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[期刊] 建筑经济  [作者] 樊飞军  
在介绍EPC模式及其发展概况的基础上,指出EPC项目管理模式在应用中应充分发挥设计的主导作用,抓住采购管理的关键环节,并就当前各建筑施工企业为了适应EPC项目管理模式需要重点培育的几种核心竞争能力提出了相关建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 罗振华  谭大璐  
供应链管理和关键链项目管理在EPC项目中的并用,有利于防范工程项目的风险与不确定性。而EPC项目中的采购环节是国内总承包企业的薄弱环节,本文重点讨论了这两种管理思想在EPC项目采购环节中的应用,以求达到加强采购工作的目的。
[期刊] 建筑经济  [作者] 颜岩  郑宝忠  李颉  孙汉虹  
总结国内外核电工程管理模式,提出核电工程全厂全范围总承包管理模式的概念,探讨实施该管理模式的优势,分析核电工程全厂全范围总承包管理必须具备的人才队伍、管理体系、关键管理技术和能力、资质等十个方面的条件,并以国家大型先进压水堆核电站重大专项示范工程为例,介绍该管理模式的应用。
[期刊] 建筑经济  [作者] 石亚西  
2003年,建设部颁发《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,本文结合FIDIC合同条款中D-B模式与EPC模式风险分担的不同方式,对工程总承包和工程项目管理所涉及的一些问题进行了论述。
[期刊] 经济师  [作者] 许顼  
我国现行的勘察设计工程施工模式比较简单,难以满足工程施工总承包施工的要求。所以,提高我国勘察设计行业的建设质量,是我国勘察设计行业转型时期迫切需要解决的问题。经过几年的努力,中国石化在建设项目管理方面摸索出一系列提高建设项目管理能力的途径:构建了建设项目管理矩阵,实行项目经理责任制;企业决策层负责制,项目部负责作战,专业技术单位负责建设的运作机构;健全了以工程总承包为中心的规范化体系;构建了以经营业绩为中心的工程业绩考核体系,健全了工程全过程费用预算体系;引进了企业内部联盟的理念,形成了工程总承包内部协作的一种新方式。在此基础上,采取一套有效的手段,可以提升工程总承包的管理能力。
[期刊] 企业管理  [作者] 袁小超  施鹤明  
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。其凭借资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势,很快得到业主和承包商双方的青睐。近十几年来,工程总承包在发达国家发展迅速,已成为工程承包的主要实施模式。
[期刊] 建筑经济  [作者] 袁鑫  陈丽翠  
EPC总承包项目合同关系复杂,项目执行过程中易发生争议,提高合同条款严谨性是减少争议的最根本手段。从EPC总承包商的角度出发,归纳合同严谨性方面的常见问题,结合项目合同管理实践以案例形式提出解决思路,为EPC总承包商签订EPC总承包合同、编制分包招标文件及签订分包合同提供参考。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 史炳峰  张苏娟  
近年来,国际工程市场中设计——施工及设计——采购——施工总承包项目所占比例越来越高。在设计——施工总承包项目中,安全、经济、技术优良的设计成果以及完善的后续设计服务,是项目盈利的关键。设计管理工作,特别是项目前期的设计与技术管理工作,对项目的顺利执行至关重要。文章结合国外某项目的设计管理实践,旨在探讨设计管理在设计——施工总承包项目管理中的定位与作用,以及与项目成本管理的关系,并且为总承包项目中的相关管理工作提供参考与借鉴。
[期刊] 建筑经济  [作者] 唐衍军  谢露  
基于新准则规定的五步法模型,结合实例探讨三种典型的EPC项目收入确认模式。通过对比发现,新准则下EPC项目的成本与其价值更为相关,更加有助于企业做好成本控制。建议企业加强内部协作、提高施工水平、实施预算管理,以应对新收入准则对企业资金管理与成本控制带来的挑战。
[期刊] 建筑经济  [作者] 周云  朱芳琳  
目前我国建设领域正在不断推行工程总承包模式,结合高校基础建设项目的特点与管理现状,首先分析工程总承包模式在高校基建项目应用优势。以某高校建设项目为例,介绍该项目基于业主视角的工程总承包模式的总体运行流程设计。最后提炼出工程总承包模式应用中的主要策略,为高校基建管理提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 姚建平  徐伯昌  
一、前言金茂大厦的建设令国内外各界瞩目,特别在建筑业内,人们对金茂大厦的关注不仅仅局限于它的外观、结构和技术、质量状况,同时也反映在对它的总承包方式的浓厚兴趣,甚至有人将它称之为“金茂模式”。金茂大厦工程的总承包管理之所以受到广泛重视,从根本上说,就...
[期刊] 建筑经济  [作者] 苏莉颖  尹贻林  严玲  
首先介绍了PFI项目的含义和优势,然后分析了价值管理应用在PFI项目中的两个最优切入点,即前期分析和设计阶段;随后在这两个阶段,分别从价值管理的主要任务,利益相关者的识别,价值管理方法和价值分析四个方面阐述了价值管理在PFI项目中的应用。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 苏星  潘婧  
提高分包管理水平是促进我国工程公司在非洲市场的发展的重要途径之一。结合苏丹某总承包工程项目建设实际,本文分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出有关建议与对策,为我国工程公司在苏丹等非洲国家承揽总承包项目时进行分包管理提供一定的参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 宿家坤  
工程项目管理法是1984年从日本和德国引入我国,最初只是从理论上进行研究与探讨,直到1987年随着我国工程建设实行招标投标后,才全面提倡推行工程施工项目管理法。由于实行施工项目管理,转换了建筑施工企业的经营机削,转变了企业的经营观念,促进了企业的经营管理方式和生产方式。十多年的实践证明,这种管理形式是行之有效的,并在建筑市场中发挥着积极的促进作用。随着工程项目施工管理的不断深入发展,项目施工管理中的承包形式出现了一些新情况、新问题,本文试作探讨。
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