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[期刊] 企业管理
[作者]
海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在...
[期刊] 企业管理
[作者]
武昌造船厂集团有限公司武昌船舶重工有限责任公司武昌造船厂集团有限公司隶属于中国船舶重工集团公司,始建于1934年,,当时名为武昌机厂,"一五"期间被国家列入156个重点建设项目,更名为武昌造船厂,2009年2月改制为武昌船舶重工有限责任公司,2011年3月顺利实施军民分立,设立武昌造船厂集团有限公司,下设17个子公司和生产经营单位,是典型的军民融合、有限相关多元化发展的大型现代化综合性企业。经过多年持续发展,武船现有员工10000余人,总资产200亿元,总占地面积600万平方米,初步形成武昌总部、青岛海西湾、武汉
[期刊] 企业管理
[作者]
张瑞敏海尔集团首席执行官张瑞敏,全球享有盛誉的著名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉,被誉为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。1984年,张瑞敏临危受命,接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。28年创业创新,张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔,持续发展。2012年,海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计,
[期刊] 企业管理
[作者]
梁忻
为了全面反映我国企业的管理水平,促进广大企业管理水平的提高,2012年,《企业管理》杂志社开展了"中国企业管理榜"的评选活动,上榜企业名单已于前期发布。本期我们对这些企业的管理经验作简要介绍。
[期刊] 经济管理
[作者]
刘追 张志菲 姜海云
中国企业管理研究会2017年年会以"一带一路"与中国企业管理国际化为主题,与会学者围绕"一带一路"与企业"走出去"、"一带一路"背景下的企业改革创新、"一带一路"背景下的企业管理变革等问题展开了深入的交流与研讨。本文对会议形成的重要学术观点进行了综述,包括中国企业管理国际化的理论与实践、中国企业管理国际化进程中的企业改革与创新、中国企业管理国际化进程中的管理变革等内容。具体的学术观点包括:(1)中国企业管理研究应按照体现"继承性、民族性、原创性、时代性、系统性、专业性"的要求,在不断创新中加快构建中国特色
[期刊] 华东经济管理
[作者]
潘庭荣
中国企业用 2 0年的时间走完了发达国家企业从 19世纪中期到 2 0世纪中期大约 10 0年的管理发展路程。发达国家的企业已经经受了知识经济大约半个世纪的洗礼 ,中国企业与它们在管理上的差距已不是一个层面上的差距。面对世界经济的挑战 ,中国企业寄希望于管理者素质水平的提升 ,中国企业的管理者必须重构思维体系 ,实现管理观念的层次性跳跃。
关键词：
企业管理 评论 知识经济 管理思维体系
[期刊] 经济管理
[作者]
马燕翔
本次年会暨专题研讨会以我国企业持续成长为主题。与会代表就企业持续成长战略、环境及机制等问题进行了深入的理论探讨,指出了我国当前企业成长中面临的问题,通过案例的实证分析为实践探索提供了借鉴。
关键词：
企业成长 持续成长 研讨会
[期刊] 经济管理
[作者]
吉云
本文综述了中国企业管理研究会2010年年会的学术研讨活动。这次会议以"经济发展方式转变与中国企业管理"为主题,与会学者围绕经济发展的目的与企业扮演的角色、经济发展方式转变与企业创新、经济发展转变背景下的企业治理机制、经济发展方式转变与企业管理活动等问题展开学术交流。会议实现了在企业管理层面为推动我国经济发展方式成功转变出策献计的目的。
关键词：
企业管理 经济发展方式 转变 会议综述
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
王凤彬
本文对我国企业管理组织变革的历史状况和现存问题进行了全面分析。指出,适应社会主义市场经济的发展,我国国有企业管理组织变革的总目标是,改变传统的“面向上级”、强调与各级主管部门职能对口要求的低效能管理组织,建立起新型的“面向市场”、符合企业自身生产经营需要的高效能的管理组织。
[期刊] 企业经济
[作者]
王胜桥
建立高效的指导关系有利于提高工作绩效、促进生产效率、提供管理培训、鼓励多种任务和保持雇员留任等。本研究运用现场访谈与分类学方法,分析和总结了我国企业情景中管理指导关系现状特点,探讨了企业指导活动中值得进一步思考和研究的问题,为后续研究做了基础性的工作。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
中国企业管理六大软肋中国足球多少年来成了国人嬉笑怒骂的对象。其实,我们大部分国内企业的水平并不比国足更高,有些甚至更低。只是国足很无奈,必须在完全同等条件(11人对11人)下参与国际竞争。而国内企业却可以通过利用廉价资源等比较优势来获得在国际市场上立足的机会。要是剥离了这
[期刊] 当代财经
[作者]
何志毅
中国工商管理教育市场的庞大需求导致了对案例教学的需求,但学生对目前的案例教学效果显著不满,其重要原因之一在于缺乏高质量的案例。要进行有效的案例教学则必须有一个门类齐全、数量众多、质量优秀的、结合中国实际的企业管理案例库。建设中国企业管理案例库需要五种资源:精神资源、组织资源、资金资源、素材资源和市场资源。通过对五种资源有效组合,推动案例库建设,推动中国案例教学的开展,从而促进中国管理教育的进步。
关键词：
管理教育 案例教学 案例库
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
郑继方,向虹,张军贤
经济全球化的发展趋势引起企业管理实践的深刻变革。首先是面向国际市场与WTO合作,将加速企业经济形态与经营战略的转变;其次,价值链的分解与整合为企业核心能力管理提供了新的战略模式;再次,未来企业人力资源管理的中心将是对企业精英人才的管理,企业的制胜能力将取决于它们是否拥有知识的优势;最后,绿色市场出现前所未有的商机,企业的绿色管理是造就竞争主动权的关键要素。
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