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[期刊] 建筑经济  [作者] 吕磊涛  
EPC总承包是高速公路项目建设的新模式。总承包商要承担项目的安全、质量、进度、费用"四大控制",其中费用控制是总承包商最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。本文从总承包商的视角,归纳出高速公路项目费用控制的思路,并从设计、采购和施工环节,对高速公路EPC总承包费用控制进行探讨,重点研究施工环节费用控制的措施。
[期刊] 建筑经济  [作者] 徐竹青  朱玉芳  
为实现施工总承包项目成本最小化、利润最大化的极限目标,将成本管理进行递进式部署,分别从预计收入、预计成本、合同签订、过程结算、成本修正、总结算六个方面剖析施工总承包项目成本管理,较直观地引导成本管理者进行成本动态管理工作。
[期刊] 建筑经济  [作者] 孙继德  傅家雯  刘姝宏  
随着我国工程建设要求的明显提升,加快推进工程总承包、培育全过程工程咨询等已成为现阶段具有战略意义的重大任务。深入分析我国工程总承包至今仍未有效推广的原因,根据当前我国工程咨询行业的政策环境,剖析全过程工程咨询的组织模式,探讨工程总承包和全过程工程咨询结合的工程组织模式,以期为完善工程建设组织模式、加快建筑业产业升级改革提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 徐妥夫  王培见  彭志军  
从EPC总承包的视角,针对项目实施阶段的特点,提出费用控制措施。其中详细设计环节主要措施:编制费用计划和控制指标,优化设计方案;采购及施工环节主要措施:把握采购管理,合理控制施工费用,做好进度结算与付款等。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 陆国俊  
国际工程承包的项目成本控制陆国俊(中国水利电力对外公司)项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中,与永久性工程直接相关的费用,如机械设备费、人工费、材料费等,称为直接成本;与项目管理职能相关的费用,如管理费、代理费、税金...
[期刊] 建筑经济  [作者] 李明亮  尹贻林  毛慧敏  胡标峰  尹航  
基于扎根理论方法识别出影响履约绩效的三大控制要素,构建出项目控制权对工程总承包人履约绩效的影响路径,探讨工程变更条款适度控制问题。研究表明,工程变更控制权和工程变更价款调整会影响承包人的履约行为进而影响履约绩效,采用控制权强弱互补的工程变更条款设计有助于改善履约绩效。
[期刊] 物流技术  [作者] 程敏  马光霞  
从供应链的视角研究工程项目中的交易成本,分析了总承包-分包模式前后的事前交易成本和事后交易成本,通过研究发现总承包-分包模式下的交易成本较低,也就是说采用总承包-分包模式有利于降低工程项目的交易成本。
[期刊] 经济师  [作者] 吕金昕  
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
[期刊] 建筑经济  [作者] 宋晓刚  曹聪慧  
通过分析BIM技术的特点与功能,研究工程建设各阶段造价控制的措施与方法。研究得出在决策阶段,可将BIM模型与项目评价指标关联达到智能决策效果;在设计阶段,可采用精益设计、限额设计、优化设计以及BIM审图控制方法;在招标阶段,可采用BIM技术编制招标控制价与招标文件,实施电子招标;在施工阶段,可利用BIM技术,编制资源计划,做好采购管理和工程结算,并严格把控工程变更、签证与索赔。在竣工阶段,可利用BIM技术建立竣工BIM模型,减少结算审计,并有效运用于运维阶段。
[期刊] 建筑经济  [作者] 宋靖华  朱羽翼  游绍勇  
建筑信息模型(BIM)的发展正在改变传统的造价管理模式,运用BIM技术的交互性、高效信息协同平台在建设工程全过程进行科学合理的造价管理,探讨其在工程造价管理实施的适宜性,并就国内目前建设工程全过程造价管理实践中存在的问题提出改进建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 姚文青  
对建设工程项目进行全过程投资控制,就是在工程项目建设的四个阶段——设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段对项目投资进行有效的管理和组织协调,充分体现技术先进条件下的经济合理性。
[期刊] 企业管理  [作者] 徐璟怡  
近年来,随着依法治企和成本管理在电力企业中的深入开展,加强电力工程造价控制在电力企业经营管理中显得尤为重要。电力企业想要在目前竞争激烈的市场中占得优势,降低电力工程建设成本无疑是获胜的有力保障。在工程项目领域"三超"现象时有发生,究其原因是在工程决策、设计、发承包、施工各阶段没有进行全过程的造价控制。本文通过全过程造价管理方法对该四个阶段进行动态造价控制,使投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、
[期刊] 财经问题研究  [作者] 付庆超  
本文以总承包项目全过程成本控制为研究对象,以总承包建筑施工过程为线索,对施工过程中各项成本构成要素进行分析、研究,对成本控制的关键环节进行剖析,以及对前期成本预算进行盘点分析,编制竣工审计报告,对项目的全过程成本控制进行总结。
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