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[期刊] 中国工业经济  [作者] 刘刚  于晓东  
某一类型的企业高管是否偏好某种特定的战略?同一高管在不同时期选择同一战略时,为什么会有完全不一样的结果?为什么不同行业中的企业选择相同的战略会导致绩效的显著差异?对于这些现象,已有研究难以做出有效的解释。对此,本研究以高层梯队理论为基础,分别以五型领导者理论以及Miles and Snow提出的战略选择分类方法作为刻画高管类型与企业战略选择的工具,提出了高管类型与企业战略选择之间存在着对应性匹配的设想。借鉴权变理论的思想,基于动态的视角,本研究进而将行业生命周期与企业能力生命周期两个权变因素引入到对这一匹配关系的分析中,验证了不同的高管类型对特定的企业战略存在着选择偏好的假设,即老虎型领导与进...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 齐秀辉  张铁男  王维  
文章从企业的生命周期各阶段协同能力影响要素分析入手,借用协同学原理分析得出影响企业的协同力影响要素,主要包括企业文化、学习能力、风险预控能力、环境适应能力以及资源整合能力,并在分析影响协同能力要素的作用关系的基础上确定了企业协同能力形成的序参量为学习能力与企业文化。
[期刊] 企业经济  [作者] 吴晓荣  王少东  贾虎  
企业的发展如同一个人,不管其寿命如何,必然经历一个从出生、成长、成熟和死亡的过程。对于一个企业管理者来讲,最重要的思考莫过于如何使一个企业生命周期延长。企业的发展离不开人财物,其中人的因素又是企业发展中最关键的因素。本文从生命周期视角来探讨企业不同发展阶段特点和存在的管理问题,进而从人力资源管理角度寻求企业良好发展的解决方法。
[期刊] 财会通讯  [作者] 毛明洁  
财务战略是组织企业资金活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作的规划,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。从某种意义上说,财务战略是企业可持续发展的一个关键,能否持续发展又直接关系到一个企业的生命周期。因此,本文首先归纳财务战略基本理论,在此基础上通过具体案例分析并优化企业财务管理。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 赵小芸  
多元化战略是延长企业生命周期的有效手段。而从企业能力理论角度分析,企业生命周期是资源、能力和市场机会动态匹配的过程。本文运用企业能力理论,建立资源、能力、市场机会动态匹配的企业生命周期模型,从而对企业生命周期与多元化战略选择的关系进行研究。得出结论认为,企业多元化战略的选择应该根据企业生命周期中不同阶段的资源、能力、市场机会的动态匹配程度来判断,只有三者匹配程度较高时才足以支撑多元化。
[期刊] 商业时代  [作者] 孙芳  
本文从微观经济学中的企业产品生命周期理论出发,基于动态财务战略视角提出企业财务风险与产品生命周期各阶段相匹配的观点,并就彼此间不同的搭配方式提出相应的组合策略,以实现控制企业总体风险和利润最大化的经营目标。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 胡继灵  
本文研究了企业的生命特征 ,剖析了企业生命周期与生物生命周期的相似之点与不同之处 ,指出有效的管理可以使企业返老还童、青春常驻、永续生命。
[期刊] 会计之友  [作者] 胡永平  张玲  
通过现金流量组合法划分企业生命周期,以2014—2016年沪深A股民营制造业上市公司为样本,从动态层面考察高管持股在企业不同生命周期中对研发投资的影响作用。结果表明:总体上,高管持股对研发投资有正向影响;但不同生命周期企业的高管持股对研发投资的影响效应不同,随着企业生命周期由成长期、成熟期、衰退期的推进,高管持股对研发投资的正影响逐渐增强。因此,处于不同生命周期的企业应当结合自身特点,有针对性地实施高管持股激励。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王小婧  
企业在不同的生命周期履行社会责任的意愿不同,能力不同,不同时期的关键利益相关者也不同,正确对待各时期关键利益相关者可以在资源有限的情况下实现企业的价值最大化。文章从企业生命周期划分的角度出发,针对性地分析出与各个时期相对应的关键利益相关者,据此制定出最符合企业实际并能实现企业目标的社会责任战略。
[期刊] 经济经纬  [作者] 王文亮  孟丽莎  冯军政  
研究表明,广泛用于产品、企业与产业的生命周期理论对企业集群发展模式同样适用。在集群发展到一定阶段,由于环境变化导致了政策及集群资源优势等的逐渐丧失,集群内企业开始出现竞争,甚至过度的恶性竞争等,妨碍了企业集群生产力、创造力向更广、更深的领域发展,从而使集群显示出了成长与衰亡的周期性。作者结合企业集群生命周期的不同阶段特点,论述了民营科技企业集群发展过程中的战略选择。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 罗福凯  王雪梅  
本企业都是有生命周期的,而且其发展具有动态周期性,生命周期的界定对其财务战略的制定有重要的作用,只有正确地划分了企业所处的阶段才能选择适合的财务战略。本文首先界定企业的不同生命周期阶段,并在此基础上选择理财目标,从而提出适合企业不同发展阶段的财务战略,以求降低企业财务风险,增强企业的财务稳定性。
[期刊] 商业时代  [作者] 梁庆军  
本文针对产品全生命周期管理过程中"信息孤岛问题",建立了企业信息化系统关系网络,借助XML技术实现系统信息之间的转换,构建了企业信息化系统协同模型,提出了以PLM系统为平台的产品全生命周期与企业信息化协同运作框架,利用过程建模方法将各信息化系统协同于同一个信息平台,实现了制造企业的信息化共享。研究结果表明,企业信息化协同模式大大缓解了现代企业中出现的"信息孤岛问题",提高了企业的竞争能力和生产效率。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 张光灿  
既然核心能力的本质是知识,那么,从知识管理的角度看,核心能力的生命周期就是知识的获取、积累、应用、更新的过程。本文列举核心能力生命周期的阶段,并提出相应的管理策略。旨在阐明组织学习层次越高,组织学习能力与创新能力越强,企业核心能力的生命周期也就越长,或者说,企业核心能力处在成长期或成熟期的时间越长的观点。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 杨海平  崔荣芳  
企业的生命周期是指企业经历的初创、成长、成熟和衰退的整个时期。企业处于不同的发展时期,其财务特征和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的不同。因此,讨论企业财务战略的选择不能一概而论,而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 盛宇华  张秋萍  陈加伟  
运用2007—2015年制造业上市公司的平衡面板数据,基于动态演化视角探究行业生命周期对知识产权保护与组织创新能力的关系是否存在影响。研究证明,知识产权保护与企业创新能力之间的"倒U"关系同时存在于成长期和成熟期,并且两个阶段的最优强度存在差异;而衰退期的企业却呈现出负向关系。认为在制定和实施知识产权保护制度时,应当基于行业角度,考虑行业生命周期的影响,有针对性地确定差异性的知识产权保护强度。
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