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[期刊] 企业管理
[作者]
苏志峰
地处偏远、沟壑纵横的长庆油田采油一厂存在显著的"低产、低渗、低压",在点多面广、人员分散,不易于进行集中管理的生产开发领域上实现了年产300万吨原油的卓越成绩,他们在规范的管理模式下,有效发挥员工的潜能,在有限的资源、有限的空间内挖掘出更多的物质资源和人力资源
[期刊] 中国工业经济
[作者]
高闯
论岗位主体管理高闯人本管理是现代企业管理的新趋势。人本管理的“内核”与机制是什么？人本管理究竟通过何种途径才能真正实现？应该说还是困扰管理学家与企业家们的一个难题。笔者根据在企业的较长期考察，提出岗位主体管理的思路，以就教于诸位同仁。一、链理论：岗位...
[期刊] 企业管理
[作者]
我是一名软件公司的技术人员,随着年龄的增长,跟踪新技术的发展节拍渐渐感觉吃力,希望转到管理岗位上去。对此我需要做哪些准备和努力?回答1:姚禹(好乐买信息技术公司)本人是从IT技术岗位转向管理岗位的。我体会,有两点是需要关注的:一个是人,另一个是对进度、质量、成本的综合控制。去学习人力资源相关知识吧,应该不比你学一门语言容易。毕竟IT行业是知识密集型,全部靠人的智慧来实现目标,所以管人很重要。对于工作成果的质量控制,尤
[期刊] 企业管理
[作者]
武敏杰
适时调整优秀人才的岗位和职位,对于提高他们的自身素质大有益处,同时也促进了企业的整体活力。实践出真知,经历长才干,一次经历就是一位“老师”,一个岗位就是一所“学校”,多一次经历就长一分才干,多一个岗位就多一分成熟。岗位
[期刊] 企业管理
[作者]
把标准化管理落实到每个岗位、每个人、每件事、每一环节和每一时间点,降本增效,实现"岗位增值、企业增效、员工增收"的目标。陕西陕煤黄陵矿业有限公司(简称黄陵矿业)通过对岗位价值的成本、安全、质量、绩效、工效和信息进行细化和整合,实现严密闭环的岗位价值精细化管理。通过引入内部市场机制,强化五项基础管理,应用管理信
[期刊] 统计与决策
[作者]
蒋国瑞 冯超
随着知识管理在企业中的应用,如何在企业中有效地实施知识管理和对知识管理绩效进行评价成为研究的热点。文章提出基于岗位实施企业知识管理和绩效评价,并从企业知识存量的角度,建立岗位知识管理绩效评价指标体系。在此基础上,运用模糊综合评价法对岗位知识管理绩效进行了评价,并运用实例验证该方法的有效性。
关键词：
岗位知识管理 绩效评价 模糊综合评价法
[期刊] 企业管理
[作者]
根据全年预算结果,将主要生产运行指标层层分解到每个岗位。根据生产实际分解岗位参与过程,形成一个个岗位功能体,使运行员工充分了解各自岗位在成本消耗中的具体作用。铁法煤业(集团)有限责任公司热电厂(简称热电厂)针对煤炭行业自备电厂的生产特性,构建具有自身特色的"311岗位价值精细管理"新模式。"3"为三项管理,
[期刊] 企业管理
[作者]
杜继艳
以岗位作业标准为主要培训内容，坚持＂干什么、学什么、会什么＂的原则，多层次、多形式、多环节开展有针对性的全员标准化操作技能培训，从公司管理人员到一线作业岗位全部参与，快速实现培训目标。岗位作业标准是为确保生产作业过程中的人身安全、设备稳定、工艺安全、产品（工作）质量和清洁生产（节能减排）而对操作岗位的职工提出的作业行为规范。通过学习借鉴国内外先进企业经验，以规范化、流程化、程序化管理为重
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黄登笑 吴开尧 朱启贵
文章在国民经济核算中心框架、经济环境综合核算框架的基础上提出了3E核算内容框架,包括能源内部卫星账户、能源外部卫星账户以及突出能源的复合国民核算矩阵。这个框架所涵盖的核算内容可以为可持续发展提供详尽而一致的能源领域数据,描述人类的能源利用、能源利用所引起的对人类和环境的影响、因能源利用而发生的三个系统(能源、人类和环境)之间的交互关系。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
马勇
企业将所有改变工作岗位的人事行为统称为岗位轮换.并施以统一的管理与控制。但实际上,由于轮岗目的的不同,岗位实施的方法、手段和注意要点就有所不同。作者从轮换目的出发,结合管理实践来看,将岗位轮换分成“基于培训新人的岗位轮换”、“基于晋升提拔的岗位轮换”、“基于人事风险防范的岗位轮换”、“基于工作丰富化的岗位轮换”四大类型,并逐一进行了详细阐述。
关键词：
岗位轮换 管理技术培训开发
[期刊] 比较教育研究
[作者]
蔡永红 盛铭 毕妍
英国中小学教师岗位设置以满足现实需要为前提,岗位管理权限明晰,岗位职责明确,岗位晋级均以通过专业标准评价为前提。其对我国教师岗位管理改革的启示在于:尽快改革教师编制管理办法,设计差异性的岗位职责和工作内容,建立完善的教师专业标准体系,科学分配教师岗位管理的权限。
关键词：
学校人事制度改革 岗位设置 岗位管理
[期刊] 企业管理
[作者]
郑勇 郑莉莉 刘冬惠
在收入结构中增加岗位创新工作考核收入模块,以岗位工作每个创新点(创新项目)作为基础单元,合理确定岗位创新工作分值,员工凭创新分值兑现创新绩效工资。创新工作越多,创新收入越多,从而实现绩效考核创新评价"加法"的正向激励。
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄琛
1997年,刚从财经院校毕业的我怀揣梦想,只身从湘江北岸来到首都北京,从大学校园走入商业职场,成为中航工业集团中的一员,时至今日已走过春夏秋冬二十载。回想自己的职业生涯,感慨万千。刚入职时,我在集团下属科研所物资处做材料会计。记得入职第一年年底,在有条不紊地完成库房材料的盘点对账、结账编表整理装订等一系列工作之后,元旦过后上班的第一天,我手捧厚厚一摞成册的材料报表到了领导面
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