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[期刊] 会计研究  [作者] 金彧昉  李若山  徐明磊  
本文认为, 最近发生在新加坡的中航油事件是企业内部控制失败的结果。在分析中航油事件过程中, 作者通过借鉴 2004年 10月颁布的新COSO报告内容, 从内部控制的八个要素角度, 逐步剖析了中航油事件发生的根源与过程, 为中国企业如何借鉴国际企业风险管理方法, 作了一个初步尝试, 同时, 本文还介绍了新的企业风险管理框架颁布的背景、理论贡献及对我国企业的启示。
[期刊] 管理评论  [作者] 杨晓光  颜至宏  史敏  汪寿阳  
本文以中航油(新加坡)事件为案例,对中资海外企业的风险暴露进行了分析,并且对中航油(新加坡)投机原油期货的风险值做了实证估算。在以上分析和计算的基础上,对国有海外企业的风险监管和内控提出了相应的政策建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 龙正平  
预期战略与应急战略的风险主要是由相应环境因素和风险压力的结合所导致的。文章建立了基于风险的战略控制系统(TOEM模型),并运用战略控制系统对中航油事件进行了分析和讨论。
[期刊] 财会月刊  [作者] 曾秋根  
本文立足于中航油价格风险管理失败案例,具体分析我国部分企业价格风险管理失败的两大主要原因:一是由于企业同时从事套期保值交易与投机交易,导致企业不能制定有效的价格风险管理政策和制度。二是我国企业风险管理制度的实施能力不足。在这种情况下,即使公司拥有一套完善的价格风险制度,但因缺乏经验与能力,以致这些风险管理制度无法真正得到实施。因此,建议禁止企业衍生金融工具的投机交易,以建立有效的风险管理制度和提高风险管理能力。
[期刊] 当代财经  [作者] 杨锦之  洪渊  
中航油事件从一个侧面反映了我国企业在金融衍生品市场风险防范方面存在严重的不足,客观上要求我国企业增强驾驭金融衍生品交易的能力;同时也进一步引发了市场对国有资产监管及风险控制的反思。我国企业在积极参与经济全球化、利用国际市场获取套期保值利益的过程中,必须加强金融衍生品交易的风险管理。具体而言,一是推进交易立法进程,建立责任追究制度;二是强化外部监管,改进内控机制;三是完善公司治理结构,加快建立现代企业制度;四是加大信息披露力度,促进金融衍生品市场发展。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 刘永爱  董义军  
2004年11月,中国航油(新加坡)股份有限公司在不到两个月的时间内,因为金融衍生品交易而导致巨额亏损达5.5亿美元,从而向新加坡高等法院申请破产保护,由此中航油巨额亏损事件浮出水面。事件披露后,其被称为自1995年巴林事
[期刊] 审计研究  [作者] 朱荣恩  贺欣  
20 0 3年 7月美国COSO委员会颁布了企业风险管理框架的讨论稿 ,并将于 2 0 0 4年 4月颁布正式稿。该讨论稿是在 1 992年COSO委员会颁布的内部控制框架基础上 ,吸收各方风险管理研究成果基础上提出的 ,本文将主要讨论其与内部控制框架的区别及其主要内容
[期刊] 经济管理  [作者] 杜金岷  
创维、中航油和伊利事件固然与外部监管和内部治理有关,但是,外部监管和内部审核仅仅是防火墙而已,关键还是现代企业制度这一系统本身存在着让内部人可以发起攻击的漏洞。法人财产权制度是其中最大的漏洞,因为法人财产处于公共领域而成为共同财产,从而遭到内部人攫取。因此,抑制内部人控制权报酬需要给公司法人财产权制度这一漏洞打上补丁。
[期刊] 财务与会计  [作者] 裘宗舜  柯东昌  
一家被誉为海外上市"过河尖兵"的国有企业为什么在顷刻之间濒临破产边缘?一家在信息透明、监管严格的新加坡市场发展得如火如荼的上市公司为什么在短期内造成了5.54亿美元的巨大损失?究其原因.主要是缺乏有效的风险管理体系。
[期刊] 财会月刊  [作者] 宋献中  高秋玲  
[期刊] 管理现代化  [作者] 李刚  
完善的企业监管制度是企业经营活动正常进行的重要保证。中航油事件的发生说明了我国企业监管制度存在诸多缺陷,主要表现为内部监管制度、内部风险控制制度、内部选拔制度的缺失以及外部有效监管和相应的法律法规的不完善等。为此必须完善企业监管制度,重点是建立健全纠错机制、完善内部监督机制和加强对决策者的道德素质培养。
[期刊] 经济管理  [作者] 胡晓明  周友梅  
“中航油事件”的发生,引起了海外中资企业及有关方面的关注,熟悉上市地国家的经济环境,完善企业内部的共同管制,设计与执行有效的内部控制,健全企业内部审计制度,建立企业内部管理人员的轮换制度,强化政府对海外上市公司的监管力度,架构完备的海内外联合规范体系,建立及时高效的信息披露机制等,对于改善海外中资企业的公司治理结构具有巨大的促进作用。
[期刊] 财务与会计  [作者] 褚文静  
内部控制理论的发展大致经历了内部牵制、内部控制系统、内部控制结构、内部控制整体框架四个阶段。由美国 COSO 委员会于1992年发表、1994年修订的《内部控制——整体框架》报告,是进入内部控制整体框架阶段的标志。2002年美国在安然事件后颁布了《萨班斯——奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act),结合该法案,并针对实践中出现的新问题,COSO 将内部控制的框架加以扩展,形成了2004年的《企业风险管理——总体框架》。本文将通过对
[期刊] 审计研究  [作者] 董月超  
风险管理是对内部控制的继承与发展,两者都强调了全员参与、运用相关技术手段,主动应对风险,对目标提供合理保证;但是风险管理包含了对战略目标的管理,能够直接产生效益,且强调风险的自然对冲。内部控制属于企业管理范畴,风险管理属于企业治理范畴。
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