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[期刊] 建筑经济
[作者]
王贵美
在阐述工程总承包项目设计、采购以及施工阶段精益成本管理以及BIM为各阶段精益成本管理提供的支持基础上,结合实际案例,介绍BIM在工程总承包项目精益成本管理中的具体应用,以期为工程总承包项目精益成本管理实践提供参考。
[期刊] 建筑经济
[作者]
徐寅阳
当前，工程总承包逐渐成为我国工程发包的主流模式。提升合同管理能力，对增强工程总承包项目管理效率、防控重大合同风险，保障企业平稳运营意义重大。结合工程总承包项目的市场开发和项目执行实际，将项目合同管理划分为合同准备、合同谈判签约、合同履约与合同关闭四个主要阶段。从实务的角度，对合同管理各阶段存在的问题进行剖析并提出精益管理的路径和措施，以期为我国工程承包企业提升项目合同管理能力提供有益的借鉴和参考。
关键词：
工程总承包项目 合同管理 风险防控
[期刊] 建筑经济
[作者]
方俊 龚越 陈旭辉
建筑信息模型（ＢＩＭ）和精益建造（ＬＣ）作为两大新型建造管理技术，是建筑业变革性发展的战略模型和支撑体系。对精益建造体系下ＢＩＭ平台功能的集成支持作用进行研究；从施工总承包角度出发，构建基于ＢＩＭ技术的总承包项目精益建造实现机制，并结合总承包项目实例探讨其工作效率和应用价值。
关键词：
建筑信息模型 精益建造 总承包 应用价值
[期刊] 建筑经济
[作者]
刘尚阳 刘欢
通过有效的成本管理手段,提高我国承包商的竞争力是一个亟需解决的重要问题。BIM依托其建立的统一BIM平台、自动化算量功能、强大的数据管理能力、可视化模拟功能以及多维模拟施工功能,对承包商的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本管理的6个环节产生显著影响,可有效提高承包商的成本管理能力和国际工程承包市场竞争力。
关键词：
承包商 BIM 成本管理 市场竞争力
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈新华 陈瑾颖
[期刊] 建筑经济
[作者]
王刚
具有良好的市场基础是推行工程总承包与工程项目管理模式的前提。文中分析了我国工程总承包及工程项目管理的市场供给和需求,阐述了市场均衡的条件,并提出培育和发展工程总承包与工程项目管理市场的建议。
关键词：
工程总承包 工程项目管理 市场均衡
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘小龙
随着现代经济的发展，ＥＰＣ总承包方式逐渐成为国际大型工程项目的主流执行模式。对总包方而言，这种模式的经营与财务风险更为集中。通过日常管理实践，公司逐渐摸索出＂三轴管控法＂，即始终抓住＂工程预算、资金收付、税务发票＂这三条主轴线，贯穿总承包项目执行全流程，以此实现项目财务管理，最大化公司财务管理效益。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王晋辉
工程总承包模式近些年来在我国各行各业已被逐渐认可并推广，也是未来铁路工程项目建设的发展方向之一，对其管理要素的评价研究具有多项重要的指导意义。通过分析铁路工程总承包项目管理要素层级间传递性和系统内关联集成性，建立基于系统工程原理的分级评价模型，综合采用AHP法和熵值法将主观与客观分析相结合，得到各要素在模型中的重要程度权重，再依据定性与定量分析相结合的原则，通过群决策法获得反映各项目管理要素真实管理水平的综合评价得分。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
黄晓宇 宋歌 莫鹏
合同管理是工程项目管理的核心。本文针对中国国际工程总承包项目合同管理的现状,提出全阶段合同管理模式。该模式首先将合同管理工作进行阶段式分解,将合同管理延伸到项目投标阶段,并根据各阶段特点,建立国际化项目管理团队和动态化团队组织结构。
[期刊] 建筑经济
[作者]
严玲 李铭青
随着我国工程总承包模式的推广,业主与承包商之间关于设计审图等控制权的争夺屡见不鲜。其原因在于高信任度的工程总承包模式难以适用于我国低信任度的建筑环境。对设计—采购—施工总承包模式(EPC模式)中参建方互不信任的现实问题进行分析,明确在我国情境下,EPC模式项目应从合同条款入手,通过改进合作关系来改善管理绩效的治理路径,最终实现项目价值的增值。
[期刊] 建筑经济
[作者]
胡现存 曾大林 徐友全
为明确代建制的概念,推动代建制的健康发展,本文从理清我国代建制与工程项目管理和工程总承包的关系出发,提出了代建制的定义,指出了代建制是一种特殊的工程项目管理模式,与工程总承包存在对立的关系。
关键词：
代建制 工程项目管理 工程总承包
[期刊] 建筑经济
[作者]
张叔飙
探讨了工程总承包项目的管理模式和运作过程,并在此基础上分析总结了总承包商的合同责任和管理体系。在学习借鉴西方国家总承包管理模式的同时,要不断总结分析总承包的管理模式、运作过程与以往的专业施工承包模式的差异。
关键词：
工程总承包 管理模式 合同责任 管理体系
[期刊] 建筑经济
[作者]
于超
近年来工程总承包模式在建设领域的应用逐年增加，采用工程总承包模式后，建设管理单位的项目管控重点发生了变化，对这类工程的招投标管理提出更高的管理要求。本文通过研究工程总承包项目招标管理的几个重点内容，包括：招标准备与招标策划、招标文件的编制、评标办法、中标文件与招标要求的匹配性检查、合约管理，得出相应的管理经验，希望为类似项目的招投标与合约管理提供参考。
关键词：
工程总承包 招投标管理 合约管理 EPC
[期刊] 建筑经济
[作者]
徐竹青 朱玉芳
为实现施工总承包项目成本最小化、利润最大化的极限目标，将成本管理进行递进式部署，分别从预计收入、预计成本、合同签订、过程结算、成本修正、总结算六个方面剖析施工总承包项目成本管理，较直观地引导成本管理者进行成本动态管理工作。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
何立山 汪世宏
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