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[期刊] 财务与会计
[作者]
向谷峰
EPC总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对合同约定的工程质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。EPC总承包项目过程审计是审计工作的延伸和拓展,也是现代审计制度的创新,更是解决当前EPC工程总承包领域突出问题的有效方法。在EPC管理模式中,如何有效监管建设成本和杜绝设计、施工浪费,已成为当前审计工作面临的一项重
[期刊] 财务与会计
[作者]
贺佳
EPC工程总承包是指工程承包企业接受建设方委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、建筑安装等实行全过程或若干阶段的承包。EPC总承包项目财务管理是项目管理的一个重要组成部分,有助于降低项目成本,提高项目经济效益。当前,EPC总承包项目财务管理还存在一些问题,如财务人员未参与项目前期调研和后期追踪,未能合理预计项目总成本,工程进度结算单取得不及时或缺失,缺少工程物资出入库管理,项
[期刊] 经济师
[作者]
刘友 于吉全
近年来，随着EPC总承包项目的增多，实施过程中的舞弊现象、工程质量不达标、合同纠纷等矛盾问题也逐渐凸显出来，如何利用好跟踪审计这种方式对其实现全过程的监督已经成为热门课题。文章结合EPC总承包特点，指出开展跟踪审计的重点内容，分析开展跟踪审计存在的问题，提出解决对策。
关键词：
EPC总承包 跟踪审计 重点 问题 对策
[期刊] 中国内部审计
[作者]
王荣 李黎明
EPC总承包是指业主将工程项目的设计与施工全部委托给一家公司来完成的管理模式,包括材料、设备、分包商的选择和采购。而跟踪审计是指从建设项目投资立项到竣工交付使用,对各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行审查、监督、分析和评价的过程。为了让工程项目设计、采购、施工等环节衔接更密切,防范和转移工程建设风险,许多单位选择采用EPC总承包方式进行项目建设。在这种建设模式下,作为
[期刊] 技术经济
[作者]
于建亚
[期刊] 财会月刊
[作者]
田驰
EPC总承包管理模式是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,也是我国政府和《建筑法》积极倡导、推广的一种建筑模式,业主准确核算生产人员准备费既是项目建设的客观需要,也为今后国家相关行业协会制定建筑定额提供可靠的依据。
关键词：
EPC 生产人员准备费 全面预算管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
孙怀谷
随着我国基建行业的快速发展，国家明确提出在项目承包中大力推行EPC总承包模式。合理应用EPC总承包模式，可以优化设计方案，加快项目施工进度，为项目节省投资成本。在国内EPC总承包市场逐步走向成熟的过程中，越来越多的专业设计院进入该领域。文章以设计院牵头承担EPC总承包模式下的工程项目管理为题，探讨和分析如何发挥和加强设计院在EPC总承包项目中的核心作用。
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈志华 于海丰 成虎
风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。
关键词：
EPC总承包项目 风险管理 策略
[期刊] 企业管理
[作者]
李雪 杜阳
本文以命运共同体视角审视EPC总承包项目的安全生产问题，提出牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产主体责任，落实国家安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设要求，充分利用和发挥EPC总承包项目的平台优势，构建安全生产共同体。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
薄海 肖艳
以我国发电设备制造为龙头带动的我国企业承接的海外电厂建设EPC总承包项目近年来发展迅速,已遍布世界各大洲。由于不同国家在发电设备领域采用的标准和规范可能存在较大差异和区别,我国承包企业要特别关注由于标准和规范差异带来的问题。本文以我国企业在南美洲的巴西承揽的电厂建设EPC总承包项目中存在的设计转化问题为例,分析设计转化的工作流程、控制要点和注意事项,供国际工程承包企业参考。
[期刊] 经济师
[作者]
党正军
EPC总承包模式是国家倡导和支持的一种工程建设承包模式,近几年来,EPC总承包模式在工程建设中得到了较为广泛的应用。文章从发展趋势、概念、优缺点等方面较为深入地介绍了EPC总承包模式。
关键词：
工程建设 EPC总承包 优点 缺点
[期刊] 国际经济合作
[作者]
游庆磊
本文结合工程案例,从设计公司(设计分包商)角度分析了国际EPC总承包商在进入目标市场、项目甄别、项目跟踪、现场考察、投标、商务谈判、合同签署以及项目执行与验收的整个过程中设计公司参与的必要性。同时分析了设计工作的国际化及标准化,进而根据工程实践提出设计公司在国际EPC总承包项目中核心关注点及改进建议。
关键词：
国际工程 EPC 设计管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
罗振华 谭大璐
供应链管理和关键链项目管理在EPC项目中的并用,有利于防范工程项目的风险与不确定性。而EPC项目中的采购环节是国内总承包企业的薄弱环节,本文重点讨论了这两种管理思想在EPC项目采购环节中的应用,以求达到加强采购工作的目的。
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