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[期刊] 现代管理科学
[作者]
胡竑
一、公司背景及业务介绍 笔者所在的是一家小型软件公司,1997年下半年筹建,1998年初正式成立。经过4年的发展,公司规模有所扩大,业务范围不断变化、拓展。 为了在变幻莫测的IT市场中生存和发展,公司不断调整经营方向和业务范围。公司成立之初,以CAD销售和硬件销售为主,鉴于硬件市场竞争的白热化,2000年初,进行了业务优化,剥离硬件业务,集中资源在软件业务上。 IT行业市场变化迅速,技术更新快,竞争激烈。据不完全统计,目前在中国与软件有关的企业约5000家,其中有进驻中国的著名外企,有新型的软件网络公司,
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
徐莉 徐楠
随着各行各业竞争的不断升级 ,企业逐渐意识到客户满意的重要性 ,以客户为中心的客户关系管理(CRM)应运而生。本文在论述CRM的理念、基本功能的基础上 ,说明了CRM如何提升企业的核心竞争力 ,并指出CRM在实施过程中关键的环节。
关键词：
客户 客户关系管理 核心竞争力
[期刊] 物流技术
[作者]
刘源
为了客观评价中小型物流企业的竞争力,将研究区域内的中小型物流企业打包成整体,综合考虑企业自身因素和外部环境因素,从规模竞争力、市场竞争力、技术竞争力、管理竞争力和可持续发展竞争力五个方面提出了一套评价指标体系。基于层次分析法建立了评价模型,并采用菲尔德法确定指标权重,利用该模型对河南省内中小型物流企业整体竞争力进行了评价。评价结果表明,河南省内中小型物流企业虽然拥有非常良好的政策环境和区位优势,但企业自身的软实力有待提升,总体竞争力处于中上水平,分析结果与实际相符。
[期刊] 经济管理
[作者]
李勇 史占中 屠梅曾
企业群的长期竞争力,来自于其无法被竞争者所模仿的独特能力。企业群的组成与内在创新能力、战略定位与变革能力都是影响其竞争力的重要因素。此外,企业群所处区位的地域文化和制度特征,也会对其竞争力产生作用。
关键词：
企业群 竞争力 创新
[期刊] 商业研究
[作者]
张怡梅
企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果,企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,是企业生存之本,企业文化是一种新的生产力资源,是新生的管理科学,两者对企业发展极其重要。要想提升企业核心竞争力,就必须全面提升企业的文化力,实行企业文化创新。
关键词：
企业文化 核心竞争力 企业生存之本
[期刊] 经济管理
[作者]
吴照云
一、再造企业文化,提升企业核心竞争力要回答这个问题,必须要辨明企业文化与核心竞争力的关系,我们可以从三个角度来看这两者之间的关系 1.从企业竞争力的层次结构来看企业文化与核心竞争力的关系目前,理论界的学者们对核心竞争力特征的认识大同小异,他们认为应从三方面来辨识企业的核心竞争力:一
[期刊] 国际经济合作
[作者]
陆国俊
[期刊] 企业经济
[作者]
王改性
信息技术的发展为现代企业管理提供了强有力的技术支持,推进企业信息化,对于提高企业竞争力具有重要的意义。通过信息化来提高企业竞争力,成为当今企业一个现实的战略选择。本文论述了信息化对企业所面对的五种竞争力、企业价值链、企业再造工程和技术创新的作用,阐述了信息化对提高企业竞争力的重要作用。
[期刊] 管理世界
[作者]
白羽
民营企业的生存和发展,离不开自身竞争力的提升。日趋激烈的市场竞争,需要民营企业在理性精神指导下构筑内在的道德资本,呈现道德与经济交相支撑与契合的功用;民营企业要赢得竞争的市场营销力和品牌效应,除了低成本、快速度、大网络等要素之外,也取决于与外部各种关系的伦理精神和社会责任等竞争力要素的价值取向;此外,还必须通过文化机制和管理机制的创新,拓展企业文化和企业管理内涵,实现企业持续发展的竞争优势。
关键词：
民营企业 伦理 竞争力
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
黄秋文
本文指出企业发展的目标是企业价值的增值,而企业价值的提升关键取决于核心竞争力,并针对企业核心竞争力的培育和构建进行分析、探讨。
关键词：
核心竞争力 差异化 竞争优势
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李志远
[期刊] 企业经济
[作者]
周叶 周国宏
企业核心竞争力存在着强与弱的区别。我国中小企业核心竞争力弱已成为阻碍中小企业发展的主要瓶颈,提升中小企业核心竞争力是我国中小企业实现可持续发展应首要解决的问题。文章在介绍我国中小企业核心竞争力现状的基础上,得出我国中小企业具有核心竞争力弱、提升难度大、提升所需时间长的特点,而后分析了影响我国中小企业核心竞争力提升的因素,最后提出提升我国中小企业核心竞争力的途径,旨在促进我国中小企业健康快速发展。
关键词：
中小企业 核心竞争力 影响因素 提升途径
[期刊] 商业研究
[作者]
陈献勇
作为一个典型的服务行业,会展业具有自己独特的行业特征,会展企业只有保持核心竞争力才能使企业在竞争中取得优势。以企业核心竞争力理论为研究基础,结合会展企业的核心竞争力的现状和会展企业的管理特征,提出培育会展企业核心竞争力的对策,即客户关系管理、人力资源管理、组织学习与创新,和营销模式的建立。
关键词：
会展企业 企业核心竞争力 对策
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