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[期刊] 工业技术经济  [作者] 吴价宝  肖侠  
一、我国中小企业的战略模式选择 (一)企业的一般性竞争战略。在分析我国中小企业应采取的竞争战略模式之前,应当首先认识企业可以采取的一般性竞争战略模式。按照美国学者波特的观点,在行业竞争中,蕴藏着三种战胜其他企业的一般性竞争战略。即:成本领先型战略、差别化战略、目标集中战略。 1.成本领先战略。其指导思想是,企业力争以最低的总成本取得行业中的领先地位,并按照这一战略目标采取一系列方针。要达到成本领先,关键要提高生产与管理效率。企业必须拥有先进的设备与生产
[期刊] 工业技术经济  [作者] 高军  
中小企业技术创新是影响我国经济增长的重要因素。我国加入世贸组织,中小企业在经济发展中的地位和作用不断加强。但由于历史和体制等原因,我国中小企业的素质普遍较低,创新能力明显不足。因此,积极推动中小企业技术创新,有效提高我国中小企业的市场竞争力,把握中小企业生存与发展的主动权,推动中小企业健康、稳定、快速发展是本文要讨论的主要内容。
[期刊] 江西财经大学学报  [作者] 程昶志  
企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题。资源观战略理论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势,并大大丰富了企业战略研究的内容。尽管Porter等对资源观战略理论的理论性与研究方法提出了质疑,但也承认资源观战略理论提出了很多非常好的概念和思想。在全面分析资源观战略理论的基础上,从资源的角度分析我国创业型企业如何实施战略管理,这对于促进我国创业型中小企业健康快速发展、保持竞争优势具有重要意义。
[期刊] 改革与战略  [作者] 王汝志  
信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。作为对企业长远发展全局性规划的企业竞争战略,对中小企业的生死存亡与竞争优势的取得尤为重要。从而,基于波特的三种基本竞争战略,导出中小企业竞争优势的基础是技术创新,其关键是营销创新的结论。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 李萍  
面对日趋激烈的国内外市场竞争,中小企业应选定并积极融入到某一集群之中,汲取企业集群的优势,最大限度地提高自身核心竞争力。第一,充分利用集群条件,重新构建企业管理与技术创新机制。第二,重视培育合作竞争意识,建立竞争与合作之间的平衡,力争避免零和博弈。第三,明确在集群中的角色,准确定位。第四,重新调整自身的文化结构,真正适应集群的文化特点。第五,调整人力资源管理策略,积极创建学习型组织,大力提倡内部创业,努力优化人才聚集环境,加强人才梯队建设,建立人才流动机制,加大人力资本投入力度。第六,积极实施品牌战略,打造企业的诚信形象,增强企业的融资能力,不断扩大企业规模。
[期刊] 改革与战略  [作者] 孙慧敏  孙晓玲  
一、中小企业竞争优势与劣势的分析 可以这样比喻,全球经济就是一个运行中的大机器,不论是大企业还是中小企业都是这个大机器中的一个零部件,每一个企业都有特殊的作用和定位。对于中小企业的界定,按照1988年我国颁发的《大中小型企业划分标准》,把企业划分为特大型、大型、中型和小型四类。就劳动力这个因素来看,中型企业一般500人-1000人,小
[期刊] 现代管理科学  [作者] 孔蕾  
中小企业的经营有许多自身独具的特点。主要包括经营灵活、形式多样、企业内部信息传递通畅、交流成本低等优势,也包括由于规模较小,资本金不充裕,研发能力不足等先天的劣势,正由于此,它们的竞争力较弱,受外界的影响作用较大。因而,针对中小企业的特点,我们认为以下几种战略较适合于中小型企业。 一、以时间为基础的竞争 在越来越激烈的市场竞争中,要获得竞争优势就要在时间上快对手一步枪先占据有利局势。所谓以时间为基础的竞争就是对企业的结构进行重新构造,使单位能以更快的速度执行作业程序。这些企业即使不能完全消除延误,但他们快
[期刊] 财贸经济  [作者] 宁昌会  
本文对中小企业在竞争中应该采取补缺战略,这一普遍接受的观点进行了修正;提出了中小企业的三种基本竞争战略:差异补缺、局部替代和有限度地追随;通过建立一个系统的规范性战略框架,为中小企业的战略选择提供了明确的战略路径。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 张珍花  路正南  
新世纪到来之际,一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿和进行着。这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词,更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。企业战略的重点已经由静态的、外在的竞争优势的追求转向动态的、内在的竞争优势的追求,由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争。企业核心竞争力(CoreCompetence)的重要意义就在于通过某些独占机制可以有效地建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒,因而是企业获得持续的发展和提高企业在市场竞争中的地位的关键。
[期刊] 财贸经济  [作者] 俞毅  
数目众多、行业地区分布广泛的中小企业的国际竞争力对我国新兴工业化的建设、劳动就业以及宏观经济的总体发展有着举足轻重的的作用。本文在对我国中小企业国际化经营实践模式作出详尽总结的基础上 ,分析了这些企业已经具备的现实国际竞争优势并指出了我国中小企业国际竞争力发展中的一些制约因素 ,最后提出了进一步提升我国中小企业国际竞争力的对策。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 周亚新  
中小企业是各国的经济主体,在经济全球化的今天,中小企业的发展既面临机遇,也有挑战。发展壮大是广大中小企业的共同目标。单纯模仿对中小企业来说是条死胡同,而模仿创新非常适合中小企业的特点和需要,是其在新时代发展壮大的锐器。
[期刊] 改革与战略  [作者] 王关义  
21世纪,必将是一个充满变革、激烈竞争的社会,中国社会主义市场经济体制正处于塑造阶段,中小企业的大力发展,有可能扭转中国经济发展的固有航向。中国政府应当面向未来,审时度势,转换发展战略,以小为好,推动中国经济的发展。1、中小企业:世界发达国家活跃的经济细胞。纵观世界范围内的产业发展史,可以看到,18世纪中叶,从英国开始的产业革命,使世界发生了翻天覆地的变化,落后的工场手工业让位于机器大工业,资本主义工业突飞猛进地发展起来。进入20世纪初,自由竞争的资本主义向垄断的资本主义过渡,垄断大企业肆意吞并、淘汰中小
[期刊] 技术经济  [作者] 戴向平  张哓彤  
一、中小企业创新的内容及特点 技术创新就是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中,以创造和实现新的经济价值和企业利润为目标的活动。其内容可以概括为五个方面:引入新的产品(含产品的新质量);采用新的技术(含生产方法、工艺流程);开拓原材料的新供应源;开辟新的市场;采用新的组织形式和管理方法。鉴于中小企业的生存与发展环境及其在国民经济中所处的地位和所起的作用与大企业不同,因而其创新活动也表现出一些不同于大企业的特点。
[期刊] 经济管理  [作者] 周运锦  
一、经营顾客关系产生的背景经营顾客关系是20世纪90年代国际上新兴的营销战略,是市场竞争日益激烈的新形势下,帮助企业从顾客需求出发,打破传统以“市场占有率”为导向的营销模式,建立起一种全新的以“顾客占有率”为导向的营销模式。在以“经营顾客关系”为核心的企业,顾客不再仅仅是营销的目标和对象,而是营销的参与者,并且是启动和控制营销的决定者。顾客是企业最为重要的战略资源,是企业利润的源泉。经营顾客关系的目的就在于帮助企业与
[期刊] 经济管理  [作者] 马志光  
目前,新加坡的中小企业有10万多家,占企业总数的92%,雇用的劳动力占总数的51%,产值占GDP总值的34%。在21世纪来临之际,为了使中小企业更具活力和经得起知识经济的考验,新加坡政府制订了《新加坡中小企业21世纪10年发展计划》(SME21)。这一计划对我国政府进一步扶持中小企业的发展将会有一定的启不。一、SME21的内容 (一)三大目标一是培养一批高增长的创新中小企业。到2010年,年营业额超过1000万新元(1新元兑5元人民币)的中小企业数增长3倍,即从2000家增加到6000家。
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