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[期刊] 财务与会计
[作者]
许汉友 罗昊 朱鹏媛
本文以A公司财务共享中心为例,分析了中心岗位绩效考核现状及其中存在的问题,包括缺乏针对不同岗位员工的差异化考核体系、问题单据严重影响绩效考核公平性、考核标准与绩效水平不匹配等,并有针对性地提出设计差异化的考核体系、安排专门人员处理问题单据、建立考核指标优化流程、将绩效考核同员工晋升挂钩等解决措施。
关键词：
财务共享服务中心 绩效考核 考核指标
[期刊] 会计之友
[作者]
吕靖烨 王婷
财务共享服务中心的建设是大数据时代财务工作与云计算结合的产物,在分析煤炭上市公司面对供给侧改革、企业战略实现以及管理效率提升等现状的基础上,得出煤炭上市公司构建财务共享服务中心是发展的必然需求和保障。从煤炭企业财务共享服务中心的定位,煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架(服务层面、功能层面、支持层面)以及该中心建立的人员、制度保障三个方面为构建煤炭上市公司财务共享服务中心给出对策,以期对煤炭上市公司有所启示。
[期刊] 财会月刊
[作者]
陈阳 程昔武
构建财务共享服务中心、发展财务业务协同共享作为当今集团企业的一种财务组织变革举措,保证了集团财务业务协同共享的最大化,在提高工作效率和财务数据的准确性方面发挥着重要的作用,进而增强了整个集团财务信息的共享和发展。本文为我国大型集团财务共享服务中心体系的构建提出可行性的建议,为企业的决策者建设财务共享服务中心提供理论和实践上的参考。
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎 董皓
财务共享服务中心建立后,管理者所面对的最为紧迫的问题是如何有序、有效地解决变革带来的业务压力。要实现这一目标并获得长足发展,共享服务中心必须立足于提升自身管理水平,迅速建立起完备的绩效管理体系。关注财务共享服务中心的绩效有利于管理者认清共享中心在当前行业中所处的位置,并确保为客户提供稳定
[期刊] 财务与会计
[作者]
李少武 毕强 彭飞
中国电信股份有限公司广东分公司(以下简称广东公司)是中国电信的省级分公司,下辖21个市分公司、135个县(区)分公司、1195个营销服务中心,服务网点覆盖广东城市和乡村。为推进会计服务集中、提升会计服务质量和效率,同时促使各级财务部门加强预算、资产、内控管理以及企业运营支撑工作,适应竞争日益加剧的通信市场,广东公司于2008年
[期刊] 财会月刊
[作者]
王运运 胡本源
财务共享服务中心是近些年来才引入我国并逐渐流行起来的新型财务管理模式,其设立目的是解决大型集团公司在财务建设中出现的重复投入和效率低下的问题。本文以A企业集团为例,构建了财务共享模式的框架,从方案设计、迁移实施以及项目管理三方面对企业的财务共享中心建设进行流程分析,以期为各企业进行财务共享中心建设提供理论指导。
[期刊] 会计之友
[作者]
李春友 李迪
财务共享服务作为一种先进的管理模式已在集团企业逐步推广,但在政府会计领域尚属空白。政府财务共享服务中心的建设不仅在提高效率、降低成本、共享资源等方面具有优势而很有必要性,且因业务同一、制度统一、支付集中、技术成熟、人员素质等良好基础而具有可行性。由此提出政府财务共享服务中心建设的方案框架:组织机构,包括前台、核算、报表、审核、支付、营运与综合七个部门;系统功能,覆盖远程报销、采购支出、会计核算、财务报告、数据分析等应用模块。进而,以一般差旅费报销、工程采购两种典型业务为例,指出政府财务共享服务中心流程设计应明确业务发起、处理和结束所经过的机构岗位、处理和控制活动、信息载体形式和细节等。
[期刊] 财会月刊
[作者]
王运运 胡本源
财务共享服务中心是近些年来才引入我国并逐渐流行起来的新型财务管理模式,其设立目的是解决大型集团公司在财务建设中出现的重复投入和效率低下的问题。本文以A企业集团为例,构建了财务共享模式的框架,从方案设计、迁移实施以及项目管理三方面对企业的财务共享中心建设进行流程分析,以期为各企业进行财务共享中心建设提供理论指导。
[期刊] 财会月刊
[作者]
王运运 胡本源
财务共享服务中心是近些年来才引入我国并逐渐流行起来的新型财务管理模式,其设立目的是解决大型集团公司在财务建设中出现的重复投入和效率低下的问题。本文以A企业集团为例,构建了财务共享模式的框架,从方案设计、迁移实施以及项目管理三方面对企业的财务共享中心建设进行流程分析,以期为各企业进行财务共享中心建设提供理论指导。
[期刊] 经济问题
[作者]
黄庆华 杜舟 段万春 杨鑫
中国进入了大数据时代,网络经济的发展带来了网络财务的产生。财务共享服务中心模式作为一种新型的财务管理模式正在兴起。财务共享服务中心模式的产生和发展有其必然性,由此分析了我国企业实施财务共享服务模式的现状及原因,最后提出了企业构建财务共享服务模式的策略。
关键词：
财务共享服务 云计算 网络财务
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴碧峰
财务共享服务中心是一个宽泛的大概念,它是一种全新的集中式财务管理模式,是一系列软件系统的集成,是一种全新的组织架构形式,也是一系列标准化、规范化流程的结合体。它以集中财务管理、统一管理标准和流程、加强内控、减少人员、节约成本等为目的。当然每家公司建设财务共享服务中心的目的都不一样,适合公司的发展规划就好。1.财务共享是全业务共享从业务共享角度来讲,财务共享不是简单的费用共享,也不是核算集中,
[期刊] 财会月刊
[作者]
李闻一 高康 冯仕聪 张楠
财务共享服务中心是财务创新的主要模式之一,新时代下的制度变革、经济转型、社会进步、技术发展对于财务共享服务中心的发展既是机遇也是挑战。基于此,运用PEST方法从政治、经济、社会和技术四个方面对财务共享服务中心进行分析,提出财务共享服务中心未来的优化建议,这对于提升财务共享服务中心的服务质量和发展水平具有一定的指导意义。
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴碧峰
财务共享服务中心是一个宽泛的大概念,它是一种全新的集中式财务管理模式,是一系列软件系统的集成,是一种全新的组织架构形式,也是一系列标准化、规范化流程的结合体。它以集中财务管理、统一管理标准和流程、加强内控、减少人员、节约成本等为目的。当然每家公司建设财务共享服务中心的目的都不一样,适合公司的发展规划就好。1.财务共享是全业务共享从业务共享角度来讲,财务共享不是简单的费用共享,也不是核算集中,
关键词：
财务共享服务中心 财务部 财务职能
[期刊] 中国内部审计
[作者]
林礼谊
本文阐述了财务共享服务的含义,分析了企业实施财务转型并建立财务共享服务中心的驱动因素,提出建立财务共享服务中心的可行性评估与常见风险应对,展望了共享服务这种新型财务管理模式未来的发展趋势与前景。
[期刊] 财会通讯
[作者]
祁琼
随着经济全球化的发展和企业规模的不断扩大，西方跨国公司大多都采用财务共享服务中心的模式，该模式可以减少运营成本、提升运营效率和集中管理财务。本文以Ａ跨国公司为例，分析整个财务共享服务中心模式的实施过程、价值、成果和实践中遇到的问题，并针对具体问题为Ａ跨国公司财务服务中心运行模式的提出改善建议，具有很大的理论意义和很强的实践价值。
关键词：
跨国公司 财务共享服务中心 实施 评价
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