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[期刊] 财务与会计
[作者]
华騳驫 莫方辉 耿克成 王波 王宁
与国外品牌轿车相比,中国自主品牌轿车的发展面临技术和品牌这两个最突出的瓶颈,导致自主品牌轿车盈利空间小、盈利能力弱,自身良性发展面临巨大挑战。2006年,重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)推出第一款自主品牌轿车——长安奔奔(下称奔奔),市场反响不错,但盈利性差且亏损。为控制亏损,长安汽车不得不控制奔奔产销规模,这极大地限制了长安汽车自主品牌轿车的发展。为解决奔奔的效益问题,长安汽车成立了
[期刊] 财务与会计
[作者]
张丽宁 张伟
青铜峡铝业股份有限公司(简称青铝股份或公司)是国家电投控股子公司,主营业务是生产和销售电解铝。电解铝行业属于同质化充分竞争的行业,要取得竞争优势,必须充分利用成本管理工具,严格控制成本。青铝股份在扭亏脱困过程中,逐步建立起以目标成本管理、变动成本管理、作业成本管理等多种成本管理工具综合运用的成本管理体系。一、成本管理工具在青铝股份
[期刊] 财务与会计
[作者]
张丽宁 张伟
青铜峡铝业股份有限公司(简称青铝股份或公司)是国家电投控股子公司,主营业务是生产和销售电解铝。电解铝行业属于同质化充分竞争的行业,要取得竞争优势,必须充分利用成本管理工具,严格控制成本。青铝股份在扭亏脱困过程中,逐步建立起以目标成本管理、变动成本管理、作业成本管理等多种成本管理工具综合运用的成本管理体系。一、成本管理工具在青铝股份
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王宓愚
随着长安汽车公司的快速发展,越来越多来自不同文化背景、不同生活环境、不同信仰、不同肤色的外籍人士加盟长安,为公司的企业文化、管理体制和业务运作模式带来了极大的冲击和振动。经过与国际雇员的不断磨合,长安汽车公司的管控模式、新产品开发流程和产品质量等得以完善、优化和提高,带来了显著的经济效益。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
王浪庆
日本环境省将环境会计定义为:为获得可持续发展,保持与社会的良好关系,追求环保活动的效率和效果,企业运用某些会计程
[期刊] 企业管理
[作者]
杜军 高征
围绕全面建成＂一强三优＂现代公司战略目标，服务＂三集五大＂体系高效运行，国网山东省电力公司结合标杆管理理论与班组建设实际，创新构建班组建设＂四大体系＂，以指标评价班组工作成效，通过对比标杆找差距、分析改进促提升，实现班组核心业务与管理水平双提升。但在班组建设过程中，逐渐暴露出班组建设质量不够高、指标分析不够透彻、专业管理不够深化等问题。针对以上问题，在不打破现有格局、不新建复杂模型、不过多增加班组负担的前提下，运用
[期刊] 上海立信会计学院学报
[作者]
盛春艳 熊焰韧 苏文兵
平衡计分卡全球使用率调查结果差异很大,其中原因之一在于实践者对平衡计分卡主要作用的定位——作为业绩评价工具还是战略管理工具——有所不同。借鉴国外同行的分类方法,结合中国企业的调查资料分析,我们将平衡计分卡的实践分为评价和战略工具两种类型。统计结果显示,平衡计分卡的实践效果与对其原理的全面理解和体现有关,采用比较完备的计分卡设计和作为战略管理工具使用,与较高的实践效果评价相联系。
关键词：
平衡计分卡 业绩评价 战略管理 实践调查
[期刊] 企业管理
[作者]
王芳
建筑企业集团是市场竞争的主体，能否在竞争中赢得信誉和效益，取决于公司管理是否规范有效。加强规范运作，加快建设具有国际竞争力的工程公司，不断开拓发展新境界是集团公司创新发展的必然要求。而不可否认的是公司目前运作水平与高标准严要求仍有差距，倒逼我们提高与具有国际竞争力的公司相适应的管理能力。加快提升集团总部现代化管理工具应用能力，是应对这种需求的一种重要措施。
[期刊] 财务与会计
[作者]
蔡战英 尤佳乐 周舒
本文以Z医院多个管理工具协同应用的绩效改革实践为例，分析多种考核工具有机融合的绩效考核模式在我国公立医院实施的可行性与其产生的真实效果。结果表明，新的绩效考核体系搭建了“国家——医院——科室——员工”的完整考核链条，有效激发了医务人员工作积极性，各项指标得以优化。
关键词：
RBRVS 多工具结合 绩效考核
[期刊] 财务与会计
[作者]
王锟 华騳驫 耿克成 张小全 赖帆
重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)以产品盈利为核心、以达成公司整体盈利能力提升为目标,在运用传统管理工具的同时,根据企业内部管理需求,改革创新,积极应用高效智能的管理会计工具,如财务BI(Business Intelligence商务智能)、作业成本管理。本文将对长安汽车作业成本法工具试点运用进行详细阐述与分析,探索作业成本管理工具的运用方法、成本计算及其初步成效,希望能为汽车行业各企业探
[期刊] 企业管理
[作者]
岳华新
TPM管理战后日本企业的成功,很大程度上得益于其先进、科学的生产管理,其中,TPM(全面生产管理)可谓其制胜法宝之一。本期专题将扼要介绍TPM的来龙去脉及其在国内外企业的实践。下期专题:现场管理的三大工具。——编 者
[期刊] 财会通讯
[作者]
狄为 童厚嘉
Harri和Paranko认为传统的成本管理的自身局限性使其只关注企业内部成本降低,甚至只关注生产阶段的成本消耗,而忽视了与企业生产经营过程密切相关的外部企业集群的成本管理,即忽略了企业与供应商、客户等其他组织间伙伴关系所产生的成本问
[期刊] 财会月刊
[作者]
武鹏
宏观审慎管理工具是宏观审慎框架的重要组成内容,也是落实"双支柱"框架中宏观审慎调控政策的重要手段。从概念和研究背景出发,在对宏观审慎管理的目标和特点进行分析的基础上,从宏观审慎管理工具的分类、功能比较和国际经验等三个方面进行系统性梳理,可为我国"双支柱"政策框架的目标制定、实践操作和政策协调提供工具支持和实践参考。
关键词：
宏观审慎监管 双支柱 管理工具 金融风险
[期刊] 浙江金融
[作者]
熊海帆
"边挂车"是兴起于百慕大地区、流行于美国的一种创新型巨灾风险管理工具,针对巨灾风险分保具有很强的适应性。本文简要述评了"边挂车"业务的发展状况、基本原理和主要特点,比较了"边挂车"与普通巨灾再保险、巨灾债券以及行业损失担保等巨灾金融工具之间的异同,并结合现状对该业务在中国的未来发展做了展望。
关键词：
“边挂车” 巨灾风险管理 金融创新
[期刊] 企业管理
[作者]
自主品牌的模块化开发管理是循序渐进的系统化过程,它首先需要结合企业的设计能力、制造能力和采购供应链能力,科学合理地对整车架构、模块进行划分。重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)隶属于中国兵器装备集团有限公司,是中国汽车四大集团阵营企业之一。长安汽车针对产品自主研发过程中面临的进度、质量、成本的三重矛盾,开展自主
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