率风险情况下的最低投标报价费用。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
万春
随着国家＂一带一路＂、鼓励＂装备走出去＂政策的出台，越来越多的中国企业走出去承揽ＥＰＣ项目，这些项目面临国内外复杂的政治经济环境，财务风险也呈现频繁性、复杂性。笔者结合自己实践经历谈谈这类项目财务风险的识别和应对策略，希望提供有益的参考。一、境外ＥＰＣ项目财务风险管理概述ＥＰＣ项目是英文ＥｎｇｉｎＥＥｒｉｎｇＰｒｏＣｕｒＥｍＥｎｔ－ＣｏｎｓｔｒｕＣｔｉｏｎ的缩
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺佳
EPC工程总承包是指工程承包企业接受建设方委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、建筑安装等实行全过程或若干阶段的承包。EPC总承包项目财务管理是项目管理的一个重要组成部分,有助于降低项目成本,提高项目经济效益。当前,EPC总承包项目财务管理还存在一些问题,如财务人员未参与项目前期调研和后期追踪,未能合理预计项目总成本,工程进度结算单取得不及时或缺失,缺少工程物资出入库管理,项
[期刊] 建筑经济
[作者]
孙怀谷
随着我国基建行业的快速发展，国家明确提出在项目承包中大力推行EPC总承包模式。合理应用EPC总承包模式，可以优化设计方案，加快项目施工进度，为项目节省投资成本。在国内EPC总承包市场逐步走向成熟的过程中，越来越多的专业设计院进入该领域。文章以设计院牵头承担EPC总承包模式下的工程项目管理为题，探讨和分析如何发挥和加强设计院在EPC总承包项目中的核心作用。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
游庆磊
本文结合工程案例,从设计公司(设计分包商)角度分析了国际EPC总承包商在进入目标市场、项目甄别、项目跟踪、现场考察、投标、商务谈判、合同签署以及项目执行与验收的整个过程中设计公司参与的必要性。同时分析了设计工作的国际化及标准化,进而根据工程实践提出设计公司在国际EPC总承包项目中核心关注点及改进建议。
关键词：
国际工程 EPC 设计管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
罗振华 谭大璐
供应链管理和关键链项目管理在EPC项目中的并用,有利于防范工程项目的风险与不确定性。而EPC项目中的采购环节是国内总承包企业的薄弱环节,本文重点讨论了这两种管理思想在EPC项目采购环节中的应用,以求达到加强采购工作的目的。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
游庆磊
本文结合工程案例,从设计公司(设计分包商)角度分析了国际EPC总承包商在进入目标市场、项目甄别、项目跟踪、现场考察、投标、商务谈判、合同签署以及项目执行与验收的整个过程中设计公司参与的必要性。同时分析了设计工作的国际化及标准化,进而根据工程实践提出设计公司在国际EPC总承包项目中核心关注点及改进建议。
关键词：
国际工程 EPC 设计管理
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王秀云
与国内工程相比,国际EPC总承包项目面临更大风险。本文以中国石化工程建设公司伊朗ArakEPC总承包项目进度风险管理实践为例,重点阐述EPC承包商如何在项目执行阶段,通过定期风险再评估初筛中高风险,进一步通过定量风险分析精确筛选影响项目进度目标的关键风险和关键任务/活动,以便预警和集中资源重点管控,并对定量风险分析涉及的相关性问题进行研究,提出解决方案。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王秀云
项目生命周期的不同阶段,风险管理侧重各有不同。本文以中国石化工程建设公司伊朗Esfahan EP(Engineering Procurement)总承包项目费用风险管理实践为例,重点阐述承包商如何在投标报价、项目策划和执行阶段,通过费用风险量化分析,建立风险储备金制度,以及如何在执行阶段监控风险储备的消耗。
[期刊] 企业管理
[作者]
黄声国
总承包商必须对项目建设的质量、进度、费用、安全、合同和信息等全面负责,所以,企业面临着巨大的管理风险。工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称"交钥匙工程"总承包模式,它是
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