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[期刊] 财会月刊  [作者] 苏波  
公立医院是我国医疗服务机构的主体力量,目前医疗卫生体制正在向纵深改革,医保需要承担全民诊疗费用。在此背景下,以DRGs公立医院成本管理为切入点,首先在对DRGs病种成本法与作业成本法进行比较的基础上介绍DRGs下病种成本法核算的优点,其次分析我国公立医院DRGs病种成本法核算的现状和演化路径,再次阐述实施DRGs全环节成本管理的措施,最后对优化我国公立医院DRGs成本管理提出相关建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 卿放  方浩宇  
在深化医疗体制改革的大背景下,积极推进DRGs支付方式,有利于控制医疗费用,减轻病人负担,但同时也对医院成本管理提出了更高的要求。为适应支付方式的改变,文章提出运用Case-Mix分组思路进行成本核算与cost-variance预算偏差值分析模型来实施预算控制的成本控制方法。研究表明,Case-Mix成本核算方法与DRGs分组相适宜,以此为基础的cost-variance预算偏差值分析模型通过具体分析医院成本数据差异,追溯导致成本变动的原因,找到成本控制薄弱点,从而为医院成本控制提供新思路。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郑扬溢   孙克萍   王菲  
DRG支付模式作为当前我国公立医院医保付费制度的重要改革方向,经过前期的探索和实践取得了一定的成果,但是从实践情况来看仍存在一定的不足。文章针对我国公立医院DRG支付模式实践中存在的责任单位划分不清、预算编制不科学和绩效分配改革不到位等问题,结合责任成本理论提出完善建议,以确保DRG支付模式在公立医院的顺利实施。
[期刊] 经济师  [作者] 苏强  
近年来,随着大数据、物联网、人工智能等现代化信息技术的不断更新迭代,整个社会逐渐步入到全新的信息化时代。在这一背景下,公立医院要想维持自身在医疗卫生行业领域的竞争优势,必须借助更加先进的现代科技手段,加快推进人力资源管理模式优化创新,促使医院人力资源管理朝着精细化、信息化、智能化的方向发展。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 朱柏杰  
在日本,以往对医院的评价主要以财务状况为依据,由此得出公立医院经营恶化的结论。然而,社会则给公立医院以较高的评价,其理由在于公立医疗可保证公共性和较高的质量,从而具有信赖感。
[期刊] 财会通讯  [作者] 高霜岩  
由于会计要素、科目设置的不同,新政府会计制度正式实施后如何实现与公立医院原有基建会计的有效衔接成为基建并入大账核算的关键。基于相关理论依据与流程梳理,本文重点以案例方式对公立医院并入大账模式下的基建会计处理实务开展研究,就具体业务的处理进行实际操作,以实现真正意义上的“基建并账”,并将公立医院基建项目相关情况予以全面、真实反映,为同类业务的开展提供参考。
[期刊] 经济师  [作者] 周慧琴  
在管理会计背景下,加强医院预算管理成为医院精细化管理的主要抓手和重要路径。文章通过对传统预算管理存在的问题进行分析,结合工作实际提出医院实施新预算管理的主要措施:(1)实行目标管理;(2)建立标准体系;(3)制定项目标准;(4)经费与业务捆绑。同时,进一步提出了加强对医院预算执行中控制和完善绩效考核的主要路径。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 朱倩  吴航  徐静晗  邵文蕊  
文章通过剖析公立医院耗材成本管控过程中存在的难点,提出了建立医院整体层面、业务部门具体层面和医护人员个体层面相结合的"三位一体"管控体系,探索了公立医院降低医用耗材成本的有效途径。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张秀珍  
基于公立医院托管合作模式下财务管理实践,分析集中型财务管理体制特点、会计人员的配备及职责、资金和账户管理,指出托管财产管理方法并评价集中型管理体制的利弊;此外,提出进一步加强财务管理几点建议,为公立医院托管合作发展提供财务理论与实务借鉴。
[期刊] 经济师  [作者] 李悦  
财务管理作为公立医院内部管理的重要组成部分,在互联网时代的冲击下,产生了巨大的变革,传统的财务管理模式已不能适应时代需求,探索互联网时代下医院财务管理新模式迫在眉睫。文章阐述了互联网时代背景下公立医院财务管理面临的问题,并提出了几点应对策略,为公立医院新型财务管理模式的形成提供参考。
[期刊] 财政研究  [作者] 冯丹  
随着公立医院改革进程不断提速,特别是医疗保障制度的逐步建立和不断完善,近年来,备受关注的医疗服务支付制度改革被提上重要议事日程。卫生部对试点城市的公立医院改革成效评估总结中提出通过医疗费用支付方式改革撬动公立医院改革,本研究通过探讨支付方式改革对公立医院的经济运行的影响及其潜在激励作用,提出的公立医院经营管理新模式,为相关部门的决策提供参考和依据。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王文天  姜增誉  张芳  张春明  
目的:公立医院高质量发展的背景下,专科运营助理模式下助推公立医院绩效考核的全面提升,实现医院精细化管理。方法:依据公立医院以国家绩效考核为导向,以目标管理为手段,以运营专科助理为纽带的国家绩效考核提升、持续改进的管理方案。结果:通过此方案,科室的发展目标与医院保持高度一致,精细化管理理念提升,管理效能提高,国考绩效指标全面改进,取得良好成效。结论:以国家绩效考核为导向的运营助理精细化管理模式值得推广与借鉴。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王志成  周筱琪  孙鹏南  
在“大智移物云”等信息技术的助推下,公立医院得以凭借更加丰富的、现代化的技术手段,强化医院“自动化、智能化、精细化”的人力资源管理。案例医院主动顺应改革步伐,结合信息化手段和医院人力资源管理工作的要求,构建规范统一、支持决策、全员参与、可灵活扩展及有效集成的人力资源管控平台的建设路径,为公立医院人力资源管理信息化平台建设提供参考和思路。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李习平  武淑琴  
文章利用logistic模型深入分析民营医院与公立医院共生演化过程,试图了解医疗卫生资源如何在民营医院与公立医院之间合理配置、民营医院与公立医院的运行效率如何以及民营医院的发展潜力如何,这些在一定程度上体现了我国医疗服务行业的发展水平和医疗卫生体制改革的深化程度。研究显示,民营医院对公立医院的产出贡献相对较小,公立医院对民营医院的产出规模相对较大,民营医院从公立医院产出所获得的效益大于其自身产出规模的增长。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 梁宇晖  
《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发[2015]38号)中指出:严格控制医药费用不合理增长,降低药品和医用耗材费用,降低药品和卫生材料收入的比重,力争到2017年试点城市公立医院药占比(不含中药饮片)总体降到30%左右;百元医疗收入(不含药品收入)中消耗的卫生材料降到20元以下。而医用卫生材料中,医用高值耗材的比重占到
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