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[期刊] 工业工程
[作者]
王晨霖 鲁建厦 ANZAI Kenji 李嘉丰 PAN Jianbiao
为缩短乘坐地铁等待时间、减少地铁站拥挤程度,运用六西格玛DMAIC改善方法,通过定义、测量、分析和改进指导改善流程,对地铁运营现状调研分析与改进。重点构建了控制图与运行图,分析了造成长时间等待的内部原因与外部原因,并结合工业工程方法给出了购票流程优化、目视化管理和少人化柔性服务综合性改善方案,并运用仿真模拟软件对改善效果进行了验证。结果表明,改善方案在缩短等待时间、提高服务稳定性、提高人员利用率与均衡人员工作负荷4个方面将有近21%的提升。
关键词：
六西格玛 质量工程 地铁系统 仿真
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
韩亚娟
通过对C企业AC-pin铆接过程系统实施六西格玛DMAIC流程来提高AC-pin铆接质量。首先,对问题进行定义,明确项目的改进范围和改进目标。接着,分析AC-pin铆接过程的主要缺陷类型,并对相关测量系统进行评价与改进。在此基础上,进一步分析导致AC-pin铆接缺陷的根本原因,并确定相应的改进方案,使AC-pin铆接缺陷由先前的7000ppm降到500ppm以下,同时产量得到显著提高。最后,对关键质量特性建立相应的控制方案和纠偏措施,以使改进成果得以保持。DMAIC流程在AC-pin铆接质量改进中的成功应用有助于促进六西格玛管理在我国企业的有效实施,提升企业的质量管理水平。
[期刊] 管理现代化
[作者]
侯艳红 赵晨
医药正向供应链和逆向供应链共同构成了闭环医药供应链。研究基于六西格玛管理的基本方法和思路,运用DMAIC方法分析医药逆向物流的流程改进,以保障药品逆向物流的实施。
[期刊] 工业工程
[作者]
周南南 韦建 吴晓峰 于芹 应永琼
从企业的调研中了解到某汽车配件公司所生产的进气歧管没有达到6σ标准。结合公司的现况以及当前的管理模式,决定在该公司的进气歧管生产质量改进过程中导入6σ中的DMAIC法。对目前低于6σ规定标准的产品进行定义、测量与分析,继而提出质量问题的改进方案,结合热插机实验,验证改进方案的效果。最终提出对装配环节质量的控制方法,在此过程中会运用QC七大手法、防呆设计、统计调查表、FMEA等一些质量管理方法对问题进行假设、分析以及验证。
[期刊] 工业工程
[作者]
周南南 韦建 吴晓峰 于芹 应永琼
从企业的调研中了解到某汽车配件公司所生产的进气歧管没有达到6σ标准。结合公司的现况以及当前的管理模式,决定在该公司的进气歧管生产质量改进过程中导入6σ中的DMAIC法。对目前低于6σ规定标准的产品进行定义、测量与分析,继而提出质量问题的改进方案,结合热插机实验,验证改进方案的效果。最终提出对装配环节质量的控制方法,在此过程中会运用QC七大手法、防呆设计、统计调查表、FMEA等一些质量管理方法对问题进行假设、分析以及验证。
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
余鲲鹏 郭东强 陈怡安
虚拟企业知识管理流程已成为对虚拟企业知识管理进行研究的重要领域之一。本文根据虚拟企业生命周期的特点,从虚拟企业知识缺口的角度,分析了对虚拟企业知识管理流程进行改进要关注的问题,并提出了改进措施。
关键词：
虚拟企业 知识管理 管理流程
[期刊] 经济问题
[作者]
周雪艳
随着社会的发展和企业竞争的日渐激烈,传统的绩效管理模式已经越来越不能适应企业的长远发展和组织战略目标的实现。基于胜任特征的绩效管理体系,不仅关注当前绩效,更着眼于未来绩效的保证和员工的职业生涯发展,成为企业获取持久竞争力的重要工具。在文献研究与实地调研的基础上,给出了一个切实可行的基于胜任特征的绩效管理流程体系,主要包括胜任特征模型的构建、员工胜任特征的评估、绩效目标的设定、绩效过程监督和辅导、绩效考核、绩效沟通和反馈6个环节,以供企业参考与借鉴。
关键词：
胜任特征 绩效管理 流程体系
[期刊] 建筑经济
[作者]
佘健俊 成虎 陈俞蒙
从施工总承包商的角度对核电工程全寿命期管理流程体系的设计方法进行研究。首先基于集成管理理论提出核电工程管理流程体系的设计思路和方法,其次将管理流程体系分为综合流程、总体流程、细部流程三个层次进行详细解析,并编制完整的核电工程管理流程体系目录,以期能够对实践应用起指导作用。
关键词：
核电工程 管理流程 体系设计
[期刊] 财会通讯
[作者]
张文芳
资金作为集团公司最重要的资源，一直以来都是财务管理的核心，虽然集团公司重视资金管理，但资金管理的实际效果并不理想。本文以集团公司资金使用流程为基础，针对资金计划预算管理、资金结算管理、资金协调管理三个资金集中管理的关键环节设计集团公司资金集中管理流程，为资金集中管理在集团公司具体实施提供具有可操作性的参考。
[期刊] 企业管理
[作者]
郭慧 林卫贞
中小企业在建立健全内部控制方面有其自身的特殊性和复杂性,本文以内部控制理论为基础,对T公司原材料管理流程进行再设计,以期提高原材料管理水平,进而强化管理者和员工的内控意识。中小企业其兴也勃,其衰也忽,多是由于公司在高速发展之际缺乏健全的内部控制制度。只有完善的、行
[期刊] 建筑经济
[作者]
赖国梁 王二龙 陈国 黄凡 曾为
鉴于医院建设项目的复杂性，为了有效保证进度目标的实现，有必要以“流程”作为管理对象，通过“流动的线”将各项业务及管理活动串起来进行管理。本文在阐释医院建设项目流程管理内涵的基础上，提出按照需求牵引、界面重置、流程梳理、WBS优化进行流程管理的思路及实施要点，以期为现代综合医院项目管理水平和建造效率提升提供参考。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
马杰
组织面对着3C环境时,其使命是通过卓越的流程为顾客创造价值。卓越的流程是组织获得竞争优势的基础,组织的核心与基础是营运中的流程。流程包含了顾客、资源、输入、活动、输出、价值、反馈、改进等要素;流程管理的演进历程为其筑牢了理论与实践基础。优质的产品与服务是通过流程设计而产生的,只有管控好输入与流程,输出的品质才能得到保障,流程设计始于顾客需求,组织架构方面层级明确、端口输出方面条理清晰、操作层面井然有序是实现"需求提出/需求符合"一站式端到端服务体系的必要条件。组织实现从基于职能的营运向基于流程的营运的转变已势在必行,流程管理的实施需要一定的原理与技术,而正确的流程文化是流程落实的基础。
关键词：
流程管理 流程设计 顾客需求 职能管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王国华 陈敬贤 梁樑
系统评估是现代管理活动的核心内容之一,在社会、经济各个系统中起着极其重要的作用。文章对系统评估机制设计涉及的几个核心内容进行了分析,在此基础上总结了系统评估机制的流程选择过程和确定方法。
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