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[期刊] 财务与会计
[作者]
蔡钊艳
山东省鲁信投资控股集团有限公司(简称鲁信集团)是一家大型国有投资控股公司,经营范围涉足信托、证券、基金管理、担保、实业投资、创业投资、文化传媒等,直接投资和通过子公司投资控股、参股企业100多家。鲁信集团经过不断的改革发展,已形成了较为完善的法人治理结构、科学的母子公司管理体制和明晰的产权关系,并按照《企业内部控制基本规范》的要求,建立了适合公司特色的全面风险管
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱建军
NF集团是一家国有大型企业集团公司,2008年成立时由5家国有企业整合而成,到2013年年末集团公司合并报表范围内子公司已达20家。5年间,公司资产增加了4倍多,但净资产增长仅2倍;营业收入增加了近4倍,但利润总额却由2008年的2亿元降为2013年的-10亿元。分析NF集团资产质量差、财务状况差、盈利能力弱的深层次原因,与企业全面风险管理工作缺失有很大关系。(一)NF集团风险管理缺失的表现
[期刊] 财务与会计
[作者]
苏梅英
<正>一、A医院全面预算管理存在的问题（一）组织机构运行低效A医院设置了全面预算管理委员会，下挂执行办公室，实际则由财务部设预算成本组负责全部全面预算管理业务。全面预算涉及医院的各个层级部门、业务类型和管理流程，财务部统包统管不科学、不全面，不利于预算编制、执行、考核等流程的实施。
[期刊] 经济师
[作者]
朱丽君 李书旺
多元化集团公司结合信息化、多元化方式开展全面预算管理是提升现代企业管理效率和效果的重要管理措施,对于集团公司实现企业的战略目标、业财融合和提升经济效益具有重要意义。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在管理上多下功夫。为了促进集团化公司适应新时代发展的需要，降低经营风险，获得更高经营效益，文章结合对企业全面预算的认识、存在的必要性、实施全面预算存在的问题进行全面的分析，提出对策，不断提高集团公司的财务工作质量，助力集团型企业做大和腾飞。
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱大华
本文以A集团为例,通过对集团公司面临的风险进行分析,探析集团视角层面的风险管理重点,提出母子公司风险管理策略,建立集团公司自上而下的风险管理体系和风险管理信息化体系。
[期刊] 会计之友
[作者]
司马则茜 程莎
从企业集团的实际特点出发,详细阐述了全面风险管理集成的实施方法,提出全面风险管理集成框架由风险管理集成平面和风险管理系统两部分构成。风险管理集成平面是由风险垂直集成方式和水平集成方式组成的平面空间。风险管理系统包括要素、过程和目标三个子系统,集成方式体现在风险管理系统中。要素系统是框架的基础;过程系统是框架的神经中枢,是一个三维体,包括过程、价值和知识三个维度,这三部分相互联系、相互影响;目标系统是框架的方向,包括安全、协同、责任、发展和战略五个目标。
[期刊] 上海金融
[作者]
汪洋
随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势。在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述。
关键词：
金融集团 风险管理 全面风险管理系统
[期刊] 经济师
[作者]
张晓惠
随着各国经济贸易的进一步发展,经济全球化进程加快,我国经济也正处于由高速发展向高质量发展的转型过程中,国内GDP增速放缓,市场竞争加剧,企业在发展中面临着多种风险。集团公司具有资产规模和运营规模大,经营业务多重、多层级的管理架构、所属公司众多等特点,整体抵抗外部风险的能力较强,但在激烈的市场竞争及变化中也面临更多风险,更需要切实做好全面风险管理,不断提升集团公司在市场中的核心竞争力。文章从加强国有集团公司全面风险管理体系建设,分析存在问题,借鉴优秀集团公司先进风险管理经验,提出提高全面风险管理建议,以促进国有集团公司稳健高质量发展。
关键词：
集团 风险 全面风险管理 内部控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
浦宝英
在改革不断深化、国际金融危机持续影响的背景下,国有大型企业集团面临的外部环境更加复杂,市场竞争更趋激烈,多重风险因素叠加,如何构建国有企业全面风险管理、实现国有资产保值增值是刻不容缓的问题。国信集团结合集团改革发展方向,逐步建立起体现集团投资与运营特色的二维全面风险管理体系、风险识别和评估体系、风险管理制度体系,以业务流程为导向强化关键风险要素管理,提升了集团的管理能力。
[期刊] 财务与会计
[作者]
浦宝英
在改革不断深化、国际金融危机持续影响的背景下,国有大型企业集团面临的外部环境更加复杂,市场竞争更趋激烈,多重风险因素叠加,如何构建国有企业全面风险管理、实现国有资产保值增值是刻不容缓的问题。国信集团结合集团改革发展方向,逐步建立起体现集团投资与运营特色的二维全面风险管理体系、风险识别和评估体系、风险管理制度体系,以业务流程为导向强化关键风险要素管理,提升了集团的管理能力。
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈先华
本文介绍了浙江省铁路投资集团构建全面风险管理体系的实践,通过搭建组织框架、收集风险信息、建立评估体系、制定防范措施,形成了风险的闭环管理。
关键词：
全面风险管理 风险评估 闭环管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
司马建明
TB集团是全国钛白粉生产骨干企业之一,拥有年产5万吨高档钛白粉、6万吨聚合硫酸铁的生产能力。近年来,TB集团发挥自身优势,融科研、开发、应用于一体发展高新技术,结构不断优化,实现了规模与效益同步快速增长。TB集团一直采用关键绩效指标(KPI)评价方法,每年对厂部(主要从产量、品质、成本、管理规范四个
关键词：
绩效管理 评分值 TB 改进措施
[期刊] 财务与会计
[作者]
阳秋林 刘逸敏 聂集洁
A钢管有限责任公司(以下简称A公司)成立于1958年,是一家大型特种钢管生产企业,主要生产油管套管、低温用管、船舶用管、核电用管、压力容器用管等十余类钢管,被广泛应用于国内外石油、石化、锅炉、机械、化工、核电等行业。本文拟对A公司全面预算管理存在的问题进行简要分析,并基于业财融合的视角提出相应的改进建议。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
农业银行河南省分行课题组
[期刊] 经济经纬
[作者]
谷秀娟
始于运用VaR方法度量金融市场风险的金融风险管理革命,目前已扩展至对企业的全面风险管理。一个理想的全面风险管理体系应站在企业全局的角度去识别、度量和管理风险。全面风险管理体系的优势在于:它有助于通过对冲风险以达到降低收益波动性的目的,从而增加企业价值;它有助于降低对冲的成本,因为它实际上是对净风险的对冲,而不是在单独的风险管理方法下的逐个对冲,这就使得风险的对冲成本下降了。
关键词：
全面风险管理 分散 对冲
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