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[期刊] 财会通讯  [作者] 郝瑶  
近年来,随着电子商务的发展,B2C电子商务企业发展受物流的影响越来越大,物流成本控制存在许多问题,严重阻碍了电商企业的发展。本文对B2C电子商务企业物流成本控制进行了研究,以京东商城为例,结合其物流模式对其物流成本进行分析,总结得出当前控制不力之处,并提出相应措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郝瑶  
近年来,随着电子商务的发展,B2C电子商务企业发展受物流的影响越来越大,物流成本控制存在许多问题,严重阻碍了电商企业的发展。本文对B2C电子商务企业物流成本控制进行了研究,以京东商城为例,结合其物流模式对其物流成本进行分析,总结得出当前控制不力之处,并提出相应措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郭君臣  
本文以京东商城为例,综合运用供应链管理理论和成本控制理论,从计划、采购、配送等环节来研究分析电子商务企业内外两个供应链成本控制的现状,发现存在诸如采购成本偏高、运营支出较大、客户维系成本较高等问题,有针对性地提出科学调整经营范围、强化与供应商战略同盟关系、控制运营支出、加强客户关系管理等建议,为电子商务企业控制供应链成本提供宏观理论参考和微观方法指导。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郭君臣  
本文以京东商城为例,综合运用供应链管理理论和成本控制理论,从计划、采购、配送等环节来研究分析电子商务企业内外两个供应链成本控制的现状,发现存在诸如采购成本偏高、运营支出较大、客户维系成本较高等问题,有针对性地提出科学调整经营范围、强化与供应商战略同盟关系、控制运营支出、加强客户关系管理等建议,为电子商务企业控制供应链成本提供宏观理论参考和微观方法指导。
[期刊] 物流技术  [作者] 贾立敏  田径知  
论述B2C电子商务企业的物流模式,总结电商企业选择物流模式的影响因素,并以京东、天猫为例运用假设验证方法分析了企业物流配送模式选择问题。
[期刊] 物流技术  [作者] 周明  
对我国B2C电子商务企业物流成本的构成、现状以及成本过高的原因进行了分析,指出我国B2C电子商务企业可以从选择合适的物流模式、加强企业电子商务供应链的整合、缔结电商企业和物流企业联盟等几个主要方面入手有效降低企业物流成本。
[期刊] 物流技术  [作者] 石元敏  
以长三角地区的小型B2C企业为例,探讨制约B2C企业三大瓶颈之一的物流成本,根据长三角地区小型B2C企业的具体情况和发展现状,分析探讨物流成本的影响因素,对如何降低成本提出了几点建议。
[期刊] 物流技术  [作者] 陈金明  
目前很多B2C企业对电子商务物流供应链的管理也有欠妥当,影响库存和出货等各个环节,基于此,从B2C企业的基本实际出发,对其物流供应链的问题、问题根源以及对策方案进行了有针对性的分析和研究。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 张玉玲  
本文阐述了B2C电商企业中的物流业务风险研究意义;从B2C电子商务企业消费端和售后服务端分别分析其物流业务风险并揭示其物流业务中的信用风险;给出控制B2C电子商务企业的消费端、服务端和信用环节的物流业务风险的可行策略。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 张玉玲  
本文阐述了B2C电商企业中的物流业务风险研究意义;从B2C电子商务企业消费端和售后服务端分别分析其物流业务风险并揭示其物流业务中的信用风险;给出控制B2C电子商务企业的消费端、服务端和信用环节的物流业务风险的可行策略。
[期刊] 物流技术  [作者] 刘骜扬  高凤莲  
以垂直B2C电子商务领域经营3C产品的代表性企业京东商城、易迅网和新蛋网为例,进行了各自物流配送模式对比分析,指出了各自优势,提出了优化的配送解决方案,可为同业提供借鉴。
[期刊] 物流技术  [作者] 刘贵容  刘军  
长期以来,B2C电子商务企业一直在物流规模效益难实现、自建物流成本高、外包物流难控制这三大困境下运作和管理物流活动,物流危机的出现不可避免。站在B2C电子商务企业的角度,从订单处理、物流运作主体、物流资金、物流设备和物流人才这几方面具体研究其物流危机的类型、后果、根源,并据此提出相应的危机管理策略。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王琴  
一、作业成本法概念与特点作业成本法的理论研究,最早由美国会计学家埃里克·科勒教授提出,20世纪70年代,美国哈佛大学青年学者Robert S.Kaptan和Robin Cooper发表了大量与作业成本法相关的论文和专著,并率先把这种成本计算方法于1988年简称为ABC(Activity-based costing)。作业成本法是以作业为核心,将成本动因划分为资源动因和作业动因,首先根据资源动因,即企业生产经营活动中所耗用的资源,将企业的生产经营活动划分为不同的作业,并将各个作业所耗
[期刊] 商业时代  [作者] 汪义军  
物流能力是提升B2C电子商务企业获取竞争优势的重要手段。本文根据电商企业的运营流程,提出B 2 C电子商务企业的物流能力应该是一个由处理"物流"的物流运营能力、处理"商流"的市场能力、处理"信息流"的信息能力以及对三者进行统筹的管理能力构成的多层面体系,这些子能力通过有效的集成机制相互作用、相互协调而形成企业的整体物流能力。有效的电子商务企业整体物流能力的集成机制应包括物流子功能活动集成、企业职能部门集成、供应链节点企业集成和物流信息集成。
[期刊] 商业时代  [作者] 牛莉萍  
随着科技的进步,众多的B 2 C电子商务企业冲击了人们传统的购物方式,网络购物如何做到准确、快捷,越来越引起关注。物流是B2C电子商务企业发展的瓶颈,如何选择物流模式是解决物流问题的关键。本文通过A H P方法对电商物流模式的选择问题进行探究,并以天猫和京东商城为例进行分析,其分析结果与现实情况基本相符,验证了AHP方法在此问题上的适用性以及所选的影响因素及重要性程度分配的合理性,有一定的实际指导意义。
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