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[期刊] 商业经济研究  [作者] 杜勇  姜云燕  
2016年6月财政部颁布了《管理会计基本指引》,该指引强调管理会计创新工具要为企业决策提供支持。本文从BW公司财务共享服务中心的运行现状出发,对该公司财务共享服务中心的建设、目前面临的问题及改进对策进行了分析和探讨。BW公司财务共享中心运行在风险管控、决策支持等方面取得了显著效果,但也应该看到财务共享服务中心面临的挑战多种多样。希望通过本文的研究,对其它企业在实施和完善财务共享服务中心等管理会计创新工具方面具有启发及借鉴意义。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 杜勇  姜云燕  
2016年6月财政部颁布了《管理会计基本指引》,该指引强调管理会计创新工具要为企业决策提供支持。本文从BW公司财务共享服务中心的运行现状出发,对该公司财务共享服务中心的建设、目前面临的问题及改进对策进行了分析和探讨。BW公司财务共享中心运行在风险管控、决策支持等方面取得了显著效果,但也应该看到财务共享服务中心面临的挑战多种多样。希望通过本文的研究,对其它企业在实施和完善财务共享服务中心等管理会计创新工具方面具有启发及借鉴意义。
[期刊] 财会月刊  [作者] 陈阳  程昔武  
构建财务共享服务中心、发展财务业务协同共享作为当今集团企业的一种财务组织变革举措,保证了集团财务业务协同共享的最大化,在提高工作效率和财务数据的准确性方面发挥着重要的作用,进而增强了整个集团财务信息的共享和发展。本文为我国大型集团财务共享服务中心体系的构建提出可行性的建议,为企业的决策者建设财务共享服务中心提供理论和实践上的参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 邝平  
中国电信股份有限公司GD分公司(简称GD分公司)于2008年11月正式启动财务共享服务模式,在省会成立省级财务共享服务中心,组织架构直接从原有财务部剥离,成为省级直属机构。新成立的财务共享服务中心将省本部、省下属分公司和直属单位等的会计核算、资金支付及报表编制工作进行集中管理。与传统的集团财务管理模式相比,财务共享服务模式下将会计核算、管理会计和财务会
[期刊] 会计之友  [作者] 吕靖烨  王婷  
财务共享服务中心的建设是大数据时代财务工作与云计算结合的产物,在分析煤炭上市公司面对供给侧改革、企业战略实现以及管理效率提升等现状的基础上,得出煤炭上市公司构建财务共享服务中心是发展的必然需求和保障。从煤炭企业财务共享服务中心的定位,煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架(服务层面、功能层面、支持层面)以及该中心建立的人员、制度保障三个方面为构建煤炭上市公司财务共享服务中心给出对策,以期对煤炭上市公司有所启示。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 许汉友  姜亚琳  徐香  
运用数据包络分析(DEA)法研究了我国财务共享服务中心(FSSC)的相对运营效率、标杆学习对象、规模效益以及效率变动情况。研究发现我国企业的FSSC实践存在着规模效率未能充分发挥、行业发展不均衡、FSSC发展整体上进入弱退步期等问题,据此提出了与之相对应的政策建议。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 王译晗  吴滨  
本文以已经实施共享服务的沪深A股上市公司作为研究对象,以修正的Z指数衡量企业财务风险,实证分析了企业实施共享服务对财务风险产生的影响。研究发现,企业实施共享服务能显著降低财务风险水平。考虑实施效益的滞后效应,本文进一步的研究支持共享服务模式进入稳定阶段后依旧能降低企业的财务风险。这说明实施共享服务能长期、持续地影响企业财务风险。基于此,本文提出企业在共享服务实施过程中提高财务风险管控效率的相关建议。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 许汉友  姜亚琳  徐香  
运用数据包络分析(DEA)法研究了我国财务共享服务中心(FSSC)的相对运营效率、标杆学习对象、规模效益以及效率变动情况。研究发现我国企业的FSSC实践存在着规模效率未能充分发挥、行业发展不均衡、FSSC发展整体上进入弱退步期等问题,据此提出了与之相对应的政策建议。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 谈香如  
企业集团财务公司在增强企业集团的凝聚力、提供金融服务、促进产业资本和金融资本的相互融合等方面起到了积极的作用。但企业集团财务公司在具体运作过程中仍然存在许多不容忽视的问题:功能定位不准、行政干预过多、融资环境显紧、服务范围有限、人员素质低等。为此,需要对财务公司进行准确功能定位,减少不合理行政干预,改善融资环境,积极拓展服务范围,努力提高从业人员素质,提高企业集团财务公司的运营效益,增强财务公司对企业集团发展的支持力度。
[期刊] 财务与会计  [作者] 许汉友  罗昊  朱鹏媛  
本文以A公司财务共享中心为例,分析了中心岗位绩效考核现状及其中存在的问题,包括缺乏针对不同岗位员工的差异化考核体系、问题单据严重影响绩效考核公平性、考核标准与绩效水平不匹配等,并有针对性地提出设计差异化的考核体系、安排专门人员处理问题单据、建立考核指标优化流程、将绩效考核同员工晋升挂钩等解决措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 祁琼  
随着经济全球化的发展和企业规模的不断扩大,西方跨国公司大多都采用财务共享服务中心的模式,该模式可以减少运营成本、提升运营效率和集中管理财务。本文以A跨国公司为例,分析整个财务共享服务中心模式的实施过程、价值、成果和实践中遇到的问题,并针对具体问题为A跨国公司财务服务中心运行模式的提出改善建议,具有很大的理论意义和很强的实践价值。
[期刊] 会计之友  [作者] 钟邦秀  
文章总结了财务共享服务中心的优势,介绍了国际大型跨国公司财务共享服务中心的模式,详细阐述了大型跨国集团公司财务共享服务中心体系的内容,提出先构建海外财务共享服务中心,再逐步建立其他职能的中心,最终构建国际化财务管理体系的实施思路。
[期刊] 财会月刊  [作者] 石磊  
笔者从工作实践出发,以丰富的实务经验,敏锐地挖掘出建立财务共享服务体系的七个难点,主要涉及思想认识、职责划分、规则流程、支撑系统、管理效能、绩效考核、信息安全等。同时,精心总结提炼出五大解决对策,包括:合理定位科学分工;实施信息规范化提升工程;建立适应新型生产关系的组织和激励体系;建立严格的立体化全面防控财务共享信息安全体制;基于服务挖掘的客户行为分析等。财务共享服务将给企业财务管理带来的深刻影响,即:它能加快财务转型和职能拓展,高效支撑决策、服务全业务经营;它能促进规范经营,提升信息质量监控力;它能使经济事项由大量手工处理向信息化转变,从而提高企业整体运行效率。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李少武  毕强  彭飞  
中国电信股份有限公司广东分公司(以下简称广东公司)是中国电信的省级分公司,下辖21个市分公司、135个县(区)分公司、1195个营销服务中心,服务网点覆盖广东城市和乡村。为推进会计服务集中、提升会计服务质量和效率,同时促使各级财务部门加强预算、资产、内控管理以及企业运营支撑工作,适应竞争日益加剧的通信市场,广东公司于2008年
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈虎  
财务共享服务是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。作为理论与实务探讨的热点问题,财务共享服务近来频繁出现于我们的视野中。虽然国内的个别企业也开始了积极尝试,但从总体看来,这一先进的跨地区集团企业运营模式的财务共享服务中心,对于大多数国内企业依然陌生与新鲜。那么,财务共享服务具体包括哪些内容?它又能给我们带来什么?本刊从本期开始将刊登有关财务共享服务的一组文章,希望能带给读者一些有益的启示。
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