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[期刊] 企业管理
[作者]
卢绪文
会议管理做得好,事半功倍,时半功倍;会议管理做不好,议而不决,决而不行,相关人员也很累。《开会的革命》一书中提到,"如果你是一个中层管理者,每周可能有大约35%的工作时间用来开会,而如果是高层管理者,则可能超过50%。这就意味着,你可能要把一半以上的工作时间用于组织会议和参加会议。"上述具体的数字可能因地区、
关键词：
会议管理 适合的时间 充分准备 规章制度
[期刊] 企业管理
[作者]
黄铭媛 申星
会议纪要不是会议记录，撰写会议纪要格式需规范，称谓要正确，录音不可少，笔记不可缺。小潘原在上海某咨询公司从事会议咨询工作，后加入国内某大型制造业企业总裁办。最近，公司董事长间或带着她出席一些高层会议。一次会后，董事长随口说了一句“今天的会议你写个纪要”。小潘不以为意，觉得自己好歹曾经也是个会议咨询师，写这种东西还不手到擒来？晚上不到1个小时小潘就完成了董事长交待的任务，然后发了过去。然而，第二天早上9点刚上班，
关键词：
会议纪要 常见误区 基本要素 输出技巧
[期刊] 旅游科学
[作者]
王建国
饭店营销人员为了扩大市场,不仅要了解散客、旅游团等类型客人的各种需要,而且也要了解占据很大客源的会议团体的消费思想和各种需求,并根据这些特点推出行之有效的营销活动。一、会议计划人员选择饭店的标准会议计划人员在选择饭店时主要考虑饭店能否满足会议的特殊需要。饭店周围的环境是会议计划人员考虑的一个重要因素,他们必须考虑与会者的爱好,如果参加会议者可带家属,那么家属能否在饭店所在地区进行游览购物娱乐等活动。这是计划人员需考虑的一个重要因素。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
姚学珊,林国祥,李凤花
会计工作不单纯是收款、付款工作还具有反映和监督两个基本职能。会计基础工作的好坏直接反映财务信息的真实性、合法性。财务部门要监督资金使用是否合法、有效,要为领导提供真实准确的经济信息。1 会计基础工作的岗位要求 会计基础工作有很多岗位和相互联系的工作环节,因此,需要做好财务基础工作。1.1 出纳岗位 出纳人员在对外收款时必须开据收款收据,门诊收
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
高振勇 赵心
本文首先分析员工离职原因,并对员工主动离职的风险和防范策略作了简单分类,在此基础上探讨了如何做好离职员工的延续管理和再入职管理。
关键词：
离职员工 延续管理 再入职管理
[期刊] 企业管理
[作者]
谢蔓 方远平
主数据是指企业信息化建设中，用于描述核心业务、需要在各套系统（包括操作型系统、事务型应用系统、分析型系统）间表现一致并进行共享的数据，主要有产品、客户、供应商、资产、地点、科目、账户和组织部门等企业核心数据，其具有准确性、一致性、集成性、共享性、高价值等特点。
关键词：
主数据管理 数据清理 数据发布
[期刊] 经济师
[作者]
李雄平 李迪心
"一带一路"倡议的提出,为我国会计服务工作的深入开展提供了机遇,使我国各行各业会计工作进行国际交流具有了深远意义。文章对"一带一路"倡议的总规划做了简要描述,接着对"一带一路"战略下高校会计教育的发展做了探究,最后就云南省如何做好与南亚和东南亚国家的会计交流工作做了较为详细阐述。
[期刊] 改革与战略
[作者]
刘伟雄 晏荣
从勘察设计行业以及项目的时间管理概念出发,以广西移动通信八期工程勘察设计为例,论述了如何在工程勘察设计项目中进行项目活动的分解与界定,项目活动的排序,活动工期的估算以及项目工期计划的制定和计划控制等。并根据勘察设计行业和项目的特点,提出了在勘察设计中进行项目时间管理所采用的方法。
[期刊] 企业管理
[作者]
李钢
1.找个能给你办事,不给你惹事的好秘书;2.不作无用功:做正确的事;3.不是老板的事不要做,不要做下属应该做的事;4.强行规定自己每天的工作时间,在8小时内解决问题,否则是自己有问题;
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
程聪 贺易宁 严璐璐 贾良定
随着全球经济发展环境的动态变化,时间逐渐成为决定国际化活动实施成效和企业未来高度的关键要素,在"走出去"过程中带给企业显著的先发优势。跨国企业有必要通过构建组织时间管理框架来支持其国际化活动。本文从时间管理视角出发,探索组织内部时间管理框架的构建对企业国际化速度的作用机制。文章采用SEM与fsQCA两种方法对134家浙江企业的调查数据进行了检验。实证研究的结果发现:强烈的时间紧迫感与稳步行动两种管理者时间观念在推动企业国际化进程中起重要作用。时间观念通过构建时间管理框架,完善企业的时间资源的储备与分配机制,进而提升国际化速度。时间领导力和共享时间认知在时间观念加快企业国际化速度的过程中起中介作用。本研究将组织行为中的时间管理延伸至国际商务领域,拓展了时间观念、时间领导力和共享时间认知的实证研究进展。研究成果有助于进一步揭示时间管理对组织的影响及其作用机制,对于面临外部环境剧变的中国企业如何实现时间管理,进一步提升国际化速度提供了实践参考。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
程聪 贺易宁 严璐璐 贾良定
随着全球经济发展环境的动态变化,时间逐渐成为决定国际化活动实施成效和企业未来高度的关键要素,在"走出去"过程中带给企业显著的先发优势。跨国企业有必要通过构建组织时间管理框架来支持其国际化活动。本文从时间管理视角出发,探索组织内部时间管理框架的构建对企业国际化速度的作用机制。文章采用SEM与fsQCA两种方法对134家浙江企业的调查数据进行了检验。实证研究的结果发现:强烈的时间紧迫感与稳步行动两种管理者时间观念在推动企业国际化进程中起重要作用。时间观念通过构建时间管理框架,完善企业的时间资源的储备与分配机制,进而提升国际化速度。时间领导力和共享时间认知在时间观念加快企业国际化速度的过程中起中介作用。本研究将组织行为中的时间管理延伸至国际商务领域,拓展了时间观念、时间领导力和共享时间认知的实证研究进展。研究成果有助于进一步揭示时间管理对组织的影响及其作用机制,对于面临外部环境剧变的中国企业如何实现时间管理,进一步提升国际化速度提供了实践参考。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
刘翰林
时间作为一种无形的经济资源 ,是一个重要的成本动因 ,是反映企业生产经营效率与效益的综合指标。从会计角度来看 ,时间管理应该从管理对象的确认、计划、计量、报告、控制、考核与评价等方面来着手进行
关键词：
时间管理 会计技术 非财务业绩评价
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