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[期刊] 财务与会计  [作者] 匡祥华  
本文介绍了A集团基于信息化系统加强资金管控的主要做法:通过信息化系统加强预算控制,准确预测集团的收入和支出,合理调配各子公司的资金流转,助力集团制定战略目标并监控其实施进度;以信息化系统为依托,强化资金的授权审批,实现计划内和日常的经济活动由子公司自主运行,超出计划的经济活动和重大决策上报集团总部审批,加强集团对子公司的财务管控力度;通过采取银企直联的方式加强集团总部对子公司的资金控制,杜绝子公司私设小金库的现象,进而保障集团的整体利益。
[期刊] 企业经济  [作者] 谭章禄  陈晓  
在信息化条件下,制造企业集团组织架构趋于扁平化、网络化和柔性化,更加强调整体优化和全局管控以及精细化管理与集约化运营,更加注重母子公司的科学决策、风险管理、业务集成、信息共享和快速反应。面对这些变化,在制度层面、战略层面和运营层面构建基于信息化的集团管控体系是提高集团管控水平的关键。应通过加强新一代信息技术的应用,提高数据采集、智能处理和预警分析的自动化和智能化程度,并将集团管控要求横向贯穿于产业链,纵向深入到作业层,以实现智能制造和智能化决策与控制,使集团战略得到有效执行,实现集团利益最大化。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 李曦涵  
在信息化背景下,集团公司加强对资金风险防范越显重要。如何对集团公司下属企业的财务进行有效管控,特别是对资金风险的防范,一些集团公司进行了大量实践。本文通过对这些集团公司做法的了解与分析,总结出了集团公司资金风险防范的"三三三"措施。
[期刊] 财务与会计  [作者] 丁斯伟  
以信息化为依托,实现内控与各部门信息系统的有效对接及数据采集,建立纵向跨单位层级、横向跨管理部门的财务稽核监督体系,是集团化财务风险管理的重大举措,也是不断强化集团化战略管控的重要手段。随着内部控制体系的建设与完善,部分央企已初步建立具备在线自动稽核、评价、监控、报告等功能的财务风险监控体系。加快建设基于内控信息化的财务稽核信息系统,成为大型企业集团强化内控体系建设和财务风险管控的重要趋势。(一)财务稽核管控系统建设中存
[期刊] 会计之友  [作者] 邬国荣  李宗泽  
文章在分析A电力企业在销售、采购和工程管理等关键业务环节内部控制常见问题及原因基础上,基于"大内部控制观"构建了基于"系统集成"的信息化内部控制架构,即将原有分散于各职能部门的管理信息系统进行集成,实现了职能部门间信息互联互通。在信息共享的基础上,实现部门制衡、相互监督和相互促进的融合控制的模式,改进原有的业务控制方式。通过该系统的运行加强了部门间在内部控制方面的协调,降低了企业内部控制的成本,同时提高了内部控制的效率,强化了内部控制约束的刚性。
[期刊] 财务与会计  [作者] 程芳  吴江龙  
徐工集团自2012年以来,借助信息化管理平台,搭建了全面预算信息化管控体系,完善了体系运营,助力战略落地,充分发挥了全面预算管理的作用,将全面预算管理提升到了现代企业战略管理的地位。其做法对其他企业提升全面预算管理具有借鉴意义。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 刘春红  
从内部控制的视角研究高校如何利用信息化技术和手段加强基本建设资金的管理和控制,提出以高校信息化领导小组、基建、审计、财务和纪检监察等部门为主体,依据内部控制的原理和要求优化业务流程,确立内控模型,并采用信息化手段实现计算机程序化控制,实现对基建资金管理的有效控制。
[期刊] 财务与会计  [作者] 常丽  
成本管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下,企业面临的内、外部环境都发生了根本性变化,相应地,企业的成本管理也需要创新。随着全面全程成本管理、成本效益和战略成本等新的成本管理理念的引入,国内理论和实务界在建立合理高效的管理组织机构、采用科学化的成本管理方法以及推行信息化的成本管理手段等方面进行了有益的探索与尝试。本期专题选取了MES(生产制造执行系统)、集群制造战略成本管理、全过程目标成本控制和产品成本实时管理控制在国内企业的具体应用,希望对企业加强和改进成本管理有所帮助。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李玉明  
财务人员在实际工作中常常面临如资金付款与资金效益的关系、资金盈缺与运营效率的关系、资金保障与财务管理的关系等资金管理问题,而且随着公司规模的扩大,资金管理的重要性越来越突出,带来的价值也越来越高,资金管控便成为财务管理实践中需要深入思考的重要课题。
[期刊] 财会月刊  [作者] 伍唯佳  
经济酒店近年连锁化发展之路风生水起,成为酒店业的新兴力量,由于连锁化门店具有地点分散、岗位简化、现金交易多等新特点,不能照搬传统酒店管理模式,资金管控无章可循,使得资金风险凸显。本文在深入分析经济型酒店面临的资金风险的基础上提出了建立和创新内部控制制度、化解资金风险的建议。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 赵建中  詹群生  
本文从精细化管理的角度总结了我院在成本管控细化、数据化和信息化方面的具体做法,着重强调了目前管理所面临的三大问题,即成本效率问题、执行力问题和业务衔接问题,提出了借助信息化手段、实施精细化管理是解决上述问题的有效方法,最后总结了我院在成本管理方面的体会,并提出建立一套高效运行的医院经济管理信息系统是医院实施成本管控的必备条件。
[期刊] 企业管理  [作者] 张海峰  汪凌云  
特驱集团成立于2005年,是华西希望集团旗下以农牧行业为核心的子集团公司。产业涵盖饲料、养殖、食品、教育、商业地产、旅游地产、P2P金融、种植等众多行业,下属企业分布广,贯穿南北。其三位一体、四方合作、五化五统的产业模式创立了国内现代农业的新模式,是华西希望集团旗下最重要的产业之一。特驱集团从单一业务多企业,到多元化集团企业,再到未来多集团大板块,每个阶段的信息化选型和定位都是一本教科书,既没有大干快上,也没有后知后觉。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王允标  
随着经济全球化的发展 ,企业正逐步走向市场化、国际化和多元化 ,使企业的规模迅速扩大 ,集团企业内部有效的资金管理已成为急需解决的问题 ,利用信息化技术是逐步改进集团企业资金管理的有效途径。本文论证了信息化实施的重要性 ,并结合实际阐述了两种信息化资金管理的模式。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 吉菊珏  
加强审计信息化建设,是大型多元化经营的集团公司构建“集中统一、全面覆盖、权威高效”的审计监督体系的必然要求,也是全面提升大数据环境下审计监督能力的必然趋势。集团公司只有不断加强审计技术基础建设,探索和更新审计技术和方法,借助审计信息化建设、大数据审计等创新手段,深入推进审计运行机制创新,促进所在组织实现高质量发展,真正发挥内部审计价值功效。
[期刊] 企业管理  [作者] 马瑞霞  潘树怡  
集团资金精益化管控的总体思路为适应电网企业资金管理的新形势、新要求,结合资金管理工作重点与难点,公司以理念创新、方法创新、手段创新为着力点,着力构建企业资金精益化、智能化管控体系,以期达到可视化、仿真式管理的目标。总体思路为:一是将财务、营销、电财、银行的资金收支全量信息进行链条式串联,打通银、财、企信息传输通道。
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