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[期刊] 南开管理评论
[作者]
曹曼 席猛 赵曙明
近年来,随着积极心理学的兴起,幸福感(Well-being)受到了广泛关注。本研究基于自我决定理论探究高绩效工作系统影响员工幸福感的内在机制,通过对128位高层管理者、128位人力资源部经理、1154位员工的配对数据进行分析发现:(1)高绩效工作系统与员工幸福感之间呈正相关关系;(2)基本心理需要满足在高绩效工作系统与员工幸福感之间起中介作用;(3)组织结构不仅调节了高绩效工作系统与基本心理需要满足的关系,且进一步调节了高绩效工作系统通过基本心理需要满足影响员工幸福感的间接效应。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
黄亮 彭璧玉
本研究通过问卷调查我国企业73个工作团队的主管及其355个下属,从个体自我表征理论和情境力量理论相整合的视角,构建了一个多层次被调节的中介模型,以探讨员工的工作幸福感与创新绩效的关系。实证结果表明,组织自尊在工作幸福感和创新绩效之间起中介作用,但内部人身份感知在工作幸福感和创新绩效之间没有起中介作用;交易型领导对员工的组织自尊与创新绩效关系以及对员工的工作幸福感通过组织自尊影响创新绩效的间接效应均具有跨层次的负向调节作用,但它对员工的内部人身份感知与创新绩效关系,以及对员工的工作幸福感通过内部人身份感知影响创新绩效的间接效应均没有显著的跨层次调节作用。这些结论对于我国企业提升员工创新绩效的管理...
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
王敏 黄维德
创新是影响企业生存和发展的重要因素之一,而企业创新离不开员工。基于2017年收集的83家企业、805名员工的问卷调查数据,从匹配理论视角,以人岗匹配(包括要求—能力匹配和需求—供给匹配)为中介变量,探究高绩效工作系统(HPWS)对企业员工创新行为的影响机制。研究发现,高绩效工作系统及其包含的能力管理、动机管理、机会管理三个维度对员工创新行为均有正向作用,要求—能力匹配和需求—供给匹配在上述关系间发挥中介作用,且要求—能力匹配在高绩效工作系统、机会管理与员工创新行为间的中介作用大于需求—供给匹配的中介作用。建议组织在设计和实施高绩效管理系统时,要注意发挥各管理实践的协同作用,以提高员工的人岗匹配水平,进而促进员工创新。
[期刊] 经济管理
[作者]
张军伟 龙立荣
本文采用员工感知的高绩效工作系统（ｈｉｇｈ－ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｗｏｒｋ ｓｙｓｔｅｍｓ，ｈｐｗｓ），探讨其对部门绩效与员工工作绩效的影响，并考察环境不确定性、绩效目标难度和员工成就动机在上述关系中所起的调节作用。采用问卷调查法，以８２名部门主管和３１８名员工的配对数据为样本，运用多层线性模型、Ｂｏｏｔｓｔｒａｐ方法等进行统计分析。研究结果表明：（１）ｈｐｗｓ对部门绩效与员工工作绩效均有正向影响；（２）环境不确定性越高，ｈｐｗｓ对部门绩效的正向作用越强，ｈｐｗｓ对员工工作绩效的积极影响越大；（３）绩效目标难度越高，ｈｐｗｓ对员工工作绩效的正向影响越大；（４）成就动机越高，ｈｐｗｓ对员工工作．．．
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
方慧 何斌 张韫 马海英
本研究基于自我决定理论,探讨了服务型领导如何通过基本心理需要满足(自主、胜任、归属)影响新生代员工幸福感,并对这三种基本心理需要满足的中介作用进行了对比分析。通过对381名新生代员工的调查研究,结果显示:服务型领导显著正向影响新生代员工幸福感;自主、归属需要满足部分中介了服务型领导对新生代员工幸福感的影响,而胜任需要满足的中介作用不显著;相比归属需要满足,自主需要满足对新生代员工幸福感的中介效应更为显著。本研究结果有助于打开服务型领导如何影响新生代员工幸福感的"黑箱",并能有效指导企业组织管理实践。
[期刊] 预测
[作者]
梁彦清 杨俊青 刘伟鹏
组织中领导的差别化对待如何影响工作幸福感?本文以社会比较理论和情感事件理论为基础,探讨个体层面相对领导-成员交换关系和团队层面领导-成员交换差异对个体及团队工作幸福感的影响,并分析其影响的差异程度。结果显示,相对领导-成员交换关系对员工工作幸福感存在正向影响,职场精神力在两者关系间起部分中介作用;团队层面领导-成员交换差异对团队工作幸福感和员工工作幸福感的影响不一致,团队层面领导-成员交换差异对团队工作幸福感负向影响,而与员工工作幸福感呈倒U型关系;团队层面领导-成员交换差异在相对领导-成员交换关系与员工职场精神力关系中起负向调节作用。
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
孙健敏 邢璐 尹奎 杨烨娣
基于自我决定理论,研究高绩效工作系统与员工幸福感的关系,并引入个体的特质与动机作为边界条件,分别考察核心自我评价,以及成就动机起到的一阶、高阶调节作用。利用204名企业员工的问卷调查数据验证假设,结果显示:高绩效工作系统与员工幸福感正相关;员工核心自我评价对高绩效工作系统与幸福感的关系起到负向调节作用;当员工的成就动机较高时,核心自我评价对高绩效工作系统与幸福感关系的负向调节作用变强。
[期刊] 管理评论
[作者]
胡斌 毛艳华
基于中国管理情境和工作特征视角,通过对湖南、广东两省50家企业50名人力资源经理及385名员工进行实证调研,采用多层结构方程模型,深入探讨和分析了组织实施的高绩效人力资源实践对员工工作幸福感的跨层影响以及工作要求-资源模型的中介作用。研究发现,组织实施的控制型人力资源实践与员工工作幸福感显著负相关;组织实施的承诺型人力资源实践与员工工作幸福显著正相关;挑战性工作要求、阻碍性工作要求、工作自主性、领导支持在组织实施的控制型人力资源实践与员工工作幸福感之间起中介作用;挑战性工作要求、工作自主性、领导支持在组织实施的承诺型人力资源实践与员工工作幸福感之间起中介作用。
[期刊] 管理评论
[作者]
胡斌 毛艳华
基于中国管理情境和工作特征视角,通过对湖南、广东两省50家企业50名人力资源经理及385名员工进行实证调研,采用多层结构方程模型,深入探讨和分析了组织实施的高绩效人力资源实践对员工工作幸福感的跨层影响以及工作要求-资源模型的中介作用。研究发现,组织实施的控制型人力资源实践与员工工作幸福感显著负相关;组织实施的承诺型人力资源实践与员工工作幸福显著正相关;挑战性工作要求、阻碍性工作要求、工作自主性、领导支持在组织实施的控制型人力资源实践与员工工作幸福感之间起中介作用;挑战性工作要求、工作自主性、领导支持在组织
[期刊] 南开管理评论
[作者]
张军伟 龙立荣
从内容上看,高绩效工作系统(High-performance Work Systems,简称HPWS)确实能导致积极的结果。但如果HPWS不能有效地贯彻落实,员工就不能感知到组织制定的HPWS,从而导致组织对HPWS的期望效果与实际效果之间存在较大落差。这也是为什么大多企业都有一套比较完备的人力资源体系,而效果往往不佳的原因。本研究采用问卷调查法,以19名HR经理、81名部门主管与399名员工的数据为样本,考察了组织层次、部门层次与员工感知的HPWS的一致性,以及部门主管的HR责任感和员工权力距离的调节作用。跨层次分析结果表明:(1)组织层次的HPWS与部门层次的HPWS的相关不显著,但是部门主管的HR责任感在两者之间起调节作用。当部门主管的HR责任感较高时,组织层次的HPWS与部门层次的HPWS呈显著正相关,而当部门主管的HR责任感较低时,两者的HPWS呈相关不显著;(2)部门层次的HPWS对员工感知的HPWS有正向影响,并且这种影响在低权力距离员工中更强;(3)部门层次的HPWS通过正向影响员工感知的HPWS,进而作用于员工工作绩效;(4)员工权力距离调节了员工感知的HPWS在部门层次的HPWS与员工工作绩效之间所起的中介效应。员工的权力距离越低,该中介效应越强。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
张军伟 龙立荣
从内容上看,高绩效工作系统(High-performance Work Systems,简称HPWS)确实能导致积极的结果。但如果HPWS不能有效地贯彻落实,员工就不能感知到组织制定的HPWS,从而导致组织对HPWS的期望效果与实际效果之间存在较大落差。这也是为什么大多企业都有一套比较完备的人力资源体系,而效果往往不佳的原因。本研究采用问卷调查法,以19名HR经理、81名部门主管与399名员工的数据为样本,考察了组织层次、部门层次与员工感知的HPWS的一致性,以及部门主管的HR责任感和员工权力距离的调节作
[期刊] 管理世界
[作者]
赵宜萱 徐云飞
本文基于工作特征幸福感模型，以及自我决定理论视角对新生代员工幸福感进行深入和全面的探讨，并分析了新生代员工与非新生代员工的幸福感差异。提出的提升新生代员工个人品牌意识、增强新生代员工职业发展路径的建设、提升新生代员工利他主义价值观、领导力等方面的建议，将是企业对新生代员工管理的新方向。
关键词：
新生代员工 员工幸福感 人力资源管理
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
苗仁涛 杜慧 李正瑞
尽管相较于组织传统的“自上而下”的工作设计，能够“自下而上”进行工作设计的工作重塑被认为更能激发员工的自主性与积极性，但这并不意味着“自上而下”的组织政策、资源及设计就不重要。因为现实中，员工“自下而上”的工作重塑一定会依托“自上而下”的组织政策和资源平台，两者应相辅相成。文章通过多时点方式调研了45家企业的351位员工，探讨了员工工作重塑对其幸福感及创新行为的影响，并基于自我决定理论，检验了员工幸福感的中介作用和组织规划性人力资源管理系统的调节作用。研究结果显示，员工工作重塑与其幸福感显著正相关；员工幸福感与其创新行为之间存在倒U型曲线关系，即随着员工幸福感的增加，员工创新行为呈现先上升后下降的曲线变化。员工幸福感在其工作重塑与创新行为之间表现出部分中介作用；组织规划性人力资源管理系统能够调节工作重塑对员工幸福感的影响；进一步地，工作重塑能够与人力资源管理系统交互，通过员工幸福感影响员工的创新行为。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
宣燚斐 谢宝国 马娜娜
尽管学术界对工作投入已有广泛的关注,但却忽视了职业成长机会对工作投入的重要影响。本文基于自我决定理论的视角,探讨了职业成长机会对员工工作投入的影响及工作动机的中介效应和传统性的调节效应。通过对893名员工展开调查,运用层级回归分析对相关假设进行了检验。研究结果表明:职业成长机会与员工工作投入具有正向联系,三种工作动机(内在动机、外在动机和去动机)分别在职业成长机会与员工工作投入之间具有部分中介作用,传统性正向调节职业成长机会对内在和外在动机的影响以及职业成长机会对工作投入的间接效应。
[期刊] 当代财经
[作者]
李朋波
以认知-情感系统理论为研究视角，通过构建一个有调节的双中介模型，探讨职场负面八卦对员工工作幸福感的双重影响机制。基于325份来自服务企业一线员工的数据，分析结果表明，职场负面八卦负向影响员工工作幸福感，组织认同和情绪耗竭分别在职场负面八卦和工作幸福感之间起中介作用，自我效能感不仅能调节组织认同和情绪耗竭对工作幸福感的影响，而且能调节职场负面八卦通过组织认同和情绪耗竭对工作幸福感的间接效应。研究结果有助于扩展对职场负面八卦影响效应及其作用机制的认识，并对相应的管理实践具有一定的启发意义。
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