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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张珍花 路正南
新世纪到来之际，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿和进行着。这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。企业战略的重点已经由静态的、外在的竞争优势的追求转向动态的、内在的竞争优势的追求，由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争。企业核心竞争力(CoreCompetence)的重要意义就在于通过某些独占机制可以有效地建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒，因而是企业获得持续的发展和提高企业在市场竞争中的地位的关键。
关键词：
竞争优势 企业核心竞争力
[期刊] 生态经济
[作者]
莫少颖
企业持续发展的关键是保持竞争优势。在全球绿色浪潮的冲击下,绿色管理理念应运而生。企业既是生产的主体,又是环境保护主体。我国企业必须尽快顺应绿色潮流,采取积极的环保态度,树立绿色管理理念,推行绿色生产,开发绿色产品,申请绿色认证,建立系统规范的绿色管理体系。
[期刊] 统计研究
[作者]
肖智,冉松
[期刊] 中国高教研究
[作者]
潘懋元
[期刊] 经济问题探索
[作者]
魏锋 魏宁 李海滨
如何实现企业的持续、稳定发展,塑造享誉世界的品牌,是每个中国企业非常关注的问题。企业持续发展的关键是保持竞争优势。在全球绿色浪潮的冲击下,绿色管理理念应运而生。企业既是生产的主体,又是环境保护主体。我国企业必须尽快顺应绿色潮流,采取积极的环保态度,壮大生态化实力,申请绿色认证,建立系统规范的绿色管理体系,重塑绿色企业形象.实现企业绿色化。
关键词：
绿色 可持续发展 企业绿色化
[期刊] 技术经济
[作者]
戴向平
一、虚拟企业的概忿 虚拟企业,也称动态联盟,是为实现一个市场机遇,而将拥有实现该机遇所需资源的若干企业集成起来所组成的一个网络化分布式的动态组织,它能够把不同地区的现有资源迅速组织成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式;它是依靠电子网络手段联系,实现统一指挥的经营实体;它能以最快的速度推出高质量、低成本的机遇产品或服务。虚拟企业不同于传统意义上的企业,它既有市场的灵活性,又有传统企业的相对稳定性,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业存在的主要目标是通过有时限的合作和优势资源
[期刊] 图书情报知识
[作者]
约瑟夫·布兰宁 吴钢
在信息环境和用户信息行为发生变化的情况下,介绍了高校图书馆发展的战略方向,认为高校图书馆要将馆藏发展转向知识管理实践,创设新型的图书馆空间,在信息服务过程中扩大合作范围。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
黄芳 黄超
市场经济的高度发展导致产品经济的不断丰富,经济全球化的趋势加强了企业间的市场竞争。企业赢利不再依靠强大的生产力就可获得,让顾客满意才是企业生命之源。CS战略,即使“顾客满意”战略,是全球工商界在20世纪90年代流行的一种新型的企业观念,这个在西方经济中获得巨大世功的企业经营战略,正日益引起中国企业界人士的关注和重视。让顾客对企业及其产品、服务满意已成为中国企业参与市场竞争,实施全部经营活动的出发点和归宿。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
吴价宝 肖侠
一、我国中小企业的战略模式选择 (一)企业的一般性竞争战略。在分析我国中小企业应采取的竞争战略模式之前,应当首先认识企业可以采取的一般性竞争战略模式。按照美国学者波特的观点,在行业竞争中,蕴藏着三种战胜其他企业的一般性竞争战略。即:成本领先型战略、差别化战略、目标集中战略。 1.成本领先战略。其指导思想是,企业力争以最低的总成本取得行业中的领先地位,并按照这一战略目标采取一系列方针。要达到成本领先,关键要提高生产与管理效率。企业必须拥有先进的设备与生产
[期刊] 建筑经济
[作者]
罗能钧 冷静
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
齐振宏
21世纪是绿色世纪,面对绿色市场的拉动力、绿色家园的威胁力、绿色壁垒的冲击力和绿色效益的内驱力,企业只有迅速转变经营战略,树立绿色理念,开发绿色产品,应用绿色技术,推行绿色生产,拓展绿色营销等绿色管理举措,才能取得新的竞争力之源。
[期刊] 生态经济
[作者]
宋小芬 阮和兴
城市在经济全球化和区域化的过程中扮演着十分重要的角色。对城市竞争力的研究是迫切而重要的。生态文化的兴起构建了当今世界城市竞争的时代背景,是21世纪城市竞争的深刻内涵,并改变了城市竞争的基本战略。通过构建生态文化理念,塑造独特的城市生态文化形象是当今城市参与全球竞争的重要策略,也是国内外许多城市的成功经验,其对中国城市发展的启示是:立足于生态文化理念,结合自身的文化特色,利用城市规划和建设的契机,塑造独一无二的城市生态文化形象,可以在解决生问题的同时,提高城市的竞争力,促进城市可持续发展的实现。
关键词：
生态文化 城市竞争力 时代内涵
[期刊] 经济问题
[作者]
王启业
企业核心竞争力对企业绩效具有决定性的影响,而企业核心竞争力的强弱和企业战略定位密切相关。在WTO的大背景下,国内外市场竞争尤其是跨国公司对中国市场的竞争将更加激烈和残酷。我国企业要在新的竞争态势下获得无限的发展机会,构建和提升自己的核心竞争力,就必须确定好自己的位置,以便从容地迎接挑战。
关键词：
战略定位 核心竞争力 竞争优势
[期刊] 财会通讯
[作者]
余野青
一、引言战略成本管理在国外的研究早在20世纪80年代就开始了,目前已取得了很多研究成果,并形成了相对成熟完整的理论体系,在实践中的运用也比较成功。然而,国内对战略成本管理的研究则起步较晚,有待进一步深入研究,建立自有的研究体系。同时,随着中国入世、经济全球化的加剧,市场环境的竞争日趋激烈。企业生存环境的恶化使得成本因素成为企业生存发展的关键因素之一。为了赢得竞争的胜利、求得生存发展,企业必须将成本问题提升到战略高度,认真严肃对待,积极探求战略性的成本管理方法,打造企业独有的核心竞争力,奠定企业的发展基础,获得可持续性的发展优势。因此,基于核心竞争力的视角,本文深
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