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[期刊] 工业工程  [作者] 蹇萍  陈义友  
为提升全渠道零售商的运营效率和顾客购物体验,研究全渠道零售商的库存决策。基于扩展报童模型,分别构建传统双渠道与BOPS策略下的全渠道库存决策模型,通过对比分析,研究BOPS策略对门店最优库存决策和零售商利润的影响。研究结果表明,顾客选择行为对全渠道和双渠道运营产生了不同的影响。1)双渠道下门店最优订货量随顾客对门店库存水平预期的增大而增大,全渠道下门店最优订货量呈现的特征与双渠道相反;2)当BOPS补货等待成本较小时,BOPS策略下全渠道门店总需求大于双渠道门店总需求;3)当顾客对门店库存预期较低时,全渠道策略优势凸显。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 景熠   刘芹芹  
考虑零售商与其他同级企业进行横向联合,共同储备战略库存以抵御上游中断风险的情景,构建战略库存储备、产品采购、紧急调用的三阶段博弈模型,研究采购成本、可靠性系数、供货比例和市场缩减率对零售商战略库存水平、产品采购量、紧急调用量以及期望利润的影响。研究结果表明:随着制造商可靠性的增加,零售商的战略库存储备先增后减;零售商的期望利润只有在一定条件下才会随着制造商可靠性的增加而提高,如果战略库存的冗余度较高,需要满足市场规模较小且可靠性较高的条件,如果战略库存的冗余度较低,可靠性也需要超过一定阈值;如果横向联合战略库存的冗余度较高,随着制造商供货比例的增大,零售商的期望利润始终保持增长趋势;但如果战略库存冗余度较低,随着制造商供货比例的增大,零售商的战略库存储备量和紧急调用量先减后增,当制造商可靠性较低或可靠性较高且供货比例较大时,产品采购量逐渐减少,进而导致供货比例超过某一阈值后,零售商的期望利润会随之降低;市场缩减率的增大会引起零售商紧急调用量的减少,期望利润也会逐渐降低。
[期刊] 工业工程  [作者] 周永务  陈怡  何欢  陈传营  
需求不确定的市场环境下,供应商给零售商提供与支付时间相关的批发价格,零售商延迟支付时间越长,产品的批发价格越高,进而研究零售商最优支付时间和目标库存决策以最大化期望收益。基于零售商库存耗尽的时间点、订货时间点以及支付时间点的关系,构建零售商的3种库存情形并得到零售商的期望收益函数。分析结果表明,零售商的期望收益是关于目标库存的凹函数,存在唯一的最优目标库存;并且,当批发价格变化参数较小时,零售商的期望收益是关于支付时间的凹函数。数值分析显示,当市场需求的标准差增大时,零售商最优支付时间、最优目标库存、期望收益减小;当市场需求均值增大时,零售商最优支付时间、最优目标库存、期望收益增大。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 柏庆国   丁英珍   刘世豪   徐健腾  
在全渠道零售模式下研究了损失厌恶型零售企业实施“线上下单,线下购买”对低碳库存策略的影响。假设市场需求随机且零售商具有损失厌恶属性,分别构建碳税和碳限额与补偿政策下零售商的库存优化模型。以最大化期望价值函数为目标,求解各模型的最优库存策略,并将两类碳政策与无碳约束情形进行比较。最后,利用数值实验进一步探讨损失厌恶程度和碳税等因素对零售商最优库存数量,期望价值以及碳排放量的影响。结果表明,在碳税政策下,损失厌恶特性对零售商库存决策总是产生负效应,而在碳限额与补偿政策下却并非如此。当碳配额满足一定条件时,零售商库存决策与其自身损失厌恶程度无关;损失厌恶型零售商在碳税政策下的期望价值和碳排放量均低于碳限额与补偿政策下的情形;与碳税政策相比,碳限额与补偿政策在一定条件下可以消除损失厌恶对零售商库存决策的影响。
[期刊] 企业经济  [作者] 周永卫  范贺花  
随着电子商务的出现和第三方面物流的快速发展,越来越多的品牌供应商开始借助于网络建立直销渠道,单一产品已同时具备电子销售和传统零售双渠道供应链系统,顾客可以任意选择自己所偏好的购物渠道。一旦所偏好的产品购物渠道缺货,一定比例的顾客就会转向另一渠道选购产品。本文在假定供应商采用一对一的策略,零售商采用(Q,R)策略补充货源的情况,针对供应商的最优库存水平以及零售商的最优订货点水平和最佳订货量进行研究。利用马尔可夫过程建立双渠道供应链库存模型,得出结论:供应商存在基准库存水平,零售商存在最优订货点和最佳订货量使供应链的收益达到最大。MATLAB数值仿真结果表明了结论的有效性。
[期刊] 商业研究  [作者] 李敬泉  满秀芳  
本文运用报童模型研究了在B2C电子商务模式下开辟多渠道的零售商普遍采用的三种库存运作策略,并通过数值算例分析了不同库存运作策略下的零售商、供应商的最优库存,同时分析了需求的不确定性程度对零售商、供应商及供应链整体的利润水平的影响。研究结果显示零售商分散化管理库存策略和供应商共享库存策略有利于零售商和供应商分别发挥各自优势,实现风险共担,利益共享,提高供应链整体利润水平。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 陶峻  
从渠道的发展趋势看,以融合为特征的全渠道模式似乎已成为企业开展多渠道运营的必然选择,但仍存在如下问题值得研究:全渠道作为全新的商业模式,具有什么样的市场特征?在全渠道的冲击下,传统渠道是否还有生存空间,发展传统渠道是否具有长久性?面临传统渠道和全渠道,企业该如何做出最佳选择?如果做全渠道,企业该如何有效形成良好运作机制?显然,此类问题能否有效解决,从长期看直接关系到企业的长期生存与发展,值得深入研究。
[期刊] 物流技术  [作者] 温宗良  朱雁  周优军  
在供应商允许零售商部分延期支付的条件下,讨论了风险中性的零售商周期性地订购一种产品以满足不确定性需求的随机动态库存决策问题,建立了优化补货和融资策略的库存模型,目的是最大化零售商计划期末的期望资金水平。零售商订货时可以使用自有资金和/或贷款资金,订货后如果有剩余资金,可通过无风险投资获得无风险收益。分析了给定初始资金和库存时的最优策略,并给出了数值实验。
[期刊] 工业工程  [作者] 李佐平  杨爱峰  
研究了在双层延期支付及价格折扣条件下零售商的库存策略。假设零售商在供应链中占据决策的主导地位,即零售商从供应商处得到延期支付及相应的现金折扣,而零售商仅为其顾客提供延期支付。建立了以零售商利润最大化为目标的EOQ(经济订购批量)模型,对模型分析求解,得到零售商的最优订货周期,并且通过一个简易算法,使得模型更容易运用于实践。通过数值算例验证了结论,并为企业物流管理实践提供了建议。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 左小德  蓝贤钢  黄钦  
本论文在全渠道零售的BOPS模式下,考虑允许退货研究消费者渠道选择问题。首先研究传统双渠道和实施BOPS的双渠道下的消费者和零售商决策。然后加入退货设定,对二者的决策进行重新研究和对比分析。研究发现:不考虑退货的情况下,引入BOPS模式能够提升实体店对零售商及消费者的吸引力;退货情况下,引入BOPS使消费者更愿意选择线下购买和销售,但不一定总能带来销售总量的增加;实施BOPS时,退货允许让零售商更愿意在实体店销售,同时消费者的购买渠道选择也变得复杂。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 宋亚楠   岳泽新   谢冬  
消费者的购买决策可能受到多种行为偏好的影响。本文考虑策略型消费者的过度自信与风险规避行为,基于固定价格和降价两种定价策略,构建了零售商库存决策模型,分析了消费者两种行为偏好对零售商定价策略选择和库存决策的影响,并探讨了过度自信与风险规避行为的相互作用。研究发现:1)当零售商采用降价策略时,库存水平和利润随消费者过度自信水平的提高而降低,随消费者风险规避程度的增加而提高;2)当消费者过度自信水平较低时,风险规避对零售商最优利润的影响较大,零售商选择降价策略将获得更高的利润;3)当消费者过度自信水平较高时,风险规避行为对零售商最优利润的影响较小,零售商选择固定价格策略将获得更高的利润。相关研究结论为考虑策略型消费者行为的零售商定价策略选择和最优库存决策提供参考。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 彭扬  卢锦航  言小明  
全渠道零售通过整合线上线下发挥协同效应,为零售商和消费者带来价值。但实施全渠道需要更多的成本投入,而合适的线下门店布局是成功的关键。本文基于消费者效用和优化理论,通过零售商和消费者的利益平衡分析,探讨零售商实施全渠道策略下的定价决策、最优门店密度以及相关的全渠道实施的条件。结果表明:全渠道模式的定价与线下不便成本等因素有显著关系;合适的线下门店密度是BOPS策略成功的关键,而最优的密度与与全渠道运营成本系数以及线下门店距离成本难度系数有关,BOPS门店密度大于BOPS+SFS;全渠道策略并不一定有利可图,当线下距离成本效应较低时,BOPS模式优于单一线上销售模式;而BOPS实施成本强度较大或线下距离难度效应较高时,BOPS+SFS则更为可行。
[期刊] 工业工程  [作者] 经有国  刘震  宋楗  
针对零售商存在库存约束,消费者到达过程服从泊松分布,且其购买行为依赖于支付能力和感知价值的情形,研究零售商在一个销售季节内不同库存水平下的最优消费信贷政策决策:始终不实施、始终实施或择时实施等3种消费信贷政策。研究表明,当固定成本高于某个阈值或当库存水平低于某个阈值时,应始终不实施消费信贷政策;当库存水平高于某个阈值时,应始终实施消费信贷政策;而当库存水平介于前述两个阈值之间时,应择时实施消费信贷政策(即从销售季节开始后的某刻起实施消费信贷);当零售价格相对较高时,应为消费者提供消费信贷补贴;在其他条件不变情况下,销售季节越短则越应该实施消费信贷政策。最后,通过算例分析验证了命题的准确性和可靠性。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 汪旭晖  李燕艳  
在电子商务背景下,线下实体店和网上商店结合的多渠道零售成为一种趋势。但是,多渠道零售实施中也存在诸多困难。其中,以线上线下定价困境最具代表性。本文以利群集团、李宁有限公司以及麦考林多渠道定价策略为案例,通过分析各企业定价策略的案例以及面临的定价困境,讨论并总结多渠道零售商线上线下的协同策略。
[期刊] 工业工程  [作者] 李强  汪传旭  
在快速反应系统下,要求零售商可以最大化满足市场的需求。本文考虑零售商存在2种订货方式,即线上订货和线下订货并假设线下订货可以立即送达;分别建立了这2种方式下的利润模型。分析了双渠道订货模式下零售商可以满足市场最大化需求但是会使自身利润降低,并通过需求更新模式分析研究了单渠道和双渠道订货模式的选择问题来实现零售商的利润最大化。最后通过算例验证模型的正确性。
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