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[期刊] 高等农业教育  [作者] 王谷香  
高职院校科研经费普遍粗放式的管理方式导致现行科研经费管理工作中存在很多问题。因此,积极推进高职院校科研经费管理由粗放式向精细化转变,提升科研经费管理服务水平,探索科研经费精细化管理的标准,是高职院校科研管理、财务管理的一项重要任务。高职院校科研经费精细化管理的标准:一是管理基础标准,熟悉知识,按法规做事;二是管理技能标准,发挥专长,以技能处事;三是管理职责标准,明确职责,依职能办事;四是管理流程标准,优化程序,照流程律事;五是管理协同标准:协同创新,靠协调成事。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵琳  陈志斌  刘岚  李雪萌  
一、打好基石:加强预算编制(一)加强预算管理基础工作,细化预算编制(1)在预算编制科目设置时,应当认真分析同类项目往年执行情况,结合当前政策编制预算,将科目进一步细化。如材料费细化到实验材料和办公材料等,会务费细化到场租、餐费、劳务费等,设备费细化到国内设备和国外设备等。另外,在精细化管理的要求下,科目设置可以根据实际情况不断调整的,且科目层级依据同样可以多样化。(2)预算编制时,财务人员与课题组成员应加强交流,
[期刊] 会计之友  [作者] 董文凤  
科研经费是开展科学研究的基础和保证,新形势下如何管好用好科研经费,提高资金使用效率是高校财务管理中急需解决的问题。文章针对高校科研经费管理中存在的问题,提出科研经费精细化管理的理念,并以预算管理为核心,从思想认识、管理制度、强化监督、创新管理手段等方面构建科研经费精细化管理的基本思路。
[期刊] 企业管理  [作者] 何培德  贾风平  
现场管理是一种先进的科学的管理方法,是企业综合管理水平的集中反映,它水平的高低直接关系到产品的质量、设备和人身的安全以及企业的经济效益,决定着企业的生存和发展,直接影响着企业的竞争能力,影响企业的形象。
[期刊] 职教论坛  [作者] 徐耀生  
顶岗实习是高职院校安排学生到企业进行生产实践、接受企业文化熏陶、培养学生综合职业能力的重要实践性教学环节。由于顶岗实习在校外进行,受到企业、学校、教师、学生等许多主客观因素的影响和制约,顶岗实习常常疏于管理,流于形式,实习效果不佳,实习质量得不到保障。如何强化高职院校大学生顶岗实习的精细化管理,确保顶岗实习质量,已成为高职院校内涵建设的重要内容。淮安信息职业技术学院十分注重学生的顶岗实习工作,按精细化管理的要求,加强领导、完善制度、精心策划、提前准备、认真组织、精细管理、全程跟踪、分段考核,研究保障学生顶岗实习质量的方法与手段,确保了顶岗实习的有效性与持续性。
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 赵伟丽  魏新民  
顶岗实习是高职院校教育教学的重要环节,有效的实习管理必须以校企合作为基础,以精细化的过程管理为核心。建立密切的校企关系,是企业能够积极主动地承担实习管理的重要前提。精细化过程管理主要体现在两个方面:一是管理流程的精细化,即根据具体企业的组织结构和管理方式制定管理办法、设计管理流程;二是以学生的成长为出发点,对学生进行精心细致的引导教育,把职业引导引入实习管理。
[期刊] 高等农业教育  [作者] 郭春雷  
教学管理水平的高低对于院校的长远发展和学生工作的顺利开展有着极其重要的作用,高职院校对于细化学生管理的需求愈见强烈,精细化管理引入高职院校的教学管理工作成为一种必然趋势。通过对高职院校学生工作管理的认识,精细化教学管理内涵的理解,以及精细化教学管理在高职院校学生管理工作的特点,精细化教学管理在高职院校的应用和精细化教学管理与高职院校教学管理相结合的发展前景,对精细化教学管理的评价六个方面展开研究。
[期刊] 武汉金融  [作者] 吴宏烨  
目前我国商业银行的精细化管理方式中,成本精细化管理扮演着重要角色。本文分析了成本精细化管理的三个主要内容:核算精细化、成本分摊管理、风险及资本成本核算,从不同层次进行阐述并探索实施路径,为商业银行实现成本精细化管理提供参考。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘辉  樊俊芝  王阶  
文章从"精""细""全""严""新"5个方面介绍了中国中医科学院广安门医院实施财务精细化管理的实践及成效,旨在为公立医院推行财务精细化管理提供借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 山西省管理会计专家团队入企服务课题五组  高迎春  王晓静  
本文通过分析山西煤炭进出口集团有限公司所属三家煤矿的成本管理现状,提出山煤集团引入精细化管理方法可充分考虑多方面因素,根据公司的发展战略规划,形成以企业盈利为目标,以健全管理标准为基础,以对标管理为手段,以全面预算管理、价格管理体系、内部市场化建设和员工绩效考核为重点,以信息化建设为支撑的现代企业成本精细化管理模式,并从材料成本指标分解、材料定额管理、材料费刚性考核等方面提出相应的保障措施。
[期刊] 会计之友  [作者] 马新勇  
财务精细化管理作为促进企业优化资源配置、持续提升盈利能力的有效手段,被越来越多的大中型企业推广和应用。文章结合胜利油田探索实施财务精细化管理的具体做法,对油气田企业如何更好地推行财务精细化管理进行了详细描述和系统阐释,以期对其他油气田企业提升财务管理质量和水平提供有益的借鉴和参考。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 余进  李力  
文章以绩效管理为基础,结合国家公立医院绩效改革具体要求及样本医院实际工作情况,剖析现阶段公立医院在精细化管理中面临的主要问题与挑战,并从成本控制、运营提升、效率优化等多角度出发,探索公立医院精细化管理的具体实施路径与建议。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 陈福良  
精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。精细化是银行业的特殊要求和行业特征,它覆盖银行的方方面面,最重要的体现在客户服务营销和风险管理控制上。精细化管理是农行经营管理的科学方式,是科学发展观的本质要求,是提升农行市场竞争力的有效方法,是促进改革发展、建设现代商业银行的需要。本文对精细化管理的运作进行了分析与总结,并探析了完善精细化管理的途径。
[期刊] 会计之友  [作者] 韩可  
唐山矿业分公司开采年限已超百年,因此转变企业战略是企业发展的根本和需要,企业的经营也必须跟随战略的转变。文章基于财务精细化管理产生的背景,用图表简述了财务精细化管理的内涵及主要做法,阐述了实施后产生的经济效益和推行效果,以保证企业战略转型成功。
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