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[期刊] 经济师
[作者]
臧琳琳 张建军 聂峰 张明山
人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿,也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新,不断优化薪酬管理体系,才能占领人才市场的制高点,最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计,着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题,运用薪酬管理的相关理论,对薪酬策略、薪酬结构进行调整,重点建立以岗位定薪的薪酬制度,构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。
关键词:
薪酬管理体系 设计 问题解析
[期刊] 中国流通经济
[作者]
崔霞
调动营销人员的积极性是企业人力资源开发的一个重要课题,而建立科学的薪酬管理体系,则是调动员工工作积极性的有效途径。我国现行的企业营销人员薪酬管理体系缺乏系统性和整体规划及激励作用,缺少应有的职位评估和绩效考核基础。提升企业营销人员薪酬管理体系的效能,应更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潜力的挖掘;基于KPI理论,确定营销人员的岗位考核指标系列和绩效考核指标系列;建立多通道生涯发展路径;建立特薪制,导入更柔性的薪酬计量方法;拟定营销人员全面薪酬体系方案;运用“差别感觉阈限”进行薪酬设计和调整。
关键词:
营销人员 薪酬管理 绩效考核
[期刊] 中国劳动
[作者]
李敏娟
本文探讨了战略性薪酬的构建途径与方法,提出了薪酬管理模型的构建,即薪酬战略——制度建设——业务流程体系的管理模型,实现从薪酬顶层设计到制度控制再到落地执行的完整流畅的动线管理。
关键词:
战略薪酬 管理模型
[期刊] 中国劳动
[作者]
李敏娟
本文探讨了战略性薪酬的构建途径与方法,提出了薪酬管理模型的构建,即薪酬战略——制度建设——业务流程体系的管理模型,实现从薪酬顶层设计到制度控制再到落地执行的完整流畅的动线管理。
关键词:
战略薪酬 管理模型
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
张百章
多数企业在设计薪酬制度时,往往缺乏对现代薪酬理论和方法的了解,使得企业的薪酬管理制度背离劳动力市场的价值规律,以至难以调动起员工尤其是知识型员工的积极性。本文针对我国企业薪酬体系中存在的主要问题,提出了构建企业薪酬体系的具体步骤。
关键词:
企业 薪酬 问题 体系
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
韦文静
本文以信息技术型企业的机构改革融合重组为例,论述在企业机构改革中,通过有效的薪酬体系设计流程,保证在日益激烈的市场竞争中,能够吸引、保留、激励企业发展所需的优秀人才,使企业薪酬具有较好的内部公平性和外部竞争性。
关键词:
机构改革 薪酬体系 设计流程
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
方妙英
本文以广东省某集团公司为例,探讨如何设计基于职位系的薪酬制度,在分析其原薪酬体系的基础上对其进行再设计,取得了较好的实践效果。
关键词:
职位系 职位薪酬
[期刊] 商业时代
[作者]
顾英伟 吴宏
本文旨在介绍宽带薪酬体系的具体设计流程,包括宽带薪酬体系对企业的可行性,及如何保持宽带薪酬体系的市场竞争性和内部公平性和薪酬宽带的划分及薪酬浮动范围的确定。同时还简述了宽带薪酬应用时应注意的问题。
关键词:
宽带 宽带薪酬 职位任职资格
[期刊] 技术经济
[作者]
郑文力
通过分析我国企业薪酬设计中存在的问题,剖析薪酬结构及其应具备的功能,就基本工资、奖金、福利的设计提出具体方法,并指出薪酬需依企业不同发展阶段进行相应调整。
关键词:
企业 薪酬 设计
[期刊] 企业经济
[作者]
孙静
企业薪酬体系是企业战略得以实现的重要支撑。如何设计与企业战略相匹配的战略性薪酬体系,是现代企业薪酬管理的重要课题。本文从A公司因竞争战略转变面临的薪酬变革实例出发,阐述了企业战略和与之相匹配的薪酬体系模式,分析了A公司竞争战略下的薪酬战略,并提出了基于A公司战略的薪酬体系设计思路即明确公司薪酬战略、确立高弹性的薪酬组合、建立薪酬晋升通道以及完善绩效考核体系。
关键词:
企业战略 薪酬体系 匹配
[期刊] 中国劳动
[作者]
李杰 何莉娟
目前,在企业中实施的薪酬体系主要有两大类,职位薪酬体系和技能薪酬体系。技能薪酬体系是一种基本薪酬决定体系,是根据员工所掌握的与业务相关的知识和技能来支付报酬的。传统的技能薪酬体系广泛运用于蓝领员工,因为,这些岗位的工作是可以具体化和量化的。对于白领员工,其适用性就较差,因为,决定他们工作绩效的不仅是传统的知识与技能,而更多的
[期刊] 中国劳动
[作者]
吴治繁 梁继红
薪酬管理是人力资源管理的重要内容,对企业文化氛围的形成和战略目标的实现有着至关重要的作用。薪酬体系设计是一项技术难度较高的工作,不少企业在进行薪酬设计时投入了大量精力,不惜花重金借助咨询公司来协助建立,但当完成薪酬体系构建后往往奉为"圣旨",照本宣科,不敢轻易变动,这在中小企业中更为常见。薪酬体系本身具有高度敏感性,一般企业都非常谨慎,这也导致薪酬体系一旦形成后多年不变,与企业的实际情
[期刊] 经济管理
[作者]
王发清
薪酬问题是企业生存和发展中的一个重大问题,设计和实施一个有效的薪酬方案来激发员工的工作积极性和创造性,是非常重要的。本文引入薪点表法和宽带薪酬建立了一套切实有效的薪酬体系,同时提出了企业在实施宽带薪酬体系中所存在的问题及应对策略,为企业在解决激励和薪酬问题方面提供了对策和建议。
关键词:
薪点表法 宽带薪酬
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