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[期刊] 建筑经济  [作者] 李颂东  
分析EPC总承包模式下的设计管理过程,归纳出EPC总承包模式与传统DBB模式下的设计管理的差异,针对EPC总承包设计管理存在的问题,从提高集成能力,设计流程再造,引入全过程投资控制等几个方面提出对策建议。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 李明  金宇澄  
[期刊] 建筑经济  [作者] 汪凯  禚新伦  王正  
阐述设计牵头的工程总承包模式的起源、内涵,分析设计牵头模式的优缺点。然后分析设计牵头模式中,以设计管理为核心的项目管理的内容、过程、策略,以期为国内设计院承接工程总承包提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 郑海龙  马腾达  周若凡  
以某CAP1000项目为例,通过评估总承包商的项目管理成熟度和电站采用技术的成熟度,确定业主设计管理的范围与深度,提出业主应采用直接参与和监督检查两种手段相结合,重点管控总承包商的管理弱项和电站关键技术风险。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 孟宪海   次仁顿珠   赵启  
EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。清华大学建设管理系的几位作者在本文中对EPC总承包与传统模式进行了全方位的对比,通过分析它们之间的主要差别,使读者对EPC总承包模式有一个更为清晰的概念。
[期刊] 建筑经济  [作者] 孙怀谷  
随着我国基建行业的快速发展,国家明确提出在项目承包中大力推行EPC总承包模式。合理应用EPC总承包模式,可以优化设计方案,加快项目施工进度,为项目节省投资成本。在国内EPC总承包市场逐步走向成熟的过程中,越来越多的专业设计院进入该领域。文章以设计院牵头承担EPC总承包模式下的工程项目管理为题,探讨和分析如何发挥和加强设计院在EPC总承包项目中的核心作用。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 胡晓军  黄志平  
设计施工总承包(Design-Build)模式是目前国外普遍采用的工程承包模式。本文分析了该模式国内外定义和历史沿革,并且从组织架构和执行程序上与传统的承包模式进行比较,最后分析了该模式的制度优势,从而有利于我们全面了解该模式。
[期刊] 财会月刊  [作者] 田驰  
EPC总承包管理模式是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,也是我国政府和《建筑法》积极倡导、推广的一种建筑模式,业主准确核算生产人员准备费既是项目建设的客观需要,也为今后国家相关行业协会制定建筑定额提供可靠的依据。
[期刊] 经济师  [作者] 刘友   于吉全  
近年来,随着EPC总承包项目的增多,实施过程中的舞弊现象、工程质量不达标、合同纠纷等矛盾问题也逐渐凸显出来,如何利用好跟踪审计这种方式对其实现全过程的监督已经成为热门课题。文章结合EPC总承包特点,指出开展跟踪审计的重点内容,分析开展跟踪审计存在的问题,提出解决对策。
[期刊] 企业管理  [作者] 黄声国  
总承包商必须对项目建设的质量、进度、费用、安全、合同和信息等全面负责,所以,企业面临着巨大的管理风险。工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称"交钥匙工程"总承包模式,它是
[期刊] 企业管理  [作者] 刘冰旖  徐旸  
EPC总承包模式在我国大型电力建设工程得到越来越广泛的应用,正逐步成为行业趋势。舟山多端柔性直流输电示范工程是典型的运用EPC管理模式的电力工程,在工程组织、质量安全、风险控制等方面均积累了丰富的经验,以该工程为例开展EPC在电力建设工程中的管理应用研究具有较强的参考价值,可为后续电网工程EPC管理提供有力借鉴。
[期刊] 建筑经济  [作者] 付建斌  刘玉明  
通过对沙特麦加轻轨、亚吉铁路和迪阿铁路三个EPC项目进行分析,识别出EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理的风险;然后分析承包商成本管理存在的主要问题;最后针对成本管理存在的风险及问题提出相应的应对策略,为承揽境外铁路EPC项目的企业提供成本管理方面的参考建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 付建斌  刘玉明  
通过对沙特麦加轻轨、亚吉铁路和迪阿铁路三个EPC项目进行分析,识别出EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理的风险;然后分析承包商成本管理存在的主要问题;最后针对成本管理存在的风险及问题提出相应的应对策略,为承揽境外铁路EPC项目的企业提供成本管理方面的参考建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 胡德银  
设计、施工平行承包是指业主把设计和施工两个阶段的工作,分别委托给设计单位和施工单位。在这种模式下,通常是设计完成之后,业生再进行施工招标,设计单位和施工单位没有直接联系。而D-B/FPC模式总承包是业主把设计和施工两个阶段的工作在一个合同下全部委托给一家设计-建造公司(以下简称D-B公
[期刊] 国际经济合作  [作者] 游庆磊  
本文结合工程案例,从设计公司(设计分包商)角度分析了国际EPC总承包商在进入目标市场、项目甄别、项目跟踪、现场考察、投标、商务谈判、合同签署以及项目执行与验收的整个过程中设计公司参与的必要性。同时分析了设计工作的国际化及标准化,进而根据工程实践提出设计公司在国际EPC总承包项目中核心关注点及改进建议。
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