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[期刊] 企业管理
[作者]
陶五强
在日本大行其道,并给企业带来丰厚回报的5S,飘洋过海来到中国,却常常变了一副面孔。我们长久以来形成的一些不良的文化,在推进5S进程中表现得淋漓尽致。
[期刊] 企业管理
[作者]
董清
“大家都知道这是什么东西,为什么还非要做标识呢?是不是多此一举呀?我们这么忙、天天加班赶货,哪还有时间做5S呀。真要做的话,是否可以等我们闲下来再做?”
[期刊] 商业研究
[作者]
徐耀群 郑皓
管理创新对经济发展有着重要的意义,它揭示了组织不断为适应环境而优化生产要素的变革规律。“5S”管理起源于日本,是车间精益管理的基础,在各类工业和商业企业中,为了提高生产率和改进质量,“5S”是基础和根本的方法。介绍了“5S”的内涵、原理以及国内外的发展状况。
关键词：
“5S”管理 全员参与 持续改进
[期刊] 企业管理
[作者]
肖智军
根据读者的要求,从本期起,本刊将分别围绕5S管理、车间班组管理、现代品质管理、现代营销、人力资源开发等主题,推出系列实务性文章。我们欢迎读者朋友就相关实践中的经历、体会乃至困惑及不同观点来稿交流。本期我们约请深圳3A企管顾问公司的专家,结合中国企业的实际,推出“5S管理”专题。下期专题:全面生产管理。——编 者
[期刊] 企业管理
[作者]
姜林
以前,昆明晶华光学有限公司的老总从车间回来,总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理一目了然,从车间回来,老总的心情轻松多了……
[期刊] 企业管理
[作者]
王绪林
对于5S的理解,管理者可以从不同层级做出不同的定义。目前,5S已经成为工厂管理的一股潮流。随着企业进一步发展的需要,某些生产制造企业在5S的基础上增加了安全(Safety),形成了6S;有的企业甚至推行12S或者更多"S",但是万变不离其宗,基本都是从5S衍生出来的。然而从5S活动推行的过程来看,尤其是在中国本土推行中,大部分管理者都没有很好地理解何为5S,就急于推行更多"S",造成现场
[期刊] 企业管理
[作者]
靳卫萍 刘伟东
5S活动失效的原因主要是过分夸大或过高期望5S的功效,没有掌握5S活动的内在要求,在应用过程中缺少系统性。
[期刊] 企业管理
[作者]
宋子义
"天下难事必作于易,天下大事必作于细",只有将一件看似很难的事细化到每个细微环节,并将细节责任到人,环环相扣,然后通过系统推动,才能一步步达成自己期望的结果。夜幕降临,李刚看着办公桌上的"5S"标识牌发呆。上午的会议像一块石头堵在心里,老板的声音依旧回荡在耳边。
[期刊] 经济学家
[作者]
刘静暖 纪玉山
最早给出"自然力"定义的是让·巴蒂斯特·萨伊。他认为:自然力是指自然赐予的、非人工的,却在生产中能够与劳动、资本协力的东西,如土壤、风、太阳、无生物、磁力、钢的弹力、大气的重力、热的自然发火性能等等[1]73。而科学确立自然力在经济中不可或缺地位的是卡尔·马克思。马克思指出,人在生产中"经常依靠自然力的帮助。因
[期刊] 企业管理
[作者]
王存良 杜兵
“做5S管理实际就是花大把的钱买东西,只要钱花到位了,5S管理也就搞成功了”,就连退休的老厂长也听到风声放心不下,亲自带领退休的老同志进厂做说服工作。真的不花钱就做不了5S吗?
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
5S做不好,表面上看是方法与执行力存在问题,往深层处看是管理思维定式存在问题,我们应抛弃简单说教式与命令式管理思维,学习与运用教练式与服务式管理思维。5S对于现场管理的价值毋庸置疑。但一些企业5S很难维持,整理、整顿、清扫的成果不易保持,极易反弹,回到"浑、混、浊"与"脏、乱、差"的局面。很多管理者的思考层面仍停留在"命令式",而不是"服务式"。如果管理者认为员工的困难就是自己的困难,员工的烦恼应主动去帮助解决,以支持、帮助、服务属下的心态去面对员工,从这种角度出
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
5S做不好,表面上看是方法与执行力存在问题,往深层处看是管理思维定式存在问题,我们应抛弃简单说教式与命令式管理思维,学习与运用教练式与服务式管理思维。5S对于现场管理的价值毋庸置疑。但一些企业5S很难维持,整理、整顿、清扫的成果不易保持,极易反弹,回到"浑、混、浊"与"脏、乱、差"的局面。很多管理者的思考层面仍停留在"命令式",而不是"服务式"。如果管理者认为员工的困难就是自己的困难,员工的烦恼应主动去帮助解决,以支持、帮助、服务属下的心态去面对员工,从这种角度出
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
徐秋栋
《精益基石———5S管理在外高桥造船的实践》系"外高桥管理丛书"之一。5S管理是精益生产的基石。该书阐述了5S管理在上海外高桥造船有限公司的实践过程及成功的经验。上海外高桥造船有限公司以先进的造船企业为目标,改变传统理念和
[期刊] 企业管理
[作者]
王仕斌
日本制造的工业品曾因品质低劣,在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”,养成“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的工作作风,彻底改变了日本人的工作作风,为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。
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