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[期刊] 会计之友  [作者] 韩晓梅  陈蝶  
随着CFO的职责定位从传统的财务监督向新兴的战略支持延伸,使用受其重大直接影响的单一财务指标评价其绩效有失公正。文章立足于CFO职责的战略性,综合考虑财务与非财务指标,构建了基于平衡计分卡的CFO绩效评价体系。
[期刊] 会计之友  [作者] 徐光华  邵冶秋  
经济反全球化的到来使得中国制造业企业面临更为激烈的竞争与严峻的市场环境,如何在核心技术人才缺乏、规模生产价格优势面临挑战的情况下提高企业竞争力,成为下一阶段服务型制造业企业谋求发展的重要议题。绩效评价改革作为管理工具,在制造业企业研发、生产、销售、服务等环节发挥着重要作用。基于鼓风机制造企业的发展现状,通过共演模型分析鼓风机制造企业A公司的未来发展需求,分析现行绩效评价体系的局限性,将核心技术研发与市场营销推广作为企业重要战略目标纳入绩效评价体系中,基于平衡计分卡原理重构A公司绩效评价体系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵洁  
作为一种新型的政府治理工具,政府绩效评价能有效提高政府的运营效果和运作效率,同时对推动民主化进程和政务公开均具有重要的意义。随着行政体制改革的不断深化,我国政府绩效评价的相关研究与实践取得了一定成效,然而现行的绩效评价体系仍然存在很多问题。与中央审计机关相比,地方审计机关的绩效评价研究仍然较为滞后,因此如何构建科学的绩效评价体系逐渐成为社会各界关注的热点。基于上述原因,从战略地图相关理论出发,构建地方审计绩效评价体系,运用上述体系对浙江省审计厅的工作绩效进行评价,并有针对性地提出了实施科学绩效评价的诸多政策建议。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 林柳燕  田月昕  
对于战略实施中关键环节的控制指标体系构建,目前多数企业还在沿用以往的财务控制指标体系,导致无法有效控制战略实施方向,无法准确评价战略实施效果。如何建立科学有效的战略实施控制指标体系成为摆在企业管理者面前亟待解决的问题。
[期刊] 会计之友  [作者] 许金叶  杨翌  许玉琴  
企业管理进入战略管理时代,企业要形成核心竞争力,必须将企业管理转变到战略管理上来,围绕企业战略建立有效的绩效评价体系。文章对F公司进行案例研究,剖析了其围绕企业战略建立绩效评价体系的过程,分析了F公司的KPI指标体系及其调整改进,并使用财务和非财务指标评价了公司绩效评价体系的实施情况,旨在为建立基于战略的绩效评价体系提供经验和理论指导。
[期刊] 财会通讯  [作者] 卢亚群  
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 孙宇燕  
在公司战略和平衡计分卡的四个维度中存在某种因果必然联系,即“学习与成长”驱动“企业内部业务流程”改善,“企业内部业务流程”的改善提高“顾客忠诚度”,“顾客忠诚度”促使“财务指标”的实现,最终实现企业的愿景与战略。企业使用平衡计分卡首要原因是把战略转化为行动,平衡计分卡应用于公司战略绩效评价有其内在优势,是未来发展趋势。本文以易邦新材为例,
[期刊] 财会月刊  [作者] 王群峰  
为了应对环境的挑战、变革的加剧,更好地满足公众的期望和需求,越来越多的公共组织开始从战略角度考虑绩效评价问题。本文以某市地税局为例,对其战略绩效评价指标体系进行了分析,以期对我国公共组织的绩效评价有所裨益。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 曹建安  韩翠  
基于战略的柔性绩效评价是企业绩效评价的重要发展趋势。本文根据战略柔性理论,对战略导向的柔性绩效评价体系的理论框架、柔性绩效评价体系的构成要素及其特征、以及不同战略类型下的柔性绩效评价体系等进行了研究。
[期刊] 财会月刊  [作者] 谭建伟  刘自玲  孙金花  
以来自西部地区4个代表性产业技术创新战略联盟主体采购部、生产部、研发部、财务部、质量监管和高层管理的24名人员为深度访谈对象,从主体效用的视角,运用探索性因子分析,构建基于联盟运行过程(投入、运行和产出过程)的绩效评价指标体系。经过指标净化后,最终形成由3个一级指标(准则层指标)和37个二级指标(基层指标)所构成的产业技术创新战略联盟运行绩效评价指标体系。
[期刊] 财会月刊  [作者] 谭建伟  刘自玲  孙金花  
以来自西部地区4个代表性产业技术创新战略联盟主体采购部、生产部、研发部、财务部、质量监管和高层管理的24名人员为深度访谈对象,从主体效用的视角,运用探索性因子分析,构建基于联盟运行过程(投入、运行和产出过程)的绩效评价指标体系。经过指标净化后,最终形成由3个一级指标(准则层指标)和37个二级指标(基层指标)所构成的产业技术创新战略联盟运行绩效评价指标体系。
[期刊] 财会月刊  [作者] 谭建伟  刘自玲  孙金花  
以来自西部地区4个代表性产业技术创新战略联盟主体采购部、生产部、研发部、财务部、质量监管和高层管理的24名人员为深度访谈对象,从主体效用的视角,运用探索性因子分析,构建基于联盟运行过程(投入、运行和产出过程)的绩效评价指标体系。经过指标净化后,最终形成由3个一级指标(准则层指标)和37个二级指标(基层指标)所构成的产业技术创新战略联盟运行绩效评价指标体系。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 岳澎  任浩  
基于流程的绩效评价是从新的管理视角重新审视财务绩效评价方法,以流程为导向确立评价体系,通过对财务、流程、顾客、供应商、员工、技术和社会指标的评价,判断企业的盈利能力、发展能力和综合竞争能力,为企业决策提供依据。
[期刊] 财会通讯  [作者] 邓小军  
一、引言学习型企业是为适应当代经济信息化和知识化客观需要,以提升企业核心竞争力为战略目标,以实现企业可持续发展为内在要求而催生的一种新型企业管理模式。财务战略绩效既是学习型企业财务战略运行结果,更是企业财务战略实施的保障。本文在系
[期刊] 现代管理科学  [作者] 张敏  
战略性销售团队管理的目的是通过创造优异的顾客价值来获取组织绩效,但如何对这种绩效进行评价却是众多团队管理者面临的难题。文章结合战略性销售管理与团队管理的相关理论与方法,构建了一个模块化的战略性销售团队绩效评价体系,并对该体系的构成模块及其内在的运作机制进行了深入分析和简要的说明。
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