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[期刊] 财务与会计  [作者] 靳嘉祺  
针对A烟草商业公司预算管理乏力等问题,本文将对标管理理论引入预算管理实务中,通过完善当前预算组织结构,强化对标维度预算分析与考核职能,重新梳理预算业务流程,将标杆选取、标杆分析和对标考核等内容融入原有预算业务循环;从业务操作层次细化数据处理、预算分析和考核等融合环节的具体内容,明确了对标管理应用于预算管理改进工作的新途径。
[期刊] 财务与会计  [作者] 靳嘉祺  
针对A烟草商业公司预算管理乏力等问题,本文将对标管理理论引入预算管理实务中,通过完善当前预算组织结构,强化对标维度预算分析与考核职能,重新梳理预算业务流程,将标杆选取、标杆分析和对标考核等内容融入原有预算业务循环;从业务操作层次细化数据处理、预算分析和考核等融合环节的具体内容,明确了对标管理应用于预算管理改进工作的新途径。
[期刊] 物流技术  [作者] 周鹏  肖复东  陈学磊  毛芮  
从物流效率等6个维度构建卷烟物流设备评价指标体系,并结合层次分析法、功效系数法、质量功能展开法(QFD)等方法确定评价方法体系。最后,以VBA为计算工具,利用3个同类单位实际数据进行案例分析。评价结果很好地验证了在烟草商业公司物流设备管理评价中应用QFD法作为评价方法的科学性与实用性。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘红飞  
本文阐述了烟草商业企业管理创新的内涵和必要性,提出了烟草商业企业要达到管理创新目的的实现途径,并就如何确保管理创新的成效,指出了应注意的事项。
[期刊] 经济师  [作者] 彭亦晗  
近年来,烟草商业企业以精益管理为企业高质量发展的重要抓手,进一步挖潜降耗、提质增效,有效地提升了企业管理质量和效率。新时代开启了烟草行业高质量成长的新征程,面对新形势和新任务,对标管理亦称标杆管理,作为企业基础管理的一种工具,通过持续关注企业各项运行指标,实现企业管理的数据化和信息化,揭示出企业自身运行情况与标杆企业之间的数据差距,促进企业管理理念的转变和经营业绩的提升。
[期刊] 财会通讯  [作者] 姚骏  
全面预算管理是实现企业战略和企业日常经营活动有效结合的管理方式,上海烟草(集团)公司预算管理工作按照国家烟草专卖局的部署和有关要求,按照"责任有主体,预算有依据,执行有控制,调整有程序,评价有标准,考核有奖惩"的总体要求,积极探索统一领导、条块结合、分级管理、责任到位的集团化预算管理模,在优化资源配置、企业经营运作过程中发挥了积极的作用。本文就结合对标管理来推进集团预算管理建设的思路和方式做一些探讨。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 郭晓燕  
本文在总结烟草商业企业内部审计的现状及产生问题原因的基础上提出了创新审计工作的总体思路和具体措施,并对审计的效果进行了分析。
[期刊] 经济师  [作者] 何文硕  
烟草行业是我国市场经济的重要组成部分,在整体经济的发展中占据着不可替代的位置。经济形势的发展与变革下,烟草行业也迎来了诸多的发展机遇,诸多烟草企业的兴起使烟草行业的整体市场竞争越来越激烈。烟草企业需要不断通过自身的内部改革来实现转型升级,进而提升在市场中的综合竞争力。业财融合是实现企业转型升级的有效途径之一,文章从其内涵、内容及原则入手,就其背景下烟草行业的财务管理策略进行了分析。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张君  周浩  杨艳  
企业的创新很大程度依赖于知识管理后台,而知识云平台是企业搭建知识管理后台的新模式。本文通过构建基于知识云平台的企业创新流程模型,实现了广泛收集创新素材、运用平台筛选定价、引导平台资源支持研发、实现创新结果投产运用的完整逻辑链条。同时,介绍了T烟草公司运用新建模型重构创新流程、实现创新动力大幅提升的案例。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王泽煜  王双菊  喻洪江  
遵义烟草传统资金"收支两条线"管理模式面临许多问题与挑战,财务管理工作亟需创新。对此,遵义烟草通过与合作银行一起在账户管理技术上创新,采用"树"型资金集中管理模式,公司单一账户实现分户管理分子公司的资金业务,同时确定"四不"原则,完善安全控制机制,实现了对资金收支的精准控制,既减轻了账户管理工作量,也极大地提高了资金管理效率和效益。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王泽煜  王双菊  喻洪江  
遵义烟草传统资金"收支两条线"管理模式面临许多问题与挑战,财务管理工作亟需创新。对此,遵义烟草通过与合作银行一起在账户管理技术上创新,采用"树"型资金集中管理模式,公司单一账户实现分户管理分子公司的资金业务,同时确定"四不"原则,完善安全控制机制,实现了对资金收支的精准控制,既减轻了账户管理工作量,也极大地提高了资金管理效率和效益。
[期刊] 经济师  [作者] 杨斐  严峻  韩威宇  刘佳茵  
在市场化取向改革和国际化进程的不断推进过程中,烟草商业企业面临着增速回落、供需关系改变、经营管理成本增加等问题,迫切需要烟草商业企业加强管理,提升经济运行质量和效益,向高质量发展目标转变。对标管理作为寻找最佳管理标杆、引发新观点、激发创新活力的主动决策管理模式,无疑是解决上述问题,加速推进烟草商业高质量发展的有效手段。文章以X省烟草商业企业为研究对象,通过调研、访谈及问卷调查等多种手段,分析当前烟草商业企业对标管理体系中存在的问题,探索提出切实落实对标管理的工作机制、途径和保障措施。
[期刊] 物流技术  [作者] 段雅丽  
为加强卷烟物流费用管理,努力达到高效率、低成本的物流运行目标,提高企业管理水平,九江市烟草公司立足"精细化、制度化"加强物流费用核算工作。一是实行统一管理。制定统一的《九江烟草物流费用月报表》下发到各单位,要求各县局(分公司)每月5日前将该报表及物流配送车辆的油耗上报市公司,以进一步降低物流成本,提升工作效率。二
[期刊] 经济问题探索  [作者] 陈俊松  杨宗武  张谦  
随着市场竞争的日趋激烈,为了提升管理能力,改进管理模式,增强核心竞争力,烟草企业引入了对标管理。本文阐述了对标管理的意义,以红塔集团对标管理为例,针对对标管理中存在的几个普遍问题,就企业如何开展对标管理工作进行了一些初步探讨。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 李令闯  
作为一个特殊行业,企业经营运作与市场专卖管理构成了烟草商业企业的两条主线。文章从烟草商业企业物流信息化的应用角度出发,结合烟草商业物流管理与信息化应用现状,对卷烟货源组织、仓储环节、分拣作业、卷烟配送优化等环节的物流管理与信息化应用进行了论述,并展望了提升烟草企业物流管理水平与信息化应用水平的发展前景。
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