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[期刊] 经济管理  [作者] 陈建青  
本文将个人利益和团队精神一起体现在532绩效考核模型中,使该模型既能充分调动个人积极性,又能增强团队向心力。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈建青  
本文从大量差异性的考核方案中研究探寻其共性点,在不改变532绩效考核模型要义的前提下,创新性地提出数量、质量、任务、系数4个要素,对该模型原内容的四个方面进行了新的阐释。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈甫良  乔斐  
基于项目型组织内部的员工绩效考核模型是把员工的工作任务分解为工作包来考核员工的项目绩效,并结合管理及日常考核,通过折合相关的计算系数而建立起来的考核模型。各个企业可以根据基本模型来扩充和修改考核模型,以最大限度地发挥绩效考核的效能。
[期刊] 审计研究  [作者] 王琳  
随着国家实施人才战略和对人才重视程度的提高,政府机关开始逐渐重视人力资源的开发和管理, 审计署也把审计人才建设放到前所未有的高度。但如何完善审计机关的激励机制,实现对审计业务人员工作绩效科学、客观、公正的考核是一个迫切需要解决的课题。本文尝试借鉴系统工程理论的系统结构模型和系统评价方法运用于审计人员绩效考核中。
[期刊] 统计与决策  [作者] 赵雪红  
为提高高校教师绩效考核的科学性和可行性,文章应用DEA-DA方法构建了一种新的绩效考核测评模型,通过对某高校6名教师进行考核分析,有效地降低了传统考核工作中不确定性,提高了评价分析的可靠性和有效性。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 吕志霞  
本文采用高校调研的方式,借鉴国内外学者研究的模型提出了高校教师绩效考核模型。绩效由师德素养、教学工作、科研工作和职业发展四个维度构成,绩效考核各维度之间与绩效本身均存在着显著的正相关关系。绩效考核在高校师资队伍建设中发挥着关键作用,高校应加强这四个维度方面的建设管理工作,实现教师个人目标与学校整体目标的融合,以便增强高校的核心竞争力。
[期刊] 物流技术  [作者] 石莉  
利用模糊综合评价法评估医院物流部门绩效。首先对某医院物流部门绩效考核中财物维度、顾客维度、内部流程维度、学习与成长维度4个方面的内容进行讨论分析,结合平衡计分卡原理和专家咨询的方法,确定了各维度指标的权重,利用模糊综合评价法计算出各维度的模糊隶属度,建立矩阵,分析评价结果,显示该医院总务科整体绩效考核隶属度79.31%的比例为"优秀",17%为"良好","一般"为3.69%,根据最大隶属度可以确定该医院总务科绩效考核综合评价等级为"优秀"。评价结果与实际考核结果一致,证明了所构建模型的有效性。
[期刊] 教育与职业  [作者] 刘德强  
"双师结构"教学团队建设是示范性高职院校示范建设的关键要素,也是创造性实施师资队伍建设的重要举措,对"双师结构"教学团队实行KPI绩效考核,有利于保证团队建设效果。文章以当前示范性高职院校"双师结构"教学团队KPI绩效考核为切入点,对示范性高等职业院校"双师结构"教学团队绩效考核指标模型进行了设计。
[期刊] 企业管理  [作者] 王雯  
绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,每个企业都在努力构建适合企业发展的绩效考核体系,传统的绩效考核大多以业绩为导向,只注重考核结果,存在种种弊端,严重阻碍了市场经济条件下人力资源的开发和管理。
[期刊] 企业管理  [作者] 闫亮  
一、打网球和晋升甲和乙参加网球决赛,如果奖金为10万元,冠亚军均分5万元,选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜。但如果10万元奖金全部归冠军所得,激发两位选手的努力程度也就更高。这就表明,不同职位、不同表现之间的工资差异越大,员工为获得更高职位、更优表现所付出的努力就更多。二、大风与考评标准如果甲和乙是在一场大风中打网球赛,那么与比赛结果相联系的干扰
[期刊] 企业管理  [作者] 肖阳  
绩效考核起源于西方国家文官(公务员)制度。最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下。1854-1870年,
[期刊] 企业管理  [作者] 王震  
连续两次360°考核,有效传递绩效反馈信息,让员工明确目标获得有效辅导。720°绩效考核法是对传统的360°绩效考核法的进一步完善,旨在对员工的工作绩效进行监督、测量和提供反馈,鼓励员工实现自己的目标。360°绩效考核法存在受评者在绩效考核前对自己的目标并
[期刊] 企业经济  [作者] 马克非  
在信息不对称的市场上,企业出资人对经营者的绩效考核很容易流于形式。本文将国企领导人接受绩效考核的实际问题转化为斯宾塞教育模型,以国企负责人在任期开始时自主申报的目标绩效值为信号,从理论上证明了这种信号的机制设计作用,即每一个潜在的企业经营者都会按自己的实际才能申报企业绩效目标值,不会虚报瞒报;国资监管机构不必规定具体考核目标值,也不要对超额完成目标给予任何奖励。文章分析了能够让这种方法在实际中发挥最大作用的条件:(1)加大薪酬档次;(2)将薪酬合约与目标绩效挂钩;(3)将企业负责人岗位竞聘与目标绩效挂钩,实现绩效考核与高管继任一体化管理。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 丁贺  林新奇  苏伟琳  宋强  
面对日益激烈的市场竞争,为获得竞争优势,创新在企业中发挥的作用越来越明显,研发人员作为创新主体应受更多的关注和研究。文章结合现有职业通道、绩效考核、薪酬体系理论和研究,以科研A单位的纯研发部门为例,制定适合研发人员的职业通道与薪酬体系整合模型,并将绩效考核嵌入到模型中,充分实现人才开发和管理的激励作用。为类似单位的职业通道、绩效考核和薪酬体系的设计提供借鉴。
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