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[期刊] 企业管理
[作者]
王芳
大龙网在国内跨境电商领域提出了3BC模式,这种模式为国内供应商提供了多种便利,然而大龙网却也面临着落地难、创新少等困境。案例大龙网是一家跨境电子商务公司,2009年在香港注册成立,创始人冯剑峰将大龙网定位于一个双向联合型跨境电子商务平台。网站提供产品统一编号、采购、质检、仓储分解以及物流服务等供应链解决
[期刊] 企业管理
[作者]
王芳
大龙网在国内跨境电商领域提出了3BC模式,这种模式为国内供应商提供了多种便利,然而大龙网却也面临着落地难、创新少等困境。案例大龙网是一家跨境电子商务公司,2009年在香港注册成立,创始人冯剑峰将大龙网定位于一个双向联合型跨境电子商务平台。网站提供产品统一编号、采购、质检、仓储分解以及物流服务等供应链解决
[期刊] 企业管理
[作者]
李陈卓尔
2008年10月7日,一位大学教授带着几个MBA学生,前往汶川地震灾区参加灾后重建调研,行至映秀附近时遇上余震,山体塌方,汽车进退不得,一堵就是六七个小时,大家饥肠辘辘。于是MBA们议论开了:
关键词：
山体塌方 汶川地震 商业头脑
[期刊] 统计与决策
[作者]
乐大华
统计的尴尬乐大华在社会主义市场经济的大舞台上，我们可以看到，各行各业都在为自己的最佳位置而辛苦、忙碌着，不得不指出的是，在这种激烈的竞争中，统计往往充当了一个尴尬的角色。不信，请看以下几个方面的例子：一、两头受气。如今的统计，如果用＂老鼠钻风箱──两...
[期刊] 财务与会计
[作者]
伍中信
股权激励作为公司治理结构中的长期激励机制,一直以来被称作公司管理者的"金手铐"。股权激励将高级管理人员的薪酬与公司长期利益联系起来,有利于解决"委托——代理"的矛盾,激发经营者努力工作以达到公司绩效与价值的预期目标。但如果激励机制设计不当、约束不足,股权激励则会成为经营者"名正言顺"掠夺股东利益、谋取私利的工具,"金手
[期刊] 统计与决策
[作者]
许国明
企业统计的尴尬许国明作为具有信息、咨询、监督功能的统计工作，在统计改革中殊感成效不大。笔者是基层企业的统计人员，确实在一些方面感觉出统计工作的尴尬，这对于基层统计工作来讲是致命的。一、统计的经济效益指数与财务评价体系冲突．哪一个更具权威性？国家统计局...
[期刊] 企业管理
[作者]
肖必燕
牺牲利润去抢占市占率显然与OPPO的初衷相悖,更何况目前的低价竞争市场已经发展至几乎无利可图的局面,薄利也未必多销。站在全球智能手机发展的前沿,我国的智能手机行业已经进入了寡头时代,消费者的品牌意识非常强,选择项越来越少。巨头依靠市场和技术的规模优势,力求最终实现全地域、全品类、全价位的覆盖,而依靠独特
[期刊] 企业管理
[作者]
孙洪杰 陈治宇
传统的品牌命名原则有四个:简洁醒目,易读易记;构思巧妙,暗示属性;富蕴内涵,情意浓重;避免雷同,超越时空。冷酸灵的品牌命名并未违反以上的四个原则,但却在市场的实践中遭遇了尴尬。
[期刊] 企业管理
[作者]
张国欣
虽然许多企业经营者常说＂以人为本＂＂重视人才＂＂开发人才＂，可事实上一些企业领导对人力资源管理还缺乏深入透彻的认识，仅仅出于肤浅的一知半解搞了一些表面化的东西。在实际工作中，人力资源管理者往往不受企业老板赏识，企业的人力资源管理工作也往往会受到很大的阻碍，这就构成了一种矛盾。因此，解决人力资源管理者在企业中的地位尴尬的问题，成为影响企业发展的迫在眉睫的问题。人力资源管理者的尴尬１．企业领导未认识到人力资源管理的重要性虽然许多企业经营者常说＂以人为本＂＂重视人才＂＂开发人才＂，可事实上一些企业领导对人力资源
关键词：
人力资源管理者 角色定位 自身素质
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
叶剑峰
龙年春节过后,各地"用工荒"的消息此起彼伏。过去局部性的用工荒有扩大化趋势,阶段性用工荒向常态化发展,尤其是熟练技工和普工"双紧缺",随着产业转移,中西部地区也出现了招工难的问题。与此同时,大学生就业难
[期刊] 企业管理
[作者]
高明 陈洪平
民营教育集团逐渐退出义务教育,转向非义务教育、尤其是职业技术教育,才是根本出路。1999年,全国教育大会召开,这次大会一个与众不同之处,就是专门强调了利用社会力量办学的概念,于是私立学校应运而生,伴随而来的是一类特殊企业——中小学
关键词：
教育产业化 教育集团 私营学校 民营企业
[期刊] 浙江金融
[作者]
薛梅
人本管理,简单概括就是“以人为本”核心理念在管理实践中的具体应用,其效果体现为内部员工对企业忠诚度的提高和企业外部良好社会形象的塑造。一般来讲,人本管理具有以下特征:(1)个人的自我管理是人本管理的本质特征。人本管理强调人的主体意识,既能自觉主动参与企业管理,也能进行自我管理,根据企业的总目标,在各自所在的工作岗位上自主地做好工作,充分发挥自己的潜力,以实现自己的价值;(2)企业文化是人本管理的核心。人本管理的基础是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化,它所依托的是组织的共同价值观和心理文化氛围,管理者的作用主要在于启发、引导和支持;(3)人本管理时人的约束是柔性的。它主要不是依...
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