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[期刊] 财务与会计
[作者]
苏梅英
<正>一、A医院全面预算管理存在的问题（一）组织机构运行低效A医院设置了全面预算管理委员会，下挂执行办公室，实际则由财务部设预算成本组负责全部全面预算管理业务。全面预算涉及医院的各个层级部门、业务类型和管理流程，财务部统包统管不科学、不全面，不利于预算编制、执行、考核等流程的实施。
[期刊] 财务与会计
[作者]
阳秋林 刘逸敏 聂集洁
A钢管有限责任公司(以下简称A公司)成立于1958年,是一家大型特种钢管生产企业,主要生产油管套管、低温用管、船舶用管、核电用管、压力容器用管等十余类钢管,被广泛应用于国内外石油、石化、锅炉、机械、化工、核电等行业。本文拟对A公司全面预算管理存在的问题进行简要分析,并基于业财融合的视角提出相应的改进建议。
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴思量
一、公立医院全面预算管理存在的问题一是预算编制方法不够科学、合理。公立医院一般都使用传统的增量预算编制方法,当患者、医院药品价格和医疗费用发生变化时,这种静态预算法就显现出其盲目性和滞后性。另外,在实际执行预算过程中,各归口管理科室之间的预算项目存在重复报送、统计口径不一致的情况,部分科室存在互相推诿的现象,职责分工
[期刊] 经济师
[作者]
刘彦茜
2014年末预算法修订以来,预算管理改革不断深化发展,部分公立医院的预算管理取得了显著成绩,但也暴露了许多问题。文章从公立医院预算编制与执行过程中普遍存在的问题出发,提出做好全面预算管理顶层设计,加快构建全面预算管理体系,加强业财融合管理理念,实现信息化管理手段及完善绩效考评等方面的相应对策,以提高公立医院预算管理效率与水平。
关键词：
公立医院 全面预算 业财融合
[期刊] 经济师
[作者]
李倩 石新宇
文章对全面预算管理的基本概念、重要性、管理机制、考核监督等方面进行深入研究，同时分析了全面预算管理中可能存在的问题并提出了相关的优化措施。
[期刊] 财会通讯
[作者]
韩丹丹
一、高校全面预算管理基本内容与特征高校全面预算管理是一种集系统化、人本化和战略化理念为一体的现代企业管理模式,以学校的长远战略目标为中心,以全员参与为保障,为高校组织各项财务活动提供了依据,不断改善和调整管理机制,对资源进行科学合理的配置,实现价值的稳步增加,促进高校长期稳固的发展。全面预算管理已成为高校财务不可或缺的重要管理模式,反映着高校未来某一特定时间经营活动的财
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
曲春艳 刘宏敏 于凌燕
全面预算管理是利用预算确定和实现集团公司年度经营目标的过程,包括预算编制、预算实际执行、预算调整和预算奖惩等环节。全面预算管理有利于企业资源的合理配置和企业战略目标的实现,能协调各部门的经济活动以使其保持一致,便于考核工作业绩以建立有效的激励机制。
关键词：
全面预算管理 管理体系 预警机制
[期刊] 财会月刊
[作者]
邓超
企业应当通过一定的改革措施来提高自身管理水平，进而在严峻的商业环境中占据有利地位。全面预算管理作为一种有效管理手段，通过科学配置内部资源，促进企业战略目标的高质量的实现，因此企业有必要构建完善的全面预算管理体系。本文基于对全面预算管理的内涵、现阶段企业全面预算管理存在的问题的分析，从提高对全面预算管理的重视程度、加大预算执行力度、完善预算考核工作、提升信息使用效率四个角度，为企业实施全面预算管理提出具体建议。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘英梅 董立友
医院财务管理信息化是医院信息化建设的重要组成部分,而全面预算管理的信息化建设又是医院财务信息化管理的核心。本文以A医院为例,从财务角度提出了全面预算管理的设计框架,为医院全面预算管理信息化建设提供了参考思路。同时,文章指出了全面预算管理信息化建设过程中的困难和挑战,只有克服这些困难和挑战,才能保证医院全面预算管理信息化建设的顺利进行。
关键词：
全面预算管理 竞争优势 信息化建设
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘奕麟
A医院作为一家集医疗、教学、科研为一体的大型省级综合性三甲医院，近年来发展较为迅速，尤其是2012年以后依靠业务量增长产生的规模效应促进医疗收入大幅增长，但在迅速发展的同时也带来了运营管理尤其是现金管理方面的问题。比如，2019年9月，A医院财务报表中的“预收账款”出现红字，这种异常情况引起了财务人员的注意。作为一家大型的三甲医院，随着医疗业务的发展和患者数量的逐年增加，“预收账款”累计余额应是逐年增加的，更不会出现红字。
[期刊] 财会通讯
[作者]
吴希闻
市场经济确立以后,全面预算管理对企业的作用日益凸显,对全面预算进行科学有效的管理成为企业的重要课题。本文结合A公司的实际情况对公司预算现状进行浅析,指出其存在的问题,提出优化措施及实施步骤,以期对A公司的预算管理发展提供有益的探索。
关键词：
全面预算管理 分析 优化 设计
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李玉萍
目前,医院财务预算缺少刚性约束,具有很大的普遍性,除了编制预算的技术层面的原因外,还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素。推行全面预算管理是改变目前现状的有效手段,在开展全面预算管理工作中应解决好以下几个方面的问题。1 更新观念,树立并倡导预算管理是全局性管理行为
[期刊] 会计之友
[作者]
黄显云
在新医改背景下,新《医院财务制度》提出公立医院要执行全面预算管理。文章借鉴企业全面预算管理的理论与实务经验,探讨公立医院全面预算管理的基本内容和组织体系,分析比较了全面预算与部门预算的关系,指出医院全面预算管理应与公共财政部门预算衔接统一,最后提出了公立医院实施全面预算管理必须具备的基本条件。
关键词：
公立医院 全面预算 管理
[期刊] 经济师
[作者]
赵敏君 巫蓉
随着当前医疗改革的持续推进,我国公立医院环境也出现了较大的转变。在医改转型发展的具体目标上,需要从“规模发展型”这种落后的模式向“质量效益型”转变。文章将分析公立医院全面预算管理中出现的问题及解决办法,将预算管理工具与医院业务充分融合,针对性地提出以医院战略目标为导向的全面预算。
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