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[期刊] 财务与会计  [作者] 任向平  
本文通过对CHPAVC公司预算的编制、预算执行过程的监控和预算执行结果的考评等一系列管理过程的介绍,指出战略导向的预算管理是一种有效的企业管理模式,可以将企业战略规划落实到日常管理中,提高企业竞争力,激励员工积极主动地完成既定的经营目标。
[期刊] 实验技术与管理  [作者] 胡细东  李明念  李铁军  
高职院校加大了实训设备的投入和建设,实训设备的维护管理难度加大。通过分析高职院校实训设备维护管理现状和设备管理的特点,借鉴TPM管理模式,阐述了TPM管理活动中自主保全、教育训练、环境安全三个模块在实训设备维护管理中的具体应用和实践。
[期刊] 物流技术  [作者] 李明武  綦丹  
以提高物流管理专业学生实践能力为中心,按照渐进式的设计思路,设计了"课堂实践教学→仿真模拟实训→课外社会实践→企业实习→毕业设计"等五大实践教学环节。根据学生实践能力的构成体系,将实践教学内容体系分为相应的"基础实践→专业实践→综合实践"三个层次,按照实践能力发展的层次性、整体性和循环式上升的发展规律和能力形成机理的内在要求,对物流管理专业实践教学的具体内容、培养形式和进程进行了整体安排,形成相对独立的实践教学体系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 邓乐  赵晓丽  
现金流是企业经营活动顺利开展的血液,如果现金流量不能有序平衡和衔接,企业很可能背负高额财务费用甚至面临破产危险。电网企业作为资金密集型行业,单位层级链条长,现金流量规模大,资金收支复杂且受政策影响较大,加强现金流量预算精益化管理,提高公司经营效益显得尤为重要。本文在介绍HBDL公司月度现金流量预算管理成功经验的基础上,对月度现金流量预算管理体系的理论和方法进行深入研究,希望能够对其他行业财务管理实践提供借鉴。
[期刊] 企业经济  [作者] 黄爱华  
全面预算管理已经在企业中广泛应用,但随着经济发展及国家对企业考核指标的变化,传统的预算管理已经与现在的业绩评价与绩效考核指标脱节。随着经济增加值这一指标成为国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标,企业在预算管理过程中充分考虑企业经济增加值的导向因素,不断创造价值,提升企业发展质量,促进企业可持续发展,实现企业整体的发展战略就显得尤为重要。本文指出了传统预算管理中存在的问题,分析了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,提出了以预算管理为平台,不断创造企业价值的具体思路。
[期刊] 财会通讯  [作者] 邓乐  赵晓丽  
现金流是企业经营活动顺利开展的血液,如果现金流量不能有序平衡和衔接,企业很可能背负高额财务费用甚至面临破产危险。电网企业作为资金密集型行业,单位层级链条长,现金流量规模大,资金收支复杂且受政策影响较大,加强现金流量预算精益化管理,提高公司经营效益显得尤为重要。本文在介绍HBDL公司月度现金流量预算管理成功经验的基础上,对月度现金流量预算管理体系的理论和方法进行深入研究,希望能够对其他行业财务管理实践提供借鉴。
[期刊] 经济师  [作者] 张军  
商业银行全面预算管理以预算为核心,是管理会计的重要组成部分。全面预算管理不仅可以帮助银行进行有效的内部控制,而且利于银行优化资源配置和提升市场价值。2020年以来,新冠疫情的冲击使得经济下行周期和结构性调整下的中小银行雪上加霜,既受到来自资产端、负债端和权益端的直接冲击,加大了银行发生信用风险、流动性风险和资本不足风险的概率,又面临财会政策、货币政策及监管政策"跨周期"调节引起的利润较大波动,亟待完善全面预算管理机制,凭借强化银行治理、细分目标市场、进行差异化竞争的特色化经营,实现商业银行持续发展、创新发展和跨越发展的愿景。
[期刊] 财务与会计  [作者] 夏登梅  
(一)实施职能化全面预算管理中存在的问题1.预算管理与企业战略发展规划相脱节。一些企业没有将预算放到战略高度去考虑,无法做到对公司整体战略、发展目标和年度计划的整体情况进行细化和分解,无法引导和执行与战略相匹配的经营行为。在编制和执行中,预算主体出于对自身利益的考虑,追逐财务短期绩效,出现了收入指标的缩小和支出指标的放大效应,预算工作成了资源争夺和博弈的工具。2.存在"重全面、轻重点"的预算管
[期刊] 财会月刊  [作者] 谢巧丽  
以中南工程咨询设计集团有限公司为例,展开对工程咨询设计行业全面预算管理模式的分析探究,提出综合预算、部门预算、合同(项目)预算相结合的一种新型全面预算管理模式——三层构架全面预算管理,并对三层构架全面预算管理在公司实施的成效及改进方面进行总结。
[期刊] 财会通讯  [作者] 付桂彦  陈亚楠  
预算管理在现代高校财务管理体系中居于重要地位,高校要构建合理、严格的分级预算管理体制,在预算编制上严格按照《预算法》规定的程序加强预算管理力度,强化预算的约束机制,细化预算的编制工作,使预算更加科学合理。近年我国高校预算管理已有很大提高,但仍然存在诸多问题,主要体现在以下几方面。一是预算管理体系不完善。高校进行预算管理旨在高效利用资金,借助预算,筹措、配置、系统规划与控制高校的办学资金,优化资源配置过程。主要包含三个环节:编制
[期刊] 财务与会计  [作者] 齐乐  李铁  
预算是决策制定工具,应在落实战略规划、优化资源配置、提高营运绩效、强化风险控制等方面发挥决策功能。国家电投河南电力有限公司(以下简称国家电投河南公司)经过近几年的实务探索,基本形成涵盖战略规划、投融资管理、经营活动等重要环节的预算决策功能应用体系,并在经营发展中取得明显成效。一、国家电投河南公司预算决策功能应用体系简介
[期刊] 财务与会计  [作者] 齐乐  李铁  
预算是决策制定工具,应在落实战略规划、优化资源配置、提高营运绩效、强化风险控制等方面发挥决策功能。国家电投河南电力有限公司(以下简称国家电投河南公司)经过近几年的实务探索,基本形成涵盖战略规划、投融资管理、经营活动等重要环节的预算决策功能应用体系,并在经营发展中取得明显成效。一、国家电投河南公司预算决策功能应用体系简介
[期刊] 国际贸易  [作者] 刘尚科   王铮   肖艳利   俱鑫  
<正>随着全球经济的发展和市场竞争的加剧,工程项目的成本压力变得越来越大。建筑材料、劳动力和其他资源的成本都在不断上升,导致项目盈利能力的下降。为应对这种压力,工程全过程造价管理应运而生。工程全过程造价管理可以帮助识别和控制项目中的成本风险,并及时采取相应的对策,从而减少项目的成本超支和盲目投入。通过系统地管理项目的成本,在保证项目质量和进度的前提下,实现工程项目的经济效益最大化。工程全过程造价管理需要对项目的各个环节进行综合管理和有效协调,
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[期刊] 物流技术  [作者] 关高峰  李诗珍  
以长江大学物流管理专业为例,分析了物流管理应用型本科的特点,总结了目前高校主要的实践教学模式中传统实验室模式、校外实践基地模式和创新创业能力培养模式的特点,提出了长江大学物流管理专业实践教学体系的构建方案,可为其他院校物流管理本科专业实践教学提供参考。
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