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[期刊] 财务与会计  [作者] 周鲜华  赵森浩  路林翰  
本文在房地产市场竞争日趋激烈、房地产企业成本管理效率走低的背景下,系统梳理并分析了龙翔房地产公司合约管理的构建原则、运行过程、运作效果,揭示了合约管理与提升成本管理效率的内在关联,并总结了龙翔房地产公司强化成本管理的四点成功经验,以期对房地产企业提升成本管理效率有所借鉴。
[期刊] 中国土地  [作者]
依法管理房地产──写于《城市房地产管理法》即将实施之际本刊编辑部《城市房地产管理法》即将于1995年1月1日起正式施行,它是我国社会主义法律体系中一部重要的法律。城市房地产管理法的实施,标志着我国城市房地产业步入了一个健康的发展阶段,国家对房地产的管...
[期刊] 建筑经济  [作者] 陈海艺  
分析房地产企业成本管理现状和问题,提出成本管理能力由企业内部管理和外部资源整合共同决定。详细阐述影响成本管理能力的因素,结合实际案例,指出夯实成本管理基础,持续改进,才能真正提高房企成本管理能力,增强企业成本竞争力。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 杜燕蓉  
文章拟将现代成本管理的理论与我国房地产企业成本管理的现实状况相结合,进行房地产开发项目的成本管理和控制研究,不仅可以为房地产企业的成本管理理论注入一些新的元素,而且可以为房地产企业的成本管理提供一个理论上的平台,指导房地产企业的成本管理实践工作。
[期刊] 建筑经济  [作者] 刘揽月  
通过分析财税改革的政策背景与改革要求,剖析"营改增"对房地产企业合约管理中合同条款、承包范围和方式以及工程造价和招标计价方面的影响;提出加强合作方管理、做好成本业务规则重塑等建议,为房地产企业"营改增"下合约管理工作提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 刘揽月  
通过分析财税改革的政策背景与改革要求,剖析"营改增"对房地产企业合约管理中合同条款、承包范围和方式以及工程造价和招标计价方面的影响;提出加强合作方管理、做好成本业务规则重塑等建议,为房地产企业"营改增"下合约管理工作提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 冯郑红  蒋卫平  乐云  
房地产项目委托专业公司实施项目管理,开发商把重点放在前期开发与后期营销方面,这是房地产公司运营管理模式的一种新尝试。笔者受某房地产公司委托,对某住宅项目建设实施全过程项目管理。本文就对该项目信息沟通与信息管理的工作内容、管理制度、沟通途径等谈一些体会。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 徐建中  王莉静  
房地产行业消耗了社会物质和能量的46.7%,并且产生了40%的垃圾,房地产商品一旦形成,不但占据了很多资金,还占据了不能置换的空间。我国正处于房地产业快速发展的时期,必须用绿色管理的新理念来管理、开发房地产行业。文章介绍了绿色管理的基本理论,剖析了传统房地产业存在的问题,分析了房地产绿色管理中各种力量的博弈策略,从而得出促进房地产实施绿色管理的三种动力,构建了房地产绿色管理的动力系统,并提出实施房地产绿色管理的对策。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 孟建彬  吴家春  
Internet/Intranet技术的发展 ,使MIS系统的结构相应的由传统的C/S结构向B/S结构转变。本文在分析了房地产评估咨询项目管理的流程和相关特点后 ,就房地产评估咨询项目管理系统存在的问题提出了解决的方案 ;并采用了B/S开发模式实现了该系统
[期刊] 中国土地  [作者] 张中夫  
贯彻实施《房地产管理法》的几点建议张中夫近年来,房地产发展过程中存在的最大问题是私下非法交易相当严重,主要有以下几种形式:一是以房产买卖掩盖土地使用权的非法交易,房产买卖价中隐藏着高额地价,是土地隐形市场中最普遍的一种表现形式;二是以出租房屋为名出租...
[期刊] 财务与会计  [作者] 房地产企业经营管控体系的框架与构建课题组  余红燕  
过去几十年,房地产企业依靠资源发展的特点十分突出,尽管在实践中也有一些企业前瞻性地进行了全面预算管理、成本管理等相关管理会计方法的探索和应用,但真正成功的案例还比较少,这不仅仅是因为房地产企业的管理基础比较薄弱,更因为房地产企业投资金额大、项目开发周期长,其管理难度较之其他行业而言更为巨大。基于此,探索
[期刊] 价格理论与实践  [作者]
自2006年四季度开始,南京市的房价涨幅逐步加大,尤其是2007年4月份,房价上涨11.5%,位列全国第五,创两年来房价新高。更有少数开发企业捂盘惜售、变相涨价、哄抬房价,扰乱了房地产市场秩序,进一步加快了房价上涨的趋势。房价的过快上涨引起了群众的强烈反应,影响了社会和谐和经济的健康发展。加强房地产价格调控,稳定房价,成为地方
[期刊] 上海金融  [作者] 张新  
保持房地产市场平稳有序运行是实现国民经济健康发展、防范系统性风险的前提。文章借鉴主要经济体房地产金融宏观审慎管理的经验,重点分析了中国人民银行上海总部在全国率先进行房地产金融宏观审慎管理的探索与实践,并提出了进一步完善房地产金融宏观审慎管理的若干建议。
[期刊] 上海金融  [作者] 张新  
保持房地产市场平稳有序运行是实现国民经济健康发展、防范系统性风险的前提。文章借鉴主要经济体房地产金融宏观审慎管理的经验,重点分析了中国人民银行上海总部在全国率先进行房地产金融宏观审慎管理的探索与实践,并提出了进一步完善房地产金融宏观审慎管理的若干建议。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 陈志军  
文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变
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