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[期刊] 企业管理
[作者]
梁星晖
"组织沟通力"的缺失或不足,是绝大部分组织长期存在的薄弱环节,组织也因之难以摆脱"组而不织"的尴尬局面。严格地说,"组织沟通力"这个概念及其所要求的实施活动,在绝大部分组织中几乎是缺失的。通常说的"沟通"更多是指领导与下级的沟通,团队、部门间的交流与联动,还有就是跨板块之间的战略与业务方面
关键词：
沟通力 AI 人工智能技术
[期刊] 图书馆杂志
[作者]
潘肖珏
大家下午好!很高兴有这个机会和大家一起探讨“公共关系”这个话题。应该说公共关系这个概念在座的并不陌生,但是在当今的社会如何来认识公共关系真正的价值,这可能还需要我们进一步的探讨。在90年代初期,有一部电视剧叫《公关小姐》不知大家是否依然记得?可以说,这电视剧立了一大功,因为它把国际上一个新型的行业引入了中国,但同时也带来了很多困惑。它把公关与小姐(人的
[期刊] 商业研究
[作者]
杜清玲 巴连良
沟通作为人与外界进行信息交换的重要心理活动,是一个复杂的组织系统。以组织的管理者为研究对象,以系统科学为方法论指导,研究组织沟通的涌现性、层次性、开放性和目的性等系统特性,从人和情境两个维度建构管理者组织沟通的纵向结构模型。
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
汪群 沈玉兰 尹新贵
扁平型组织的弹性工作环境会使员工更好地平衡工作,提高工作效率,增强工作满意度,但同时对管理过程中的沟通以及利用沟通营造学习环境、协同作战的能力提出了新的挑战。本文分析了团队工作中沟通的核心地位,提出了动态环境中沟通的原则、计划、过程以及注意事项。
关键词：
知识经济 扁平型组织 团队 沟通
[期刊] 企业管理
[作者]
奚同球 郑春岐
《墨子.尚同上》有云:"古者民始生,未有刑政之时,盖其语,人异义。是以一人则一义,二人则二义,十人则十义。其人兹众,其所谓义者亦兹众。是以人是其义,以非人之义,故交相非也。"用今天的话说,就是在没有权威解释出现之前,对一句话的理解是因人而异的。不仅如此,每个人都觉得自己在理,并互相质疑。郭士纳1977年到美国运通公司,曾失望地发现:公开的意见交
[期刊] 财经问题研究
[作者]
崔佳颖 Shu Schiller
开放沟通对企业的绩效和整体成功都有决定性作用,组织中的沟通开放性一直被认为与其所在的文化氛围有着密切的关系。本文调查了中国和美国不同的文化环境下,工作中面对面沟通与即时信息沟通开放性,运用AMOS和ANOVA分析显示,中国和美国企业面对面沟通的开放性无显著差异。美国企业平级间的面对面沟通高于中国企业,而中国企业即时消息沟通的开放性明显高于美国企业。本文并对研究结果及原因详细论述。
关键词：
沟通开放性 面对面沟通 即时信息沟通
[期刊] 建筑经济
[作者]
成虎 韩平
◆论◆工◆程◆项◆目◆组◆织◆沟通成虎韩平一、沟通的作用由于项目组织的特点和项目参加者组织行为的特殊性，使得项目中组织摩擦特别大，障碍特别多，则沟通显得十分重要，同时又十分困难。项目组织的运行效率直接依靠项目参加者之间沟通的程度。通过沟通可以达到：１...
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张连起
小时候,我们可能会有这样的经历——当学校老师习惯性地问:"有没有问题?"我们一定回答:"没有",或者默不做声。因为如果回答说"有问题",或许会挨老师一个白眼,然后老师还会说:"这么简单也不
[期刊] 经济研究
[作者]
赖平耀 姚洋
本文在交易中正式引入“沟通”这一概念 ,以便扩展现有的交易理论的研究深度和广度。沟通作为交易中不可缺少的内容 ,发挥两方面的作用 ,即帮助交易双方达成互利的法律合约以及使交易双方互相了解对方的不成文规则 ,从而帮助合同的执行。本文提出了一个关于沟通的描述性理论框架 ,并将沟通置于外国直接投资的背景下 ,利用一个简单的理论模型讨论沟通对达成合同的作用及其后果
关键词：
合同理论 沟通 信息 外国直接投资
[期刊] 企业管理
[作者]
王丹
给领导向下沟通建议:要了解状况和瓶颈。对不懂的和不了解的事情一定要做足功课,最好有实际经验,才能对下属讲出问题的关键和瓶颈;否则会被下属认为是外行。提供方法和建议,紧盯过程。对自己熟悉和有经验的领域要给新手提供经验和指导,中间要紧盯过程,防止事情出现偏差。作为领导要善于倾听,要能够接纳别人的意见,而不是经验主义和个人主义。因为以前的经验不一定在现在适用,而且至少要给
关键词：
风险评估 预先准备 领导办公室 情绪化
[期刊] 中国内部审计
[作者]
林家泰
"谁不会沟通,只要能够表达自己的想法,不就会沟通吗?"这是我在课堂上偶尔听到的,之所以会有这种观点,是因为他们觉得上沟通的课程是多余的。根据我的观察,越是觉得自己很会沟通的人,往往越容易认为自己说得是对的,且大家都听得懂他说的。然而,实际上有这样想法的人,却往往是很多人心中最难沟通的人。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
林家泰
"谁不会沟通,只要能够表达自己的想法,不就会沟通吗?"这是我在课堂上偶尔听到的,之所以会有这种观点,是因为他们觉得上沟通的课程是多余的。根据我的观察,越是觉得自己很会沟通的人,往往越容易认为自己说得是对的,且大家都听得懂他说的。然而,实际上有这样想法的人,却往往是很多人心中最难沟通的人。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
谢名一
在跨国并购中,文化整合失败成为并购失败的重要原因。文章在整理前期研究成果的基础上,对并购进行阶段性的划分,并根据不同阶段的企业文化层面与沟通层面应该关注的重点提出了提升并购效果的新的跨文化沟通模型。
关键词：
并购 跨文化沟通 模型
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