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[期刊] 外国经济与管理  [作者] 胡玉明  
管理会计侧重于为企业内部经营管理服务 ,它对企业组织结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。 2 0世纪 90年代以前管理会计的主题基本上围绕着企业价值增值。 2 0世纪 90年代是管理会计主题转变的过渡时期。 2 1世纪管理会计的主题将从企业价值增值转向企业核心能力的培植。
[期刊] 会计之友  [作者] 杜方  
围绕管理会计的三个核心概念,即信息支持系统、管理控制系统和价值增值系统来展开讨论和研究。其中,管理会计的信息支持系统是通过对企业价值增值的有用性甄别,来提高管理者的认知能力。因此,通过行为动机进一步优化了管理会计的管理控制系统,完善了管理会计体系。最终使企业能够主动应付价值增值中的复杂性和变动性,在企业创造社会价值并为顾客提供产品价值的同时,实现我国企业自身发展的价值增值。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 徐郑锋  陈红  
核心能力是决定企业竞争力的主要因素,是企业强于其竞争者的特定优势,是组成企业战略的核心。本文对核心竞争力的概念和特性进行了界定,并从价值创造角度探讨了核心能力与企业价值增值之间的关系,对如何进行企业核心能力的培育和管理进行了阐述。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 张金昌  
对21世纪企业管理的展望张金昌自1945年第一台计算机问世以来,信息技术获得了突飞猛进的发展。在许多国家,自动化生产线、计算机辅助设计、管理自动化已成为企业的主旋律,自动取款机、家庭影院、全球联网系统已成为生活中不可缺少的工具。信息技术日新月异的发展...
[期刊] 国际经济合作  [作者] 李保宁  
面对21世纪:日本企业的战略转变李保宁21世纪的企业是未来的企业,但未来的企业并不是未知企业,它是20世纪企业的继续。采用什么样的竞争方式,才能使企业在21世纪继续占领市场呢?本文归纳了日本企业的十大战略转变,希望能对面对21世纪的国际市场竞争的国内...
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 张珍花  路正南  
新世纪到来之际,一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿和进行着。这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词,更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。企业战略的重点已经由静态的、外在的竞争优势的追求转向动态的、内在的竞争优势的追求,由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争。企业核心竞争力(CoreCompetence)的重要意义就在于通过某些独占机制可以有效地建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒,因而是企业获得持续的发展和提高企业在市场竞争中的地位的关键。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘晓军  李子扬  
一、引言现今,中国企业的成本管理面临严峻挑战。随着《劳动合同法》的进一步实施,以对内延长劳动时间的方式来降低成本不再可行;持续的通胀预期下,原材料与燃料的价格一路上扬";科学发展观"对环境保护的要求使企业的环境成本大大升高。中国企业曾经依靠制造环节低廉的人工、资源和环境成本获得的低成本优势难以为继,
[期刊] 工业技术经济  [作者] 张成考  高爱华  
标杆管理就是企业将自己的产品、服务和经营管理水平同其它领袖企业进行对比和衡量,发现不足,找出差距,通过系统学习,把标杆企业的优势转化为自身的优势,最终超越竞争对手。标杆管理是21世纪企业管理的新方略,请你不妨领略和尝试一下。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 孙民  
进入知识经济时代的企业处在信息化、知识化的社会环境中,面临急剧增长的知识和信息,企业必须高度重视对知识资源开发、利用的管理。通过开发、交流和利用知识,为企业创造更多的价值。本文论述了企业知识管理的原则、目的、分类及知识管理对企业的影响。
[期刊] 管理评论  [作者] 朱学义  朱亮锋  
本研究将"决策"服务性管理会计目标提升到"价值增值"层面,通过淮海控股集团民营企业的案例研究,细化企业内部各部门的价值增值目标。案例分析结果表明:(1)在工业4.0背景下,管理会计的内容要随着"智能制造"环境和信息化技术的变革而变化,进而提升到会计统驭知识的层面,把财务管理、成本管理、财务会计知识有机地融纂起来。(2)企业推行管理会计价值增值目标管理模式,能将所有者权益最大化、企业价值最大化、成本管理效益最大化目标有机地统一起来。(3)企业分权管理的责任中心转向"价值增值中心",有利于运用"价值链"管理思想将各个"价值创造"单元的价值节点直观地、具体地、口径一致地连接起来。(4)企业内部管理部门"职能型"管理转向"增值型"管理、企业内部生产部门"产品成本控制型"管理转向"生产资金运营增值型"管理,将挑战传统的存货管理的"经济批量法"、"ABC管理法"等。(5)企业将"供应侧结构性改革"理念运用到会计部门,"生产型"的预算控制转向"市场订单型"的实时跟踪,有利于物流、资金流、价值流、工作流的协调统一。(6)管理会计目标模式的转变将是一场会计变革和经营管理模式的变革,预计会产生强大的生命力。
[期刊] 管理评论  [作者] 朱学义  朱亮锋  
本研究将"决策"服务性管理会计目标提升到"价值增值"层面,通过淮海控股集团民营企业的案例研究,细化企业内部各部门的价值增值目标。案例分析结果表明:(1)在工业4.0背景下,管理会计的内容要随着"智能制造"环境和信息化技术的变革而变化,进而提升到会计统驭知识的层面,把财务管理、成本管理、财务会计知识有机地融纂起来。(2)企业推行管理会计价值增值目标管理模式,能将所有者权益最大化、企业价值最大化、成本管理效益最大化目标有机地统一起来。(3)企业分权管理的责任中心转向"价值增值中心",有利于运用"价值链"管理思
[期刊] 经济经纬  [作者] 张鸣梅  
经济全球化、竞争国际化,使企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。中国企业想要求得生存和发展,就必须重视企业战略管理、把握未来环境的变化,通过强化自身优势,取得企业内部资源与外部环境的协调。
[期刊] 经济问题  [作者] 陈晓东  
伴随着改革开放的深入 ,企业形象管理在我国开始兴起。企业形象的竞争将是 2 1世纪企业竞争的主旋律。塑造企业形象必须处理好企业形象同产品、品牌、外部环境设施、员工、公众、客户、业务往来单位和企业、国家政府部门和新闻机构的关系。塑造企业形象要分步骤进行。
[期刊] 经济问题  [作者] 赵延  雷明  
以信息网络化、资源知识化、管理人本化和经济全球化为主要特征的新经济时代的到来,改变了战略管理的背景和范式。以工业经济时代做对比,探讨了新经济时代企业战略范式的转变和战略管理的特点。并以此为基础,对现代企业的战略管理提出了一些要求,希望能帮助企业把握时代的脉搏,创造并保持持续性竞争优势。
[期刊] 中国软科学  [作者] 贺爱忠  
在全球化、市场化、信息化的大背景下,本文着重从管理目标、理念、体制、机制、重心等方面论述了 21世纪的企业人力资源管理模式。
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