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[期刊] 企业管理
[作者]
宋子义
"天下难事必作于易,天下大事必作于细",只有将一件看似很难的事细化到每个细微环节,并将细节责任到人,环环相扣,然后通过系统推动,才能一步步达成自己期望的结果。夜幕降临,李刚看着办公桌上的"5S"标识牌发呆。上午的会议像一块石头堵在心里,老板的声音依旧回荡在耳边。
[期刊] 商业研究
[作者]
徐耀群 郑皓
管理创新对经济发展有着重要的意义,它揭示了组织不断为适应环境而优化生产要素的变革规律。“5S”管理起源于日本,是车间精益管理的基础,在各类工业和商业企业中,为了提高生产率和改进质量,“5S”是基础和根本的方法。介绍了“5S”的内涵、原理以及国内外的发展状况。
关键词：
“5S”管理 全员参与 持续改进
[期刊] 企业管理
[作者]
曹华先
2019年10月,国务院国资委印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》(国资发监督规[2019]101号)。意见指出"进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念,通过‘强监管、严问责’和加强信息化管理,严格落实各项
[期刊] 企业管理
[作者]
陶五强
在日本大行其道,并给企业带来丰厚回报的5S,飘洋过海来到中国,却常常变了一副面孔。我们长久以来形成的一些不良的文化,在推进5S进程中表现得淋漓尽致。
[期刊] 中国土地
[作者]
邱季涛
根据原国家土地管理局1998年《关于开展创建土地执法模范县活动的意见的通知》和1999年湖北省人民政府办公厅《关于开展创建土地执法模范县活动的通知》,湖北省孝感市国土局曾在全市范围内认真组织了土地执法模范县创建活动(以下简称创建),同时还开展了土地执法模范乡镇的创建活
[期刊] 企业管理
[作者]
肖智军
根据读者的要求,从本期起,本刊将分别围绕5S管理、车间班组管理、现代品质管理、现代营销、人力资源开发等主题,推出系列实务性文章。我们欢迎读者朋友就相关实践中的经历、体会乃至困惑及不同观点来稿交流。本期我们约请深圳3A企管顾问公司的专家,结合中国企业的实际,推出“5S管理”专题。下期专题:全面生产管理。——编 者
[期刊] 企业管理
[作者]
姜林
以前,昆明晶华光学有限公司的老总从车间回来,总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理一目了然,从车间回来,老总的心情轻松多了……
[期刊] 企业管理
[作者]
王绪林
对于5S的理解,管理者可以从不同层级做出不同的定义。目前,5S已经成为工厂管理的一股潮流。随着企业进一步发展的需要,某些生产制造企业在5S的基础上增加了安全(Safety),形成了6S;有的企业甚至推行12S或者更多"S",但是万变不离其宗,基本都是从5S衍生出来的。然而从5S活动推行的过程来看,尤其是在中国本土推行中,大部分管理者都没有很好地理解何为5S,就急于推行更多"S",造成现场
[期刊] 企业管理
[作者]
靳卫萍 刘伟东
5S活动失效的原因主要是过分夸大或过高期望5S的功效,没有掌握5S活动的内在要求,在应用过程中缺少系统性。
[期刊] 企业管理
[作者]
王仕斌
日本制造的工业品曾因品质低劣,在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”,养成“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的工作作风,彻底改变了日本人的工作作风,为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
徐秋栋
《精益基石———5S管理在外高桥造船的实践》系"外高桥管理丛书"之一。5S管理是精益生产的基石。该书阐述了5S管理在上海外高桥造船有限公司的实践过程及成功的经验。上海外高桥造船有限公司以先进的造船企业为目标,改变传统理念和
[期刊] 企业管理
[作者]
程兆谦 杨若兰 王世良
企业要成功地整合,需要有专门的尽职调查,以价值创造为导向的整合策略、特殊的整合领导与沟通、因地制宜的整合速度,最终还要认识到整合的系统性,做到内外兼顾。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
马长昊
从企业车间生产现场管理的角度来理解"5S"管理模式的概念,并指出"5S"的执行步骤、推行要点等,希望能为企业现场管理水平的提高提供借鉴。
关键词：
5S 管理模式 现场管理
[期刊] 企业管理
[作者]
程兆谦 杨若兰 王世良
企业要成功地整合,需要有专门的尽职调查,以价值创造为导向的整合策略、特殊的整合领导与沟通、因地制宜的整合速度,最终还要认识到整合的系统性,做到内外兼顾。
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