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[期刊] 企业管理
[作者]
职业经理人和老板之间要找到平衡点十年前,当我放弃微软中国总裁的位置,加入盛大网络——一家民营企业时,我受到了来自社会各个方面的质疑,大家都在担心,中国的民营企业没有很好的土壤,不能提供职业经理人施展才能的平台,像唐骏这种外企的职业经理人更难适应中国的民营企业。中国的民营经济一共才30年历史,职业经理人制度刚刚开始,一个职业经理人的生存环境不是大家想象的那么简单。当我走进盛大的时候,我的"三把火",就是学习盛大,融
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吴广亮
职业经理人是指将自身所从事具有专业特征的工作作为长期职业,具备较专业的技能和综合管理素质,并掌握企业经营权的群体或个人。通俗地讲,职业经理人就是凭人力资本、专业技能、吃饭的
[期刊] 企业管理
[作者]
蒋锡培
许多职业经理人在跟企业谈判的时候非常甜蜜,但是一旦到了企业,这样甜蜜的日子就不会太长了。原因在于,大多数的经理人主要着眼于目前的薪金,没有把企业的价值和个人的价值融合在一起。还有,企业把经理人当成雇佣军。面对这样的情况,企业家要破除雇佣思想。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
韩玉杰
本文是应用性研究。宗旨是为了贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》,加速东北老工业基地职业经理人队伍的建设。主要围绕职业经理人资质评价方法展开研究,重点研究了职业经理人资质评价方法的重要意义、职业经理人资质评价方法的现状及发展趋势。
关键词：
职业经理人 资质 评价方法
[期刊] 企业管理
[作者]
愚顽
职业经理人的"命"只能是自己的"管理能力",而任何一个自己所服务的企业充其量可以算作职业经理人的"运"。职业经理人与老板的关系问题,似乎是一个被管理学刻意回避的问题。这个问题之所以少有人提及,不是因为它不重要,而是因为它太敏感,
[期刊] 企业管理
[作者]
郑晓彬
实施职业经理人制度，是＂东家＂与＂掌柜的＂再次界定各自职权的又一里程碑，有利于推进政府或股东方合理放权，有利于助推现代企业制度的建立，是企业走向市场的必经之路。２０１５年９月，中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》正式公布。《指导意见》作为国企改革顶层设计方案，再次将职业经理人制
关键词：
国企 职业经理人 案例 招聘
[期刊] 企业管理
[作者]
冯悦
"只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了,自然会有优秀的人才来帮你管理。"--美的集团创始人何享健2009年8月,一则公告在资本界和实业界同时引起爆炸性关注,美的创始人何享健辞去美的电器董事局主席及董事职务,由职业经理人方洪波接任董事局主席。企业老板不做董事长,甚至连董事局都不进了,这在中国民营上市公司里,是破天荒的头一
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
朱礼华
民营企业的发展壮大离不开职业经理人队伍。本文论述了民企职业经理人制度的必要性,并针对现有民企职业经理人的状况进行了考察,最后,从民企所有者的角度探讨了如何通过建立在信任基础之上的选任机制、激励机制、约束机制和成长机制来改善同职业经理人的合作关系。
关键词：
民营企业 高层激励 职业经理人
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈万明 张晔林
家族企业作为一种“新古典企业模式”,在很长一段时间内发挥了非常重要的作用,但在其不断要求做大 做强的形势下,家族企业引进职业经理人是向可持续发展的现代企业迈进的关键。本文通过建立家族企业雇主与职业经理人之间的博弈分析模型,探讨家族企业雇主与职业经理人的策略选择,并进而提出家族企业雇主引进职业经理人需着 重提高职业经理人认同感以及未来受雇能力的对策建议。
关键词：
家族企业 职业经理人 博弈 未来受雇能力
[期刊] 华东经济管理
[作者]
丁慧民
随着市场经济的发展,企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业,有其专业化的职业体系与行为规范,其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同。我国经济市场化发展的迅猛态势,以及对职业经理人需求迅速增长的现实,已将加强职业经理人培养、提高职业经理人素质这一重大课题日益紧迫地摆在人们面前。文章对E时代职业经理人必须具备的业务能力、个性品质、职业心态、培训机制等方面展开论述。
关键词：
职业经理人 企业经营管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
金苗 陈骐
在我国经济双重转型的过程中,民营企业扮演着十分重要的角色。民营企业的转型发展也直接关系到我国供给侧改革的成败。而改革开放近40年后,我国民营企业正面临着代际传承问题。文化影响、新老管理层理念差异、有限的代际传承人可选择空间以及资本市场不健全等都使得民营企业代际传递十分艰难。职业经理人的引入能为我国民营企业的传承提供了一个有效的路径。
关键词：
民营企业 企业改革 职业经理人
[期刊] 企业管理
[作者]
愚顽
职业经理人的第一种死法是"政见死"。在企业发展方向、企业组织模式等重大战略问题上政见与老板相悖,且不能通过沟通达成一致或者妥协,不得不离开企业。这种死法多发生在有能力、有主见的职业经理人身上。
[期刊] 企业管理
[作者]
张军占
一方面是不惜重金、求贤若渴的企业家,一方面是期有作为的经理人,依正常逻辑,应该会演绎出一拍即合、携手共进、皆大欢喜的喜剧。为什么现实中两者却难以擦出绚丽的火花,以至于最终会导致"东家"大失所望、经理人黯然离去的为双方所不乐见的结局呢?产生这样的结局,"老板"和"空降兵"们均难辞其咎,这样的结局应是他们共同导演的结果。
[期刊] 中国农村经济
[作者]
Ａ管理模式是一套企业内部的行政管理模式，为企业提供了科学的权力分配系统。它的理论基础是中华人民共和国有关法律和世界流行的现代管理理论，推崇受监督的个人负责制，是职业经理人的操作指南。它为企业科研、生产、营销、质量控制、名牌战略等企业各种经营活动提供坚...
[期刊] 企业经济
[作者]
邓世太
对职业经理人的激励,常见的方式有以基本工资、年薪和奖金为主的短期激励;有以管理层收购、股票期权、股票增值权、延期支付、业绩股票等为主要内容的长期激励方式;还有包括目标和任务、信任和挑战性工作、社会舆论和荣誉以及情感等为表现形式的精神激励。本文认为,只有同时满足了企业和职业经理人双重发展的激励机制,才是真正有生命力的激励机制。
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