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[期刊] 南开管理评论
[作者]
苗仁涛 周文霞 刘军 李天柱
本文通过对我国21家中小民营企业233位员工及其直接主管的问卷调查,考察了组织实施的高绩效工作系统(由下属感知评价的)对下属角色内行为和组织公民行为的影响,并检验了两类社会交换关系组织支持感和领导成员交换的中介作用和程序公平感的调节作用。研究结果表明,组织实施的高绩效工作系统与下属角色内行为和组织公民行为均正向相关;下属的组织支持感和领导成员交换分别对高绩效工作系统对下属角色内行为和组织公民行为的正向关系起到部分中介作用;下属的程序公平感调节了高绩效工作系统对下属组织支持感和领导成员交换的影响;进一步,程序公平调节了领导成员交换对高绩效工作系统与组织公民行为关系的完全中介作用。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄昱方 刘永恒
文章通过对来自江苏和山东企事业单位的383位员工进行问卷调研,探究了高绩效工作系统对员工组织认同的影响,并实证检验了程序公平和主管支持在其中起到的作用。研究结果显示,高绩效工作系统与员工组织认同显著正相关;其中,程序公平起部分正向中介作用,主管支持起负向调节作用;进一步,高绩效工作系统和主管支持间的调节效应完全通过程序公平正向影响员工组织认同。
[期刊] 管理科学
[作者]
苗仁涛 周文霞 李天柱
以领导成员交换为中介变量,以互动公平为调节变量,将员工态度分解为工作满意度、组织承诺和组织信任3个维度,通过对中国32家企业的人力资源负责人和201名下属员工调研形成配对数据,运用多层回归分析方法,探讨领导成员交换和互动公平在高绩效工作系统与员工态度之间的作用。研究结果表明,人力资源经理评价的高绩效工作系统对员工态度有积极的影响;领导成员交换部分中介高绩效工作系统对员工态度的正向影响;互动公平调节高绩效工作系统与领导成员交换的正向关系,即与低互动公平感相比,高互动公平感的员工高绩效工作系统对领导成员交换的影响更大;互动公平调节领导成员交换对高绩效工作系统与组织信任关系的完全中介作用,即与低互动...
[期刊] 管理评论
[作者]
苗仁涛 周文霞 刘丽 潘静洲 刘军
本文探讨了高绩效工作系统(人力资源经理评价)对员工建言(促进性建言与抑制性建言)的影响,并研究组织支持感的中介作用及组织公平氛围(程序公平氛围与互动公平氛围)的调节作用。对39家企业人力资源经理及309名员工组成的配对数据的研究表明:高绩效工作系统对员工建言有显著正向影响;组织支持感在高绩效工作系统与员工建言间表现出部分中介作用;程序公平氛围与互动公平氛围调节了高绩效工作系统与组织支持感的关系;进而,程序公平氛围调节了组织支持感对高绩效工作系统与抑制性建言关系的完全中介作用,互动公平氛围调节了组织支持感对高绩效工作系统与促进性建言关系的完全中介作用。
[期刊] 管理评论
[作者]
张军伟 龙立荣
社会交换理论和强化理论对领导宽恕与员工工作绩效的关系做出了截然相反的预测，为了澄清这种研究结果的不一致，本研究考察了领导宽恕对员工工作绩效倒Ｕ形影响的可能性，并探讨了员工的尽责性与程序公平对上述关系的调节作用。本研究采用问卷调查法，以４８名直接主管和２７８名员工的配对数据为样本，运用多层线性模型进行统计分析。跨层次分析结果表明：（１）员工尽责性对领导宽恕与员工工作绩效的倒Ｕ形关系具有调节作用。员工尽责性越高，领导宽恕对员工工作绩效的倒Ｕ形影响越小；（２）员工尽责性对领导宽恕与员工工作绩效倒Ｕ形关系的调节作用受程序公平制约。程序公平感越高，员工尽责性对领导宽恕与员工工作绩效倒Ｕ形关系的调节作用越．．．
关键词：
领导宽恕 工作绩效 尽责性 程序公平
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
戚玉觉 杨东涛
以往建言研究集中于组织行为学领域,在批评人力资源管理等学科的研究忽视员工自主性同时,却局限于个人视角而忽视系统因素的作用。依据多学科多层次整合研究的观点,文章从动机、机会和风险的角度分析了高绩效工作系统、价值观匹配和领导成员交换对员工建言的影响。阶层线性模型对32家制造业企业和1083名员工样本的调查数据检验结果显:高绩效工作系统对员工建言具有显著正向影响;价值观匹配对员工建言具有显著正向影响,并在高绩效工作系统与员工建言关系中起到部分中介作用;领导成员交换正向调节价值观匹配和员工建言的关系。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
孙健敏 张明睿
高绩效工作系统中的授权和培训会提高员工满意度,进而减少工作中的退缩性行为;相反,团队合作却会降低员工满意度。更重要的是,在不同所有制的企业中,高绩效工作系统对员工满意度的影响有所不同。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘金菊 孙健敏 张瑞娟
本研究在问卷调查的基础上,研究了员工资质过高感对工作绩效的影响,并基于公平理论和社会交换理论验证了组织中的交换关系对二者关系的调节效应。结果显示资质过高感对任务绩效无显著影响,对组织公民行为存在显著的正向影响。领导者-成员交换关系和个性化契约对以上关系具有一定的调节作用。
[期刊] 管理评论
[作者]
张永军
作为绩效考核效力最重要的衡量指标之一,绩效考核公平感可以对员工的工作态度和行为产生显著影响。本文探讨了绩效考核公平感对反生产行为的影响,以及交换意识对两者关系的调节效应。实证研究结果表明,绩效考核公平感对反生产行为具有显著负向影响。绩效考核分配公平感对生产性、财产性反生产行为具有显著负向影响,绩效考核互动公平感对生产性、财产性反生产行为和人际攻击行为具有显著负向影响。绩效考核互动公平感对反生产行为的影响最大,其次为分配公平感,最后是程序公平感。交换意识对绩效考核互动公平感与生产性、财产性反生产行为的负向关系具有正向调节作用。最后,对本文的研究的结论进行了总结和讨论,并指出了研究不足和未来研究方...
关键词：
绩效考核公平感 反生产行为 交换意识
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
仲理峰 王小明 Sandy J.Wayne Robert C.Liden
本文建立和检验了解释高绩效人力资源实践与员工工作敬业度和工作绩效之间关系的潜在机制的模型。通过对来自149家企业的MBA学生、他们的直接领导以及他们所在公司的人力资源经理共447名被试的研究表明,高绩效人力资源实践不仅直接而且间接影响员工的角色内绩效和组织公民行为。就间接作用而言,高绩效人力资源实践通过影响组织支持感、工作敬业度来影响员工的工作结果。心理契约实现部分中介高绩效人力资源实践与组织公民行为之间关系。这些结果表明,员工和组织之间的社会交换过程(比如,组织支持感和心理契约实现)是高绩效人力资源实践影响员工的工作敬业度和工作绩效的中间机制。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
丁刚 李珲
员工创新行为是工作情境因素和个性特征因素交互作用的结果。以中国企业员工为对象，通过引入组织情境与个性特征——组织创新氛围与员工创新效能感，深入探讨了工作特征与员工创新行为的权变关系及作用机制。通过对近３００名企业员工进行问卷调查，采用回归分析处理数据。研究结果表明：工作特征显著正向影响员工创新行为。组织创新氛围显著调节工作特征与员工创新行为间关系：组织创新氛围有利于创新时，工作特征正向影响员工创新行为，且影响较大；组织创新氛围不利于创新时，工作特征负向影响员工创新行为，但影响较小。组织创新氛围的调节效应部分通过创新自我效能感的中介作用实现。
[期刊] 软科学
[作者]
杜鹏程 姚瑶 房莹 王成城
通过对332名安徽省经济开发区企业相关人员的问卷调查,构建社会交互作用、知识共享、组织认同和创新行为的理论模型,探索组织内社会交互作用对于员工创新行为的内部影响机制。研究结论表明:员工创新行为受到社会交互作用正向影响,社会交互作用也能通过影响知识共享的程度有效激发员工创新行为,而社会交互作用与员工创新行为之间的关系受到组织认同的调节,组织认同通过激发知识共享对创新行为的直接效应进而强化了社会交互作用对创新行为的间接效应。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
唐忠 张新安 王汪帅
本研究通过对中国６７家企业的运营高管、人力资源经理和９１６名下属员工的调研，形成了配对数据，并通过回归分析发现：（１）高绩效工作系统与企业绩效有显著的正向关系；（２）企业层面的员工齐心协力程度中介高绩效工作系统与企业绩效的正向影响；（３）行业竞争程度调节高绩效工作系统与企业绩效的正向影响，即与低程度的行业竞争环境相比，在高程度的行业竞争环境下，高绩效工作系统与企业绩效的正向作用更强。本研究最后探讨了这些研究结果的理论意义以及实践启示。
[期刊] 商业研究
[作者]
尹俊 王辉 刘斌
本文运用多层线性回归分析方法,探讨了员工个体内层面因素(积极情感、消极情感和工作满意度)对员工工作绩效(任务绩效、情境绩效和反生产绩效)的影响,并检验了个体间层面因素(领导-部属交换)对这些影响的跨层调节作用。研究结果表明:员工的积极情感与其任务绩效和情境绩效正相关;员工的消极情感与其反生产绩效正相关;与领导-部属交换水平高的员工相比,低水平领导-部属交换的员工,积极情感与情境绩效的正相关关系更强。
[期刊] 经济管理
[作者]
张军伟 龙立荣
本文采用员工感知的高绩效工作系统（ｈｉｇｈ－ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｗｏｒｋ ｓｙｓｔｅｍｓ，ｈｐｗｓ），探讨其对部门绩效与员工工作绩效的影响，并考察环境不确定性、绩效目标难度和员工成就动机在上述关系中所起的调节作用。采用问卷调查法，以８２名部门主管和３１８名员工的配对数据为样本，运用多层线性模型、Ｂｏｏｔｓｔｒａｐ方法等进行统计分析。研究结果表明：（１）ｈｐｗｓ对部门绩效与员工工作绩效均有正向影响；（２）环境不确定性越高，ｈｐｗｓ对部门绩效的正向作用越强，ｈｐｗｓ对员工工作绩效的积极影响越大；（３）绩效目标难度越高，ｈｐｗｓ对员工工作绩效的正向影响越大；（４）成就动机越高，ｈｐｗｓ对员工工作．．．
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