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[期刊] 财会通讯
[作者]
马合焕
一、传统绩效管理体系传统绩效管理方式方法很多,企业更多采取的的考核办法有:关键绩效指标(简称KPI)法、全方位考评法、目标管理法和BSC绩效管理法。(一)关键绩效指标关键绩效指标的中心内涵是提炼出对企业发展至关重要的因素,它既可以评估出企业所制定目标的完成度,也可以将企业的指定任务转变为内部所有工作人员的流动状态。关键绩效指标的优势:有利于高度完成企业指定任务;有利于将企业内部成员自身利益和组织利益结合起来。关键绩效指标的考核缺点:指标确定困难,特别是有关定性的指标;对其它工作位
[期刊] 财会通讯
[作者]
邝颂文 刘运国 曾昭坤
如何对会计人员尤其是企业内部委派制会计人员的绩效进行管理,在实务中存在一定难度,理论上的研究也不足。本文研究案例企业实行会计委派制而形成的对其下属单位委派财务人员绩效的评价模式,尝试从案例中吸取该企业会计委派制的优点,并运用平衡计分卡模式改进会计委派制人员的绩效考核评价体系,为国有企业集团的会计委派制度考核评价提供参考。
关键词：
平衡计分卡 财务负责人 绩效考核
[期刊] 财会通讯
[作者]
邝颂文 刘运国 曾昭坤
如何对会计人员尤其是企业内部委派制会计人员的绩效进行管理,在实务中存在一定难度,理论上的研究也不足。本文研究案例企业实行会计委派制而形成的对其下属单位委派财务人员绩效的评价模式,尝试从案例中吸取该企业会计委派制的优点,并运用平衡计分卡模式改进会计委派制人员的绩效考核评价体系,为国有企业集团的会计委派制度考核评价提供参考。
关键词：
平衡计分卡 财务负责人 绩效考核
[期刊] 财会月刊
[作者]
程言美 陈仲明 张友棠
本文在借鉴吸收传统预算管理理论的基础上,将平衡计分卡(BSC)引入绩效预算管理,探讨了BSC与绩效预算的融合。同时,通过剖析研发型企业绩效预算管理的特征,构建了基于BSC的研发型企业绩效预算管理体系,编制了企业层面和研发项目层面的研发型企业的绩效预算表,以供企业参考。
关键词：
BSC 研发型企业 绩效预算 预算管理
[期刊] 金融与经济
[作者]
彭元
绩效管理是企业重要的激励与约束机制的组成部分,一个有效的绩效管理体系能够整合、导向员工利益与企业总体战略发展方向。然而,绩效管理同时也是企业战略管理中最棘手的问题之一,在企业管理实务中,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。如何设计、实施适合于企业自身的绩效管理体系是理论界与实务界目前关注的热点。本文拟通过XG公司对BSC与KPI的综合运用优化企业绩效管理体系的案例分析,为企业实施有效的绩效管理提供一种新思路和方法进行探讨。
[期刊] 会计之友
[作者]
吴琳芳
科学、合理的绩效衡量方法,不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注经营过程中的其他层面。然而传统的业绩评价体系只关注财务指标,忽视了企业创新、发展和学习能力的衡量。EVA关注股东价值创造,BSC关注战略的制定和实施,它们目标一致又有互补性,可以将其融合在一起。基于EVA-BSC新的业绩评价体系,企业价值和发展战略兼顾,将其应用于QD公司的业绩评价,能够发现企业发展中存在的不足并加以改进。
关键词：
EVA BSC 业绩评价
[期刊] 财会通讯
[作者]
王绍灵
中央高校改善基本办学条件专项资金是国家教育经费中设立的一项专项资金，用于改善中央直属高校的办学条件。但在执行过程中存在项目申报准备工作不充分、重立项轻论证、预算执行不力，财务管理缺少完善的内部控制与外部监管制度等现象，使得专项资金使用效率普遍偏低。高校传统的财务绩效评价方法多半停留在对财务指标的考核评价，绩效评价指标单一、绩效评价结果不全面，不能全面、动态地反映学校真实的管理情况。因此，亟需一种
[期刊] 企业经济
[作者]
汤孝锦
以KPI为核心的绩效考评方法是现代企业绩效管理中常用到的一种科学、有效的方法,这种方法以提取组织关键绩效指标为核心,对组织的绩效进行管理和考评。建立关键绩效指标的过程是从组织到个人指标这样一个自上而下层层分解的过程。这种方法体现了一种集中资源到关键领域的管理思想,对组织具有很强的战略导向作用,也是一种以事实为依据、以结果为导向的方法。但是,这些特点同时也是这种方法的缺点,在实施这一方法时要注意指标选取的SMART原则和层次性,应将结果和对过程的监控结合起来,要注意沟通以及与整个考评系统的配合。
关键词：
KPI 战略管理 绩效
[期刊] 会计之友
[作者]
王佳凡
新常态下，煤炭企业亟需转变管理方式，改进现有的绩效管理模式。文章以某煤业集团公司作为案例企业，结合ＢＳＣ先进理念，从煤炭企业的战略目标和行业特色出发，力求构建绩效管理新模式，并提出相应的建议，以期为煤炭企业主动适应新常态提供参考和借鉴。
关键词：
BSC 新常态 煤炭企业 绩效管理
[期刊] 统计与决策
[作者]
赵世君 殷枫
本文首先对浙江省、上海市、辽宁省等三地区2000—2004上市公司的相关绩效指标进行了统计调查与对比分析,然后根据激励的期望模型对上述三地区企业内员工激励水平进行了统计调查,目的在于揭示企业内员工激励水与企业绩效之间的关系。
关键词：
管理控制 激励水平 经济效益
[期刊] 会计之友
[作者]
王咏梅
20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。
关键词：
绩效考核 指标体系 平衡计分卡
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐必用
传统体制下的勘察设计企业在向现代化企业转型过程中面临绩效管理变革难题,平衡计分卡近年来已逐渐被我国许多企业引进实施并取得成效。本文从勘察设计企业绩效管理的发展历程入手,对平衡计分卡在勘察设计企业的应用、注意问题等进行分析和说明。
关键词：
平衡计分卡 勘察设计 绩效管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
孙艳兵
首先,从高新技术企业、绩效管理及平衡计分卡相关概念与理论入手,对平衡计分卡在高新技术企业中的应用思路进行分析探讨。其次,以江苏省南京市国家火炬计划重点高新技术企业——NZ公司为例,对平衡计分卡在该公司的应用进行剖析,根据该公司发展战略,绘制战略地图,构建基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,利用专家咨询打分法确定指标权重,评价该体系的实施效果。最后,总结研究结论和存在的不足,并提出研究展望,为平衡计分卡在高新技术企业中的实践应用提供行之有效的、可借鉴的解决方案。
[期刊] 物流技术
[作者]
赖莎 谢合明
将基于作业的平衡计分卡与层次分析法结合使用,构建了物流成本绩效评价模型,并对西部制造业企业Z公司的物流成本绩效进行了模拟实证评价分析。
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