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[期刊] 财务与会计
[作者]
盛中民
C学院是教育部信息化建设试点高校,学校已经初步建成较为完整的全面预算管理体系。但在全面预算管理工作中,发现仍存在一些问题与不足,为完善全面预算管理系统建设,C学院联合软件公司对学校预算管理和相关系统进行全面分析评估,在理论框架、管理流程方面做出了如下整合:一是建立健全预算管理组织,完善预算管理制度,打通"控制数-编制审核-执行-分析"的预算全过程管
[期刊] 财务与会计
[作者]
张升世
开滦集团作为河北省国资委监管的特大型煤炭企业集团,2000年率先在煤炭行业实行全面预算管理。十多年的预算管理实践对公司管理水平和经济效益的提升发挥了重要作用,但预算编制、执行、考核等环节存在的问题也逐渐显现。本文在对全面预算管理各环节进行分析的基础上找出预算管理的瓶颈问题,提出了解决问题的对策及建议,以期为同类企业提供借鉴。一、存在的问题(一)预算编制方法缺乏科学性
[期刊] 财务与会计
[作者]
王金凤 别晓彬 贺旭玲
(一)加强定额信息积累,为全面预算编制提供基础消耗定额是预算编制的基础,其准确性直接影响到预算的科学性。在煤矿日常工作中,应要求各部门尤其是一些辅助业务部门,如机修厂、供应科、煤销科、供电公司等,注意基础信息的积累,加强对各类活动消耗定额的收集、补充和修订。例如机修厂应筛选出合理的日常维检、大修、外委等所耗费的零配件、人工数、机器工时和其他零星费用,剔除掉窝工、材料浪费等无效作业所耗的
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨激文
随着我国市场经济的深入发展,国内越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性,并开始着手实施,但企业在组织预算编制工作中,经常会陷入一些误区,如编制方法模式化,更多关注编制技术本身,片面追求预算指标的准确性,致使企业预算编制工作在较低的层次上徘徊。针对企业在预算编制工作中存在的问题,提出如下改进建议:1、建立预算编制基本流程。将务文式的预算管理制度流程化,有助于预算管理制度的落实。预算编制基本流程可以反映董事会、预算管理委员会、预算管理部门和各责任中心在预算编制中的主要职责、相互关系和工作程序。
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭新宁
全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。晋西机器工业集团按照兵器集团公司"总体规划、统一模式、分步实施"的总体要求,自上而下地组织推进全面预算管理,通过强化预算考核评价,推
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙剑平 邓钦 张峥
近年来,股份制改造和公开上市促使中国银行业的预算管理水平不断提高,但与国际先进银行相比,在预算意识、管理流程、组织模式等方面仍存在改进空间。(一)国际先进银行全面预算管理的特点1.预算编制覆盖全面经营活动,并充分重视内外部相关信息。国际先进银
[期刊] 财务与会计
[作者]
张庆龙
不久前，国家卫生健康委员会和国家中医药管理局共同制定的《公立医院全面预算管理制度实施办法》（国卫财务发[2020]30号）（以下简称《办法》）正式出台。公立医院亟需围绕医院发展战略，运用信息技术，构建覆盖人、财、物全部资源的全面预算管理体系，进一步规范公立医院收支运行，强化预算约束，提高资金使用和资源利用效率。为了更好地理解该文件，笔者谈几点思考。一、战略目标是全面预算管理制定的重要依据
[期刊] 财务与会计
[作者]
李凤荣
甘肃煤田地质局在发展地勘经济的同时，强化经营管理，以资产管理为突破口，以资产保值增值为目标，把提升资产运营质量和效率作为管理重点，转变观念，整章建制、摸清家底、整合优化，分析优势、瞄准市场，加大经营性投入，扩大经营性资产总量，对存量资产进行有效整合，强化监督机制，全面提升了资产管理水平，实现了资产管理的制度化、程序化、规范化，全局地勘经济快速增长，主要做法是：（一）全面开展清产核资，做实家
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李笑非
医院经济管理科室主要负责全院的医疗收费、成本核算、价格管理、绩效分配、经济分析以及固定资产管理等工作。其特点是涉及面广,工作繁杂。要圆满完成医院卫生经济管理任务,加强医院经济管理科室自身建设十分
关键词：
医院 经济管理 科室职能
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
韩正萍
卫生防疫站是应用预防医学理论、技术进行卫生防疫工作的监测、监督、科研和培训相结合的事业机构,是当地卫生防疫业务技术的指导中心。从1984年起,我站实行了站长负责制,拟定并实施了一系列改革方案,以适应形势发展的需要。其财务部门在站长直接领导下制定了一系列的改革方案。此文就卫生防疫站在卫生改革中为提高“两个效益”,发挥财务管理的作用等具体做法作以介绍。 为了提高财务管理水平,我站按会计、出纳、采购、库房保管等岗位,把责任落实到人,钱、帐、物分管。每笔经济业
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王启明 高娟
随着改革的不断深化,在医院出现了各种形式的责任制.但是,不管实行哪种形式的责任制,都涉及到定额指标的制定、科室负责人的选聘、自我约束机制的建立和配套改革等一系列管理机制的建立,这是当前医院深化改革的重要课题.下面简要地介绍一下我们的做法.
[期刊] 财务与会计
[作者]
裴德芳
近年来,中原石油勘探局(以下简称勘探局)在推动国际业务加快发展的进程中充分发挥财务工作的助推和保障作用,逐步形成了独特的境外业务财务管理模式。(一)境外业务财务管理统一化、集约化勘探局于2001年将6个分散设立的涉外管理部门全部整合到对外经济贸易总公司(以下简称外经贸公司),代表油田
[期刊] 图书馆杂志
[作者]
王连书
读了《图书馆杂志》1996年第4期吴新地同志的点题文章,感到中小学图书馆的管理工作已日益引起人们的注意。现将我们的几点做法与同行交流,以求教正。
[期刊] 财务与会计
[作者]
白妍妮
(一)成本管理原则1.融合性原则。公立医院的成本管理应以医疗业务模式为基础,将成本管理与业务发生的各个环节紧密结合。成本管理不仅局限于事中控制,还要向前延伸至需求分析、成本计划,向后延伸至成本分析、绩效考核。成本管理也涉及到每个员工的根本利益,通过培训教育,全员树立成本控制的意识,将成本管理融入员工的日常工作,实现自主管理,提高管
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王淑琴,赵永华
长期以来,医院会计是一种传统的记账、算账、报帐型会计,缺乏制约机制,其致命的弱点是只注意事后的核算和对外报账,而忽视了事前预测、事中监督控制及事后分析,致使财务工作被动,会计监督职能削弱,医院的宏观经济控制不力,成本核算不实,严重影响了医院的社会效益和经营成果。 针对存在的问题,在实践中,我们把目标管理层层分解,责、权、利相统一,进行一系列配套的医院经济改革,收到了
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