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[期刊] 企业管理  [作者] 余云珠  
麦肯锡全球研究院提出的效率驱动、客户中心、工程技术、科学研究等四种创新原型为企业提供了创新实践的参考,帮助企业从"汲取创新"(即二次创新)转向"领导创新",推动我国从"世界工厂"向"全球创新中心"转变。经济发展新常态下,企业如何开展创新?麦肯锡全球研究院采用"原型"分析模式,通过对国内30多个行业企业的创新活动研究,提出了创新的四大基本类型:效率驱动、客户
[期刊] 职教论坛  [作者] 黄快生  
以麦肯锡7S模型为分析框架,从价值观(sharedvision)、战略(strategy)、结构(structure)、制度(system)、风格(style)、员工(staff)、技术(skill)七个维度,剖析目前高职院校教学管理创新的进展和取向。
[期刊] 国际经济合作  [作者]
麦肯锡公司专家提出企业集团化经营模式中国企业在集团化经营管理不断开辟新的业务领域的过程中,经营规模和范围变得越来越大和更加复杂,企业领导人正面临着如何保证有效地管理集团公司的难题。为了解决这个问题并确保最佳的经营业绩,麦肯锡公司的管理咨询专家建议,集...
[期刊] 企业管理  [作者] 张清华  
再先进的技术如果缺乏需求及相应的规模,对企业来说,就失去了自主创新的必要性和价值,毕竟追求价值最大化才是企业的首要目标。越来越多的中国企业认识到:加强自主创新提升核心竞争力是企业获得持续发展和跨越式发展的关键所在。对自主创新的极大兴趣和热心投入成为当前中国企业界一道亮丽的风景线,但是对自主创新内
[期刊] 企业管理  [作者] 张清华  
再先进的技术如果缺乏需求及相应的规模,对企业来说,就失去了自主创新的必要性和价值,毕竟追求价值最大化才是企业的首要目标。越来越多的中国企业认识到:加强自主创新提升核心竞争力是企业获得持续发展和跨越式发展的关键所在。对自主创新的极大兴趣和热心投入成为当前中国企业界一道亮丽的风景线,但是对自主创新内
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 马唯星  
麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺 ,期间一直受到来自行业内 ,诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是 ,麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制 ,培育公司的核心竞争力 ,与时俱进 ,在压力和挑战面前立于不败之地
[期刊] 西南金融  [作者] 广西自治区农村信用社联合社课题组  罗军  廖修化  
小微企业融资难是个普遍性问题,单靠传统的思路和方式很难有效解决。广西农村合作金融机构通过一系列探索实践,通过"四个创新"突破小微企业融资瓶颈,以此来破解小微企业金融服务难题,努力实现可持续的科学发展。本文在对这些探索进行总结的基础上,提出了进一步创新与加强小微企业金融服务的政策建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 孟宪宇  孔文涛  
内部审计具有一个相对独特的地位,其最终职责是为组织的治理是否适当提供一个全面的、高层次的确认,实现内部审计的重要价值。对企业内部审计各方面以职业化规则进行衡量,理顺其隶属关系,健全完善内部监督、制约机制,是适合市场经济体制要求的重要举措,企业内部审计职业化水平评价能够为决策层提供价值性信息,有利于企业持续发展。内部审计职业化评价体系的构建,可以充分借助于麦肯锡7S模型,本文就其适用性进行探究,并基于该模型从不同维度构建指标体系,选取案例进行指标体系运用及分析,理论与实务、定性与定量结合,重新审视内部审计机构地位,以期为企业提供参考。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 丁迎春  
麦肯锡公司在京开设办事处本刊讯麦肯锡公司(Mckinsey&Company,Inc.)是世界上著名的管理咨询公司.该公司的全球执行董事顾磊杰先生(Mr.RajatGUpu)最近在北京宣布,其北京代表处正式成立。这是继1993年上海办事处开设以来,麦肯...
[期刊] 当代经济科学  [作者] 何光辉  杨咸月  
近来,上市公司隐性MBO愈演愈烈,已经发展形成典型的四大类型:收购母公司间接控制型,收购子公司迂回实现型,拍卖、托管等快捷变通型和地下隐蔽型。本文通过分析认为隐性MBO产生的实质在于巨大的财富转移效应引起的直接利益驱动。只有消除产生财富转移的股权基础,我国MBO才能够真正实现价值创造。同时,增加透明度、完善现有法规监管体系以强化约束力,是抑制隐性MBO诸多问题的有效措施和杜绝不公平交易的基础。
[期刊] 高等农业教育  [作者] 朱育锋  
学科建设是高等学校改革和发展的龙头,学科水平是衡量高校的办学水平和综合实力的重要标志。研究以湖南农业大学为例,尝试用系统思维模型——麦肯锡7S模型的视角,从共同理念、战略、结构、体制、风格、人员和技术七个要素对地方农业院校一流学科建设路径问题进行探讨,以期对推进地方农业院校学科建设体制机制改革,提升学科建设实力起到借鉴和参考作用。
[期刊] 统计与决策  [作者] 麦迪  
知识经济对企业的竞争能力提出了更高的要求,增强这种竞争能力的基础是企业的员工和团队为创造价值所进行的革新。这种管理上的革新对企业至关重要,它直接影响到企业的竞争力。 关于企业管理和竞争之间的关系的传统观念开始落伍,取而代之的是一种崭新的概念。这种概念强调的是财富的创适应从传统的有形资本向知识资本转变。现在,人们对上述含意深刻的战略管理思想和充满活力的竞争新理论的兴趣与日俱增。 企业组织和竞争能力的关系更多地来源于知识资本的发挥,而不是企业管理的组织形式。它还延伸到企业管理的过程及其功能,乃至与竞争更为直接的观念上的联系。近年来,企业界出现了一些令人兴奋的新趋势。
[期刊] 企业管理  [作者] 王雪莉  张力军  
一大本精美的企业文化手册,一大套高层管理者的经营理念,一大堆堂皇的企业标识、纪念品……这显然不是人们追求的企业文化,那么,企业文化的深层何在?
[期刊] 财务与会计  [作者] 吕晓雷  
误区一:对成本的概念认识比较模糊很多人认为成本就是产品的制造成本,成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲,成本确实是利润表上的营业成本,但就成本管控来说,产品的直接制造成本只是最低层面的成
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