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[期刊] 财务与会计
[作者]
张原 李丽丽 李海霞
（一）先事虑事，防患于未然万事开头难，在开展财务共享服务中心建设之前，ＣＦＯ应主要从以下几个方面考虑财务共享服务的实施工作：１．组织形式与选址。一般来说财务共享服务中心组织形式分为自建和外包两种。由于国外服务外包体系比较完善，所以大部分企业采用外包的模式，而国内外企业发展情况的不同使得ＣＦＯ在财务共享服务本土化的过程中首先需要解决组织形式的选择问题。共享服务中心的地址需要针对哪
[期刊] 财会通讯
[作者]
张原 李丽丽
随着企业规模和数量的不断增加以及企业经营环境的日趋复杂，在信息革命和经济全球化的背景下如何开展财务管理成为实务界的难题。财务共享服务（ＦＳＳ）理论自诞生之日起就备受关注，中兴集团２００５年拉开了财务共享服务本土化的序幕，随后国内很多企业开始建设财务共享服务中心。对于刚开始探索财务共享服务的中国ＣＦＯ来说，面临许多复杂而棘手的难题，如何解决这些难题，成为财务管理理论与实务界的重要课题。
[期刊] 会计之友
[作者]
王学瓅 宋洋 汪敏
财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。在中国企业中,财务业务已基本完成了会计电算化,并进入财务管理信息化,为财务共享服务实施提供了信息技术支持。文章从财务变革的历史入手,分析了集约化的内涵,在此基础上,提出了财务集中到财务共享服务的实施步骤及财务集约化发展的趋势和方向。
关键词：
财务集约化 财务集中 财务共享
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎
在经济全球化时代，我国企业从国内经营走向全球市场。复杂的经济环境和激烈的全球竞争，促使企业重新思考战略发展，调整组织结构和经营方式。财务部门作为企业重要的管理部门，必须站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务，帮助企业管理者应对复杂的外部环境。这一要求促使财务部门面向未来，主动转型，重新构建适应企业战略需要的财务管理模式。而财务共享服务正是财务转型的＂第一步＂，为财务转型提供了组织基础、管理基础和数据基础。在共享服务的基
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎
财务共享服务是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。作为理论与实务探讨的热点问题,财务共享服务近来频繁出现于我们的视野中。虽然国内的个别企业也开始了积极尝试,但从总体看来,这一先进的跨地区集团企业运营模式的财务共享服务中心,对于大多数国内企业依然陌生与新鲜。那么,财务共享服务具体包括哪些内容?它又能给我们带来什么?本刊从本期开始将刊登有关财务共享服务的一组文章,希望能带给读者一些有益的启示。
[期刊] 企业管理
[作者]
朱朝晖 彭鑫
业务凭据电子化运用实施背景财务共享服务业务流程有待优化青海电力财务共享服务中心成立后，财务审核、制证、付款等业务由共享中心承担。但由于未实现业务单据电子化和全过程线上审批，线下纸质单据与凭证依然使用。纸质单据与凭证的传递与交接影响了财务共享服务的效率。异地事后稽核工作效率有待提高基层单位需将业务凭据、会计凭证等送到财务共享服务中心进行稽核检查，有些基层地理距离较远，浪费了一定的时间。另外，业务凭据在
[期刊] 财会月刊
[作者]
张庆龙
通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点，认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下，财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等，这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台，基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位，为财务共享服务数字化转型指引方向。
[期刊] 财会月刊
[作者]
张庆龙
通过探讨财务共享服务建设的传统观点与数字化观点，认为传统的财务共享服务是基于提升核算效率、降低成本、加强集团管控而提出的。数字化背景下，财务共享服务中心为财务转型提供了重要的数据基础、组织基础、技术基础、决策服务理念基础等，这为财务数字化转型搭建了重要的数据平台与决策支持平台，基于此提出财务数字化转型始于共享服务的论断。未来数据中台与智能化应用将进一步提升财务共享服务中心的地位，为财务共享服务数字化转型指引方向。
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎
"一带一路"倡议顺应了世界经济一体化的潮流,为中国企业"走出去"带来机遇。然而不同国家在政治经济环境、会计制度、税务政策、法律制度、社会文化的差异使中国企业海外投资面临诸多风险,为中国企业海外发展带来巨大挑战,也激发了对国际化财务人才的旺盛需求。"走出去"的中国企业要想在激烈的国际竞争中占有一席之地,势必要加速推进全球财务共享,积累并建立全球财经知识管理体系,培养国际化财务人
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎 董皓
共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司应用,财务业务是其共享服务中心最早开展的业务之一,甚至很多企业建立了专门的财务共享服务中心。财务共享服务是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,由共享服务中心统一对其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理
[期刊] 会计之友
[作者]
李闻一 刘姣 卢文
随着信息技术的不断迭代和政策的鼓励支持,现在越来越多的企业集团选择建设财务共享服务中心来作为自身财务转型和管控的工具,于是国内财务共享服务中心呈爆发式增长。然而,财务共享服务中心建设既有成功案例,也有失败教训。因此,有必要对其建设和发展进行回顾,探讨其发展趋势,提出改进建议。文章首先从财务共享服务中心的内涵、建设、技术、模式和实现的价值等方面对财务共享服务中心的建设进行回顾,其次从信息技术、工作场景、流程设计、发展阶段、流程链条、职能和定位等方面阐述了财务共享服务中心的发展趋势,最后基于上述分析反思了财务共享服务中心建设中存在的问题,从而给出了相应的改进建议。
[期刊] 经济师
[作者]
梁杏
在市场竞争日益激烈形势下,为了节约公司成本和降低财务风险,提高财务工作效率,社会上一些大企业纷纷建立了财务共享中心,财务共享是新时期经济发展的潮流方向,它的本质是在观念、组织、人员以及流程中实现再造。通过这种方式,既可以发挥规模效应、节约成本,财务共享软件功能在提高财务工作效率的同时,也必然带来社会上核算型会计人员的需求相对减少,从而令到财务人员工作职能的转变,作为企业需要从搭建转型渠道、完善岗位职责、建立财务人员转型激励机度,强化人力、资源管理及跨部门沟通等方面着手,帮助财务人员快速转型。
关键词：
财务共享中心 新时期经济发展 转型
[期刊] 财会月刊
[作者]
唐勇
开展财务共享服务已成为国内众多集团企业会计和企业财务的管理新趋势。本文结合海尔集团和中兴通讯财务共享服务案例,在分析企业财务重分类和企业会计再分工的基础上,为企业财务人员设计了战略财务——财务管理、共享财务——财务会计和业务财务——管理会计三种转型方向,初步形成财务共享服务下财务人员转型基本理论,以期帮助开展财务共享服务的企业原有财务人员明确转型目标,支持财务共享建设,加快企业财务转型。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙 张春喜
一、财务共享服务中心信息化建设的意义财务共享服务中心的建立需要信息技术和电子通讯设备的支持和完善,无论是简单的业务核算,还是复杂的财务管理甚至财务决策,每个业务流程都依赖于强大的信息系统的建立,只有这样,才能实现财务共享中心建设的目标。
[期刊] 经济师
[作者]
朱明镜 许甲强 付于 柴洪亮 李芹
"互联网+"下,由于财务共享服务的发展,企业管理会计信息化面临新的挑战。首先,文章对管理会计信息化存在的问题进行了分析,包括企业不够重视管理会计信息化、管理会计信息化程度不足、管理会计理论与企业管理水平不匹配、专业管理会计人员不足、管理会计信息化与内部控制体系不配套、管理会计应用区域不平衡等。其次,从管理会计与财务共享服务的关系进行分析,介绍了FSCC和管理会计信息化,并阐述了"互联网+"下共享财务对管理会计信息化建设有重要意义。再次,以海尔集团为例简要叙述了FSSC和管理会计信息化应用情况,并对该系统进行了重要分析。最后,提出了财务共享服务下管理会计信息化有效实施的相关策略。
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