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[期刊] 商业时代  [作者] 赵蓉  
战略对应可以提升信息化的效用及增强企业核心竞争力,是企业高层管理者最为关心的问题之一,对其形成因素的研究为学界所关注。本文提出并分析了首席信息官(CIO)在企业战略对应中作用的模型,通过案例分析对该模型进行了实证,并针对我国企业的发展现状,给出了如何发挥CIO作用的建议。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 邓厚平  
战略管理是现代企业管理发展的一个崭新阶段,产生的时间不长,应用也不是特别广泛,但由于它是塑造企业持久竞争优势的有力工具,经过理论研究者和实践工作者的共同努力,已经形成了较为完善的理论体系,在指导人们进行战略管理实践的过程中,也已形成了一套整体动态性框架模式。这一框架模式一般包括制定战略目标、进行战略选择、拟定战略计划、组织战略实施等步骤。紧紧围绕着这一框架模式,战略管理会计为企业战略管理决策提供各种信息服务和智力支持。
[期刊] 企业管理  [作者] 张挺  
本文论述了法务管理对战略管理的支持,体现在战略分析、战略选择、战略实施的各个阶段。本文认为法务管理具有完整的计划、组织、领导、控制的管理职责,应成为企业管理的一个重要职能,呼吁工商管理科学加强对法务管理的研究。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 熊杨  
文章运用古诺模型分析战略风险传导效应,在完全信息博弈模型框架下,讨论不同关系的企业战略联盟的建立及其稳定性问题。研究表明,企业建立战略联盟存在"囚徒困境"的问题,博弈论给企业战略管理带来了深刻的影响,而要对战略管理的博弈模型进行分析,就必须研究模型的特征。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 刘玉雯  
企业战略信息系统开发中的信息分析刘玉雯(华南理工大学图书馆广东510641AbstractThedefinitionanddevelopmentprocessofEnterpriseStrategicInformationSys-tems(ESIS)...
[期刊] 商业研究  [作者] 杨翠兰  
随着全球经济一体化的发展,战略联盟系互联网技术不断发展与运用的产物,在企业战略中的作用越来越重要,风险是战略联盟的一个固定属性,联盟失败的比率一直居高不下,给参加联盟的各方都带来了相当大的经济和战略方面的损失。因此,在联盟管理过程中,要正视与规避风险,以真诚的合作促使战略联盟的健康发展。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 张弘林  
SWOT分析方法,是西方企业战略管理中广泛应用的方法。本文拟对该分析方法作一系统介绍,并结合案例,说明其在战略管理中的实际应用。一、SWOT分析方法的基本步骤SWOT,是英文Strength(优势)、Weakness(弱点)、Opportunities(机会)和
[期刊] 现代管理科学  [作者] 俞安平  赵志猛  
企业战略联盟是一个复杂系统,在其组建和发展的过程中受众多因素的影响,信息技术便是其中的重要因素之一。本文主要分析了信息技术在企业战略联盟中的作用,并对信息技术在企业战略联盟应用过程中可能出现的问题提出了防范的措施。
[期刊] 商业研究  [作者] 周瑞平  
预算体系是联结企业战略目标与员工具体日常工作的传导装置;预算管理本身就是以企业战略目 标为导向的一种管理机制;预算管理手段的电子信息化是实施企业战略管理的有效工具。
[期刊] 企业经济  [作者] 胡波  
目前,越来越多的企业选择企业战略联盟的方式来获取自己需要的知识,借此来培养和加强自己的竞争优势。本文通过对企业战略联盟中知识转移的动因进行分析,结合企业战略联盟中知识转移的过程模型,探讨了影响企业战略联盟中知识成功转移的诸多影响因素,在此基础上,提出了促进企业战略联盟中知识成功转移的策略。
[期刊] 商业时代  [作者] 孙飘  
在企业战略变革过程中,企业文化作为一种战略性资源会对企业战略变革产生重要影响。同时,企业家认知会对企业文化与企业战略变革关系产生一定的调节作用。鉴于此,本文结合管理学、心理学、社会学等多学科理论和观点,从资源基础理论、演化经济学理论、组织认知理论三个方面,系统分析了企业文化、企业家认知与企业战略变革之间关系的内在作用机制和影响机理。
[期刊] 技术经济  [作者] 尹子民  刘立坤  罗丽兮  
[期刊] 现代管理科学  [作者] 杨波  张卫国  石磊  
基于联盟企业的有限理性和信息的不对称性,以及联盟合约的不完全性,企业战略联盟存在机会主义行为,严重危害战略联盟发展。文章以企业战略联盟理论为基础,运用博弈论方法,提出了规避企业战略联盟中的机会主义行为的政策措施。
[期刊] 企业管理  [作者] 李志刚  董广贺  于晓蓓  
分析思维寻求可控和可靠,直觉思维意在创新和有效,设计思维则是对两者的统筹兼顾和优势融合,设计思维是同时兼顾可靠与有效、稳定与变革、现在与将来的第三种思维模式,企业可以通过组织结构、运营流程和文化理念的变革来打造设计思维型组织,进而维系竞争优势的可持续性。
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